建筑行業(yè)的項目管理是一個系統(tǒng)而復雜的過程，其重點主要是尋求造價、質(zhì)量、工期等幾個方面的平衡點，并且對項目的整個過程必須要有一個清晰和直觀的了解。

因此可以通過BI數(shù)據(jù)可視化分析將各個節(jié)點的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整的呈現(xiàn)，將各管理層、運營部門、業(yè)務(wù)部門關(guān)注的 KPI 指標重點凸顯出來，做好事前規(guī)劃和事中控制追蹤，這樣就可以最大程度上的避免由于缺乏更高一級的信息化手段而造成整體項目情況了解不及時、決策支撐不及時等問題出現(xiàn)。

?建筑工程行業(yè)信息化現(xiàn)狀?

1、企業(yè)整體認識不足

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，仍有很多建筑企業(yè)不能有效地掌握數(shù)據(jù)的特征，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。甚至部分建筑企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代存在一定的忽視，覺得數(shù)據(jù)分析和建筑行業(yè)的關(guān)聯(lián)沒有那么密切，對大量信息數(shù)據(jù)的處理仍然停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理階段，缺乏有效的分析和處理技術(shù)，只是簡單地對企業(yè)內(nèi)部辦公、財務(wù)等這類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。這對企業(yè)良好地適應(yīng)外部環(huán)境和實現(xiàn)快速發(fā)展都是極為不利的。

大數(shù)據(jù)時代強調(diào)的是對企業(yè)整體性數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計及分析，而目前多數(shù)建筑企業(yè)還做不到這點，因此，企業(yè)只有從整體認識上進一步提升，才能改變建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化的現(xiàn)狀。

2、企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

很多建筑企業(yè)對于大數(shù)據(jù)時代的信息化建設(shè)， 都存在一個較大的誤區(qū)。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)以及運行并不是一個獨立的個體，而是一個整體的系統(tǒng)，其不僅需要有完善的制度以及成熟的技術(shù)作為基礎(chǔ)，還要整合企業(yè)的數(shù)據(jù)以及發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的因素，形成一個貫穿企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化工程。

對于目前我國的建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)往往是為了信息化而信息化，企業(yè)管理者因為各種因素，并沒有對信息化發(fā)展進行全局把握及規(guī)劃，這樣產(chǎn)生的信息化往往存在“兩張皮”，即線上線下分開走的現(xiàn)象，不僅不能有效地獲取信息，還會在今后企業(yè)的發(fā)展中因為缺乏價值而受到忽視，不為企業(yè)員工所接受。

3、?信息化投入不足

在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)如果想進一步挖掘大數(shù)據(jù)的價值，并通過數(shù)據(jù)獲得更多有價值的信息， 必須以成熟的技術(shù)以及充分的投入作為保障。而在我國，政府在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的支撐作用，如通過政策扶植、資金投入等方式為建筑企業(yè)提供較大的支持，這也使得建筑企業(yè)對政府的依賴性較強。

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正是由于這種依賴性，造成企業(yè)自身對信息化缺乏足夠的投入力度，無論是資金、人力資源還是技術(shù)手段，企業(yè)的重心投入依然停留在傳統(tǒng)的部門，這對建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展是極為不利的。

?建筑工程行業(yè)信息化的意義?

1、?適應(yīng)建筑行業(yè)信息化發(fā)展動向

建筑企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，各個部門的業(yè)務(wù)類型、管理職責有較大的差異，因此，在工作開展過程中，建筑企業(yè)會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。而對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效管理，是維護建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全、增強決策有效性的基本要求。

在當前的大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)應(yīng)當從時代發(fā)展的需求出發(fā)，從心理上重視原始數(shù)據(jù)的價值。通過精準、有效的判斷，篩選出對建筑企業(yè)運營有效的信息，在此基礎(chǔ)上做出科學的發(fā)展決策。

2、?提升建筑企業(yè)工作效率和競爭實力

對建筑企業(yè)而言，內(nèi)部、外部環(huán)境都面臨著巨大的變化。數(shù)據(jù)信息能夠為建筑企業(yè)提供最真實的第一手數(shù)據(jù)和重要的資源。合理利用數(shù)據(jù)信息的建筑企業(yè)，就能快速提升自身的工作效率和競爭實力，利用數(shù)據(jù)信息為自己創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇。

為此，建筑企業(yè)需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，通過無形的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行綜合管理和優(yōu)化配置，以此來做出適合自身發(fā)展的有效策略。

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3、?促進建筑企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式轉(zhuǎn)型

在先進信息技術(shù)手段日益更新的條件下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的信息管理手段表現(xiàn)出了明顯的缺陷，必然會被新型管理模式所替代。對數(shù)據(jù)價值的深入挖掘和分析，已成為建筑企業(yè)加強管理、保障決策科學性的重要手段。建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理模式大多為粗放型，雖然制定了各項管理決策，但可行性和科學性都較低。

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在大數(shù)據(jù)時代，一些發(fā)展勢頭較好的建筑企業(yè)，都在堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式，使得各項管理政策都較為精細，可行性較強，在實施的過程中， 也取得了較好的成績。

4、?促進建筑企業(yè)管理思維變革

隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息共享化程度越來越高，大數(shù)據(jù)正在以各種形式影響著人們的工作和生活。先進的數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)，將為建筑企業(yè)提供更為高效、科學、合理的決策信息。

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但由于建筑企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境較復雜，因此，信息化管理變革不能僅停留在信息技術(shù)的創(chuàng)新上，更需要關(guān)注的是管理思維方式上的創(chuàng)新，抓住外部環(huán)境下大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機遇，實現(xiàn)進一步的跨越。

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