課堂筆記——企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展歷程:工場(chǎng)手工業(yè)(16-17世紀(jì))——工廠(chǎng)制(18世紀(jì))——企業(yè)生產(chǎn)

企業(yè)類(lèi)型
&法律形式
1.獨(dú)資企業(yè)
非法人(繳納個(gè)人所得稅,無(wú)限責(zé)任)
法人(國(guó)有/外商/一人,有限責(zé)任)
2.合伙企業(yè)(律師事務(wù)所,會(huì)計(jì)師事務(wù)所,投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu))
普通(無(wú)限連帶責(zé)任)
有限(其中普通合伙人無(wú)限連帶責(zé)任,有限合伙人以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任)
3.公司制
股份有限公司(股東2人以上,以認(rèn)購(gòu)的股份為限承擔(dān)有限責(zé)任,股權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>
有限責(zé)任公司(股東不超過(guò)50人,以認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,股權(quán)嚴(yán)格限制轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>
好處(所有權(quán)和管理權(quán)潛在可分):
代表公司所有權(quán)的股份可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓
公司可以無(wú)限存續(xù),不因某所有者的死亡或退出而受到影響
實(shí)行有限責(zé)任制度
4.合作制企業(yè)
持股結(jié)構(gòu)以合同的方式確定,按勞分配和按股本金分配的結(jié)合

&生產(chǎn)要素的集約程度:勞動(dòng),資本,技術(shù)(頭三年免稅),知識(shí) 密集型企業(yè)
&企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行業(yè)屬性:工業(yè),農(nóng)業(yè),商業(yè),交通運(yùn)輸,建筑安裝,金融,旅游,飲食服務(wù),信息服務(wù)
&生產(chǎn)資料所有制:國(guó)有,集體,私營(yíng),中外投資,中外合作,外商投資,股份制企業(yè)
&企業(yè)生產(chǎn)力組織形式:?jiǎn)我?,多元,集團(tuán)
&地域:本土,跨國(guó)
&企業(yè)規(guī)模:大,中,小,微
&家族和非家族
&個(gè)體工商戶(hù)

現(xiàn)代企業(yè)制度
以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)的組織和管理制度
產(chǎn)權(quán):所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離

法人治理結(jié)構(gòu)
股東大會(huì):決策權(quán)
董事會(huì):執(zhí)行權(quán)
監(jiān)事會(huì):監(jiān)督權(quán)
管理層:負(fù)責(zé)執(zhí)行公司事務(wù)

首席執(zhí)行官CEO,下設(shè)首席運(yùn)營(yíng)&財(cái)務(wù)&技術(shù)&信息官
CEO一般由董事會(huì)物色招聘選拔,最后由董事長(zhǎng)宣布任命

企業(yè)的主要活動(dòng)
人力資源管理
資源:人,財(cái),物,信息
職能:人力資源計(jì)劃,工作分析,勝任力評(píng)價(jià),招聘選拔,績(jī)效管理,薪酬管理,人力資源開(kāi)發(fā),職業(yè)生涯管理,員工關(guān)系管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè),決策,計(jì)劃,控制,分析
物資設(shè)備管理
企業(yè)信息管理
信息資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn),企業(yè)信息系統(tǒng),商務(wù)智能系統(tǒng)

5.生產(chǎn)與運(yùn)作管理

6.質(zhì)量管理
7.研發(fā)管理
8.營(yíng)銷(xiāo)管理
4P:產(chǎn)品,價(jià)格,地點(diǎn),促銷(xiāo)(市場(chǎng)導(dǎo)向,靜態(tài)組合)
4C:顧客需求,成本,便利,溝通(顧客導(dǎo)向,雙向動(dòng)態(tài)溝通)
4R:關(guān)系,節(jié)省,關(guān)聯(lián),回報(bào)(動(dòng)態(tài)環(huán)境,雙向長(zhǎng)久互動(dòng))