采購(gòu)面試 三大原則——
1、自我介紹不要太過(guò)簡(jiǎn)短更不要長(zhǎng)篇大論，主要是重點(diǎn)和中心思想要把握好。也就是在面試前，對(duì)應(yīng)聘的企業(yè)崗位技能做一定的了解與面試人員會(huì)面時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)考官做個(gè)初步判斷，然后組織好自己的語(yǔ)言在介紹時(shí)，通過(guò)描述，塑造自己在別人心目中的印象比如應(yīng)聘采購(gòu)你需要判斷那個(gè)崗位需要的是細(xì)心、有熱情等等，你就需要在自我介紹中突出你這方面的能力，切不要想著從自己小學(xué)開始一直講到大學(xué)畢業(yè)等這種司空見慣的介紹。
2、介紹最后需要總結(jié)一下。著重強(qiáng)調(diào)你與采購(gòu)崗位的符合性，比如我認(rèn)為我在采購(gòu)談判方面的能力很強(qiáng)，也有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和良好的業(yè)績(jī)我非常符貴企業(yè)的采購(gòu)崗位要求這樣不僅是提醒面試人員注意你這方面的能力，也表達(dá)出了你的自信和強(qiáng)烈想要加入公司的興趣。
3、介紹切勿一問(wèn)一答。有些面試者就喜歡有一句答一句，面試人員沒多久就會(huì)對(duì)你失去興趣，但是也不要滔滔不絕重復(fù)回答一個(gè)問(wèn)題，會(huì)讓面試官認(rèn)為你的理解能力有問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備面試之前，最好找個(gè)熟悉的人練習(xí)下，不僅會(huì)消除你的緊張，而且也會(huì)得到一些建議。如果你非常想要進(jìn)入這家企業(yè)，這種方式一定要多加練習(xí)！
另外，將簡(jiǎn)歷中的所有工作經(jīng)驗(yàn)都改成與采購(gòu)有關(guān)的工作；多介紹原單位的產(chǎn)品零部件因?yàn)槟闶熘徽硪幌履阒赖牟少?gòu)流程或者談?wù)剬?duì)你對(duì)安會(huì)庫(kù)存的看法等；遇到不專業(yè)的東西巧妙回答，少說(shuō)多聽，有問(wèn)必答；再者就是面試中要誠(chéng)實(shí)，只有誠(chéng)實(shí)的問(wèn)答在面試中才讓人覺得舒服！

采購(gòu)面試 可能會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題——

1、提問(wèn)：你認(rèn)為采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)
回答：最為一個(gè)采購(gòu)員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購(gòu)資源，使采購(gòu)價(jià)格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場(chǎng)形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采購(gòu)并非只是買與賣的簡(jiǎn)單交易而是一門專業(yè)學(xué)科需要研究與積累。關(guān)注微信公眾號(hào)每天學(xué)點(diǎn)知識(shí)專欄免費(fèi)領(lǐng)取采購(gòu)資料和年終總結(jié)

2、提問(wèn)：對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本的。
回答：這就需要采購(gòu)要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法如果涉及到的工藝超過(guò)采購(gòu)的專業(yè)范疇一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。

3、提問(wèn)：客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)該怎么處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對(duì)方消化已經(jīng)采購(gòu)的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場(chǎng)通用，供應(yīng)商還是會(huì)理解并協(xié)助的。

4、提問(wèn)：詢價(jià)過(guò)程中，如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)如何處理對(duì)這種情況？

回答：一定要把采購(gòu)物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時(shí)也給新供應(yīng)商一個(gè)機(jī)會(huì)，但是也要防備新供應(yīng)商的低價(jià)只是為了搶單。這樣，在多了一個(gè)供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競(jìng)爭(zhēng)制約。

5、提問(wèn)：不錯(cuò)的薪水和有利的發(fā)展，你會(huì)選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？
回答：當(dāng)然時(shí)兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說(shuō)到福利，我覺得在社會(huì)保險(xiǎn)保障的前提下，其他的無(wú)所謂。

6、提問(wèn)：市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求，你覺得采購(gòu)應(yīng)該做哪些工作？
回答：此時(shí)采購(gòu)要做的就是調(diào)查市場(chǎng)行情，核實(shí)市場(chǎng)價(jià)格，作出相應(yīng)合理的價(jià)格調(diào)整，但是不包括提出漲價(jià)之前已經(jīng)下發(fā)的采購(gòu)單，并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來(lái)的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)格。

7、提問(wèn)：你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的。
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對(duì)原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無(wú)需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購(gòu)時(shí)，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格，因?yàn)檫@時(shí)你接到的訂單也會(huì)因?yàn)閱瘟枯^大，而遭到來(lái)自客戶的價(jià)格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會(huì)理解的

8、提問(wèn)：你認(rèn)為采購(gòu)該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購(gòu)本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，相信每個(gè)供應(yīng)商都會(huì)明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購(gòu)人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸！

9、提問(wèn)：采購(gòu)過(guò)程中，也許會(huì)遇到一些供應(yīng)商請(qǐng)你去吃飯或喝酒，你會(huì)怎么樣處理
答：這個(gè)就不用多說(shuō)了想做一個(gè)合格的采購(gòu)，這方面是要有免疫功能的老話說(shuō)得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短你如果違規(guī)早晚得出事有違職業(yè)操守的事情還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購(gòu)這個(gè)圈子說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，傳出去，沒得混了！