在公司里做技術(shù)，除了要把自己手頭上的事情做好，還需要觀察公司的整體氛圍，對(duì)自己可以自由行動(dòng)的事件做一個(gè)價(jià)值判斷。

近來(lái)在V2EX上發(fā)生了一件引起大家關(guān)注并熱烈討論的事情，一名10年工作經(jīng)歷的程序員為公司部署了一套 ChatGPT，以為自己幫公司提升了效率，結(jié)果卻不受老板待見(jiàn)，效績(jī)被打了一個(gè)C。事后還給自己定了個(gè)小目標(biāo)：開(kāi)發(fā) RPA 幫助投放部門(mén)釋放生產(chǎn)力……結(jié)果忙來(lái)忙去一套操作下來(lái)，沒(méi)得到表?yè)P(yáng)不說(shuō)，效績(jī)被打了個(gè)D，最后在試用期內(nèi)被公司開(kāi)除。

在離職的時(shí)候還鬧了個(gè)烏龍，公司以為他離職心懷不滿，故意將原本搭建的ChatGPT服務(wù)停用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只是公司的網(wǎng)絡(luò)工具忘記續(xù)費(fèi)了，讓人哭笑不得。

因?yàn)槟壳暗乃行畔?，都?lái)自當(dāng)事員工的一面之詞和他提供的截圖，如果在它本人沒(méi)有惡意偽造和扭曲事實(shí)的前提下（畢竟在網(wǎng)上要靠截圖偽造一件事太容易，相關(guān)的界面截圖工具之前都介紹過(guò)），事件的詳細(xì)過(guò)程是這樣的：

公司有大老板和二老板，這名員工剛開(kāi)始面試的時(shí)候，其實(shí)不太受二老板的喜歡，原因是在管理能力上不太令人滿意（這也是員工自己明白的點(diǎn)），但在一個(gè)月之后，大老板又微信聯(lián)系上了這名員工，覺(jué)得有技術(shù)的話，就可以做有技術(shù)的活，"辣椒不管怎么樣還是辣最重要"。

于是員工就入職了公司，做技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。也就是在這時(shí)候，出現(xiàn)了比較戲劇性的轉(zhuǎn)折，雖然對(duì)他印象較好的是大老板，但是大老板屬于“自由人”，事務(wù)并不是直接插手。員工也是歸二老板管，這就造成了比較割裂的現(xiàn)實(shí)，這名員工做事都會(huì)處于二老板視線下。

工作休息期間，大老板與這名員工在微信聊天里提到，大老板的朋友公司里在用AI技術(shù)在搞一些新奇的玩法，大老板表示對(duì)AI有點(diǎn)興趣，而這名員工也正好在研究怎么部署ChatGPT相關(guān)環(huán)境，于是就提議我們也可以整一套來(lái)試試水——因?yàn)樗麄児居锌头块T(mén)，公司的人數(shù)也有100人左右，有些重復(fù)但不那么機(jī)械的工作，用AI正好可以協(xié)助上。

大老板說(shuō)可以，二老板的看法則不是那么積極，只是說(shuō)試試看。于是這名員工在自己提議中，按照自己的想法，拿出周末的時(shí)間給公司部署了一套ChatGPT3.5環(huán)境，并且開(kāi)展了一下使用培訓(xùn)什么的，教同事怎么用，期間大老板也在場(chǎng)，但是二老板不在。

從這里可以看出二老板其實(shí)不是很在意這些事情，但是礙于大老板的“興趣”，所以沒(méi)有拒絕。

事后二老板覺(jué)得這個(gè)事情不重要，對(duì)公司沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)上的幫助，于是給出了效績(jī)C，因?yàn)闆](méi)有其他的具體工作來(lái)作為參考，這里也不好評(píng)價(jià)這件事情的影響對(duì)打分的影響有多大，就不去深究了。

從網(wǎng)友的反應(yīng)來(lái)看，也是比較復(fù)雜，有說(shuō)這名員工做好自己的事情就行，沒(méi)有要做這些來(lái)“內(nèi)卷”的，也有同情這名員工難做的，也有人教導(dǎo)這名員工應(yīng)該好好處理與二老板的關(guān)系，畢竟在工作中，與自己的直系領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系才是正解，職場(chǎng)中不能那么“單純”。

說(shuō)起來(lái)單純，當(dāng)事員工確實(shí)非常有一股單純的勁，從他下面發(fā)生的事情里也可以看出來(lái)。本來(lái)“部署事件”已經(jīng)完結(jié)了一段時(shí)間，然后又發(fā)生了RPA相關(guān)的事情，這名員工察覺(jué)到公司的一些不足的地方，又開(kāi)始發(fā)揮自己的“主觀能動(dòng)性”，開(kāi)始給公司流程進(jìn)行優(yōu)化。

他用一周的時(shí)間，來(lái)給公司的數(shù)據(jù)處理工作帶來(lái)了一些便捷，其他同事也對(duì)這位員工的工作表達(dá)了感謝。

而這些回復(fù)，也給了這名員工一些比較有價(jià)值的感覺(jué)，有種理想主義者的追求，只要自己能為他人帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的效率提升，或者能幫助到其他人，就已經(jīng)非常快樂(lè)了，從這名員工的回復(fù)也能感覺(jué)出來(lái)，它是非常在意那種“純粹快樂(lè)”。

這更加適合做個(gè)人開(kāi)發(fā)者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的不足>制作自己的產(chǎn)品>投放使用>用戶反饋問(wèn)題>自己解決問(wèn)題>然后獲得用戶的贊揚(yáng)>實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益，獲得快樂(lè)和滿足。

但是將自己的想法付諸行動(dòng)，利用在公司的時(shí)間去優(yōu)化公司的行為，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)議討論和決策分析的時(shí)候，就顯得有些“沒(méi)有邊界感”了，畢竟自己作為員工，老板更看重的不是你做的事情讓大家有多開(kāi)心，而是看做的事情能帶來(lái)多少效益的轉(zhuǎn)化。

而根據(jù)后續(xù)員工透露的信息來(lái)看，他由于不滿公司二老板的決定，去找大老板反饋?zhàn)约旱奶幘?，然后向大老板倒自己的苦水，吐槽二老板信口雌黃，甚至還說(shuō)起了自己的“技術(shù)理想”。

這不免讓人感覺(jué)有些頭疼了，畢竟在工作上就事論事就好，不需要訴說(shuō)太多自己的理想，畢竟老板面對(duì)的員工有那么多，在關(guān)系不夠的時(shí)候交淺言深，每個(gè)人都來(lái)提一下自己的理想和對(duì)公司的建議，那么將是非常讓人厭煩的。

關(guān)于這類(lèi)公司新人，當(dāng)時(shí)在華為也有比較典型的案例，任正非是這么評(píng)價(jià)的。

而上面的員工，覺(jué)得這是一種直爽和“某種正直”一類(lèi)的品質(zhì)，并沒(méi)有覺(jué)得有什么不妥，于是最后自然是讓老板覺(jué)得有些無(wú)語(yǔ)。

讓人尷尬的是，在比較硬氣地說(shuō)出了自己的理想和工作想法之后，本來(lái)就處于弱勢(shì)一方的這位員工，還提出了類(lèi)似“自爆口吻”的請(qǐng)求。

這么看來(lái)事件就有些滑稽甚至是魔幻，有的人都覺(jué)得這不是真實(shí)存在的事情。

由此看來(lái)，如果事件的真實(shí)性沒(méi)有問(wèn)題，那就不是工作事務(wù)上的“矛盾”了，而是個(gè)體價(jià)值觀上的自我與公司擬人化“自我”之間的矛盾，很多人會(huì)用情商低，或者公司用人方式有問(wèn)題來(lái)指責(zé)雙方，但這并非問(wèn)題的根源所在。

如果員工的信息來(lái)源充足，能從更高維度去思考自己所做價(jià)值，如果他能提前察覺(jué)到公司招聘時(shí)的真實(shí)需求，完整Get到上級(jí)需要完成的任務(wù)并給出相應(yīng)的措施，再利用上面這些小操作來(lái)完成錦上添花的操作，那么將是另一個(gè)結(jié)局。

我們回到最初的起點(diǎn)，其實(shí)最開(kāi)始二老板就察覺(jué)到了這些問(wèn)題，是大老板要求招聘的，在一開(kāi)始，這名員工就已經(jīng)是兩種價(jià)值觀的觀察試驗(yàn)品了，至于員工做什么，都是為了證明其中一方是對(duì)的而已，有利益更好，沒(méi)利益就是消遣，無(wú)非就是像現(xiàn)在這樣辭退，員工的個(gè)人情感是無(wú)需過(guò)多考慮的（當(dāng)組織人多了都會(huì)是這樣）。

將人“物化”來(lái)分析，顯得有些殘忍，但是我們處于社會(huì)之中，除了至親的人，誰(shuí)又不是他人眼里的物品呢？等價(jià)交換，人情世故，哪一點(diǎn)不透露出大家悄悄形成的社會(huì)共識(shí)，所以很多人說(shuō)社會(huì)是一個(gè)大染缸，人們會(huì)被迫染成不同的顏色，其中大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為自己是能選擇自己成為什么顏色的，但是這些選擇，又取決于腦海里接收到的歷史信息。

上面的員工，接收到了這次經(jīng)歷的信息之后，下次在公司里可能就不會(huì)再做出同樣的選擇。話說(shuō)回來(lái)，那些沒(méi)有親身體驗(yàn)的事情，有多少是我們一廂情愿的呢？那就需要根據(jù)個(gè)體的閱歷和知識(shí)去判斷了，所以互聯(lián)網(wǎng)上才那么精彩，什么都能爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，畢竟大家都處于同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，越開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)空間爭(zhēng)執(zhí)的烈度會(huì)越高。

當(dāng)需要做出一個(gè)調(diào)和與影響大多人決策的時(shí)候，需要慎重，就像是在知乎上，有人問(wèn)該不該給公司裝電腦系統(tǒng)什么的，大多人都是建議不要裝，出了問(wèn)題就是最麻煩的“售后環(huán)境”了，相信搞機(jī)的小伙伴多多少少也能Get到一點(diǎn)類(lèi)似感覺(jué)。

最后，沒(méi)想到ChatGPT在應(yīng)用程度較低的公司，沒(méi)有與人形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，倒是使用它的這個(gè)過(guò)程，成為員工離開(kāi)的導(dǎo)火索，不免有些黑色幽默了。