越臻咨詢作為美國項目管理協(xié)會授權(quán)教育注冊商、國內(nèi)知名項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深耕項目管理培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域14年，是多家世界500強(qiáng)中國區(qū)的項目管理培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴，累計至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項目管理培訓(xùn)。

在項目型企業(yè)中，或以項目為主要工作形態(tài)呈現(xiàn)的企業(yè)中，項目管理人才已經(jīng)成為企業(yè)最核心的人才隊伍，項目經(jīng)理人才隊伍水平的高級直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營水平和項目最終的盈利水平。

現(xiàn)代項目不但具有緊迫性、獨(dú)特性和不確定性，而且在執(zhí)行過程中還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”。在激烈的市場競爭環(huán)境下，項目的諸多不可控因素導(dǎo)致其失敗率極高。據(jù)國際有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代項目的成功率只有30%。而面對高達(dá)70%的失敗率，企業(yè)如何尋找自身項目管理的解決方案（從而降低項目風(fēng)險、提高項目成功率）已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何培訓(xùn)項目管理人才，或者，怎么才能提高項目管理人員的整體項目管理水平，提高項目的成功率以及最終達(dá)到公司整體績效的提升？

很多企業(yè)通過培訓(xùn)來培養(yǎng)項目管理人才，但是同時也發(fā)現(xiàn)，簡單的一場培訓(xùn)并不能有效提升項目管理者的能力水平。企業(yè)深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段，對項目管理人才的需求數(shù)量正在急劇膨脹。商業(yè)競爭環(huán)境將日益復(fù) 雜，愈來愈激烈，企業(yè)已深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段。對于企業(yè)來說，項目經(jīng)理不僅需要量的加速，更需要有質(zhì)的飛躍！對于項目經(jīng)理來說，自己不斷提升項目管理能力并意圖讓項目達(dá)到最佳狀態(tài)。企業(yè)在培養(yǎng)項目管理人才的實(shí)際操作工作中，往往面臨以下問題：

可您是不是也有以下的困擾呢？

• 您在項目中是否經(jīng)常遇到項目目標(biāo)不清晰的問題？

• 您在項目中是否經(jīng)常遇到項目需求不斷變更的難題？

• 您在項目中是否經(jīng)常遇到跨部門跨專業(yè)溝通不暢的困惑？

• 您在項目的執(zhí)行過程中是否面臨著團(tuán)隊執(zhí)行力差的困境？

• 您在項目的執(zhí)行過程中是否面臨著進(jìn)度成本一拖再拖的局面？

解決這些困擾的核心是什么？

就是項目管理思維。

近日，越臻咨詢受邀為一家外資500強(qiáng)企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。通過老師前期實(shí)地走訪，和項目團(tuán)隊人員深入溝通，發(fā)現(xiàn)客戶公司現(xiàn)有項目中存在的一些問題。改企業(yè)有很多工作都以項目的形式推進(jìn)，推進(jìn)項目需要多個部門協(xié)作。但是項目工作開展地并不理想，經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度延期，成本超支，質(zhì)量不理想等狀況。

常見的問題包括：

1.前期對項目目標(biāo)不清晰，理解不透徹。前期范圍定義不明，目標(biāo)比較籠統(tǒng)，有時定得過大，然后匆忙開始，在過程中范圍又不斷變更，造成無法實(shí)現(xiàn)良好的項目結(jié)果；2.項目節(jié)奏前松后緊，進(jìn)度延誤。無論是項目的較終交付時間，還是中間節(jié)點(diǎn)的時間都不能有效控制，中間節(jié)點(diǎn)管理是實(shí)現(xiàn)較終進(jìn)度的關(guān)鍵；

3.缺少項目風(fēng)險意識，總是在處理問題。相當(dāng)多的風(fēng)險較終發(fā)生，變成問題后才引起足夠的重視，花大成本解決，“救火多于預(yù)防”；

4.跨部門溝通技能不足，難以推進(jìn)項目。以項目制的形式開展工作，理論上可以協(xié)調(diào)公司各部門資源，提高公司資源利用率，但是存在部門利益和項目利益的沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常遇到跨部門溝通協(xié)作的障礙。

本次課程通過前提的調(diào)研，決定以工作坊的形式，采用項目管理雙案例教學(xué)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程是如何解決問題，同時本公司內(nèi)的項目問題如何聚焦解決。

學(xué)員收獲

• 加深了解如何管理項目，對一些管理技巧的運(yùn)用，對以后自己做項目經(jīng)理，管理項目的自信心得到加強(qiáng)，擴(kuò)展了項目管理方面的知識，學(xué)會許多項目管理的工具

• 對項目的開展有了比較具體的思路，不是按照自己的想法，想到哪就做什么，而是運(yùn)用科學(xué)的方式方法去分解去落實(shí)

• 目標(biāo)管理很重要，過程需要不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)監(jiān)控項目進(jìn)度，利用資源日歷和資源直方圖監(jiān)控項目進(jìn)度

• 項目要漸進(jìn)明細(xì)的制定，項目要多點(diǎn)檢的溝通，項目風(fēng)險要有優(yōu)先級

• 第一次參加項目管理培訓(xùn)，很有效的學(xué)習(xí)了整個流程

• 目標(biāo)改進(jìn)smart原則，項目計劃，影響地圖

• 項目不能一個人做需要團(tuán)隊共同努力

• 多溝通，多檢查，多反饋

• 提高項目管理系統(tǒng)思維

• 項目知識得到補(bǔ)充

• 團(tuán)隊激勵方式

本次課程主要是理論加模擬實(shí)戰(zhàn)的形式，老師首先運(yùn)用了很多實(shí)際案例對理論知識進(jìn)行 分析，然后分小組進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)，老師在此過程中指出不足并提出修正建議。案例分析如何提高項目成功概率？

越臻咨詢定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供實(shí)戰(zhàn)演練制定進(jìn)度計劃、識別并排序項目風(fēng)險、項目樣例分析、干系人管理策略、項目溝通矩陣示例、復(fù)盤項目并提出改善建議等通過一系列提問互動、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、頭腦風(fēng)暴、模擬實(shí)戰(zhàn)、溝通小游戲等過程，大家對項目管理體系框架有了更深層 次的了解，由模糊逐漸清晰，對于解決實(shí)際項目工作中的溝通、風(fēng)險識別以及如何復(fù)盤等問題也 有很大的幫助。學(xué)員紛紛表示本次課程受益匪淺。