繼5月27號出成績之后，很多伙伴在后臺私信小編：NPDP和PMP?有什么區(qū)別？NPDP和PMP?證書哪個含金量比較高？覺得自己完全分不清楚，好像兩者都差不多。

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其實(shí)NPDP和PMP?都是熱門的考試項(xiàng)目，并且都是由中國國際人才交流基金會引進(jìn)的，受國際認(rèn)證，含金量和權(quán)威性非常高。

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一.NPDP和PMP?的認(rèn)證區(qū)別

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NPDP是國際公認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)認(rèn)證，該知識體系集創(chuàng)新理論、工具、方法與實(shí)踐為一體，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展創(chuàng)新實(shí)踐提供良好的方法支撐。

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同時，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的行業(yè)認(rèn)知能力，以及對行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的判斷能力。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該積累更多關(guān)于行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，偏技術(shù)。

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項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的溝通能力，執(zhí)行能力和資源整合能力，重點(diǎn)在于整合技術(shù)、人力和整合行業(yè)資源。PMP?認(rèn)證能給大家提供完整的項(xiàng)目管理理論體系，讓你提升資源整合能力以及溝通管理能力，加速你的成長，偏資源。

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在數(shù)字化時代，產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)只會越來越多，未來不存在獨(dú)立的產(chǎn)品或者獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。

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二.NPDP和PMP?學(xué)習(xí)內(nèi)容的差異

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1.職能不一樣

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項(xiàng)目經(jīng)理：把事情做對，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

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2.管理方向不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理：需要協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、設(shè)計(jì)，橫向的去協(xié)調(diào)各方資源，需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

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項(xiàng)目經(jīng)理：需要跟蹤開發(fā)、測試等時間維度上的工作，是一個縱向的管理模式。

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3.關(guān)注方向不一樣

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產(chǎn)品經(jīng)理：想出來一個點(diǎn)子，如何實(shí)現(xiàn)它？產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品怎么迭代、產(chǎn)品的商業(yè)模式。

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項(xiàng)目經(jīng)理：接到一個項(xiàng)目，如何把它順利完成？項(xiàng)目經(jīng)理要控制成本，也要控制項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要保時，更要保質(zhì)。

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4.具備的核心能力不一樣
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產(chǎn)品經(jīng)理：最重要的是判斷力與執(zhí)行力。決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確，把它實(shí)現(xiàn)。

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項(xiàng)目經(jīng)理：最重要的是執(zhí)行力和控制力，決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當(dāng)。接到任務(wù)并且把它完成！

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PMP?考試重點(diǎn)：商業(yè)環(huán)境試題占比8%，流程試題占比50%，人試題占比42% 。內(nèi)含五大過程組和十大知識領(lǐng)域。

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NPDP考試重點(diǎn)：新產(chǎn)品開發(fā)過程、組合管理、新產(chǎn)品流程、工具與績效度量、文化、組織與團(tuán)隊(duì)、市場研究。

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三.為什么考完P(guān)MP?后建議考NPDP

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項(xiàng)目思維教會我們往前走，而產(chǎn)品思維，可以讓我們走的更穩(wěn)更有價值。

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從證書的角度講，當(dāng)然沒有硬性的規(guī)定。但從能力的角度，把眼光放長遠(yuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是需要具備產(chǎn)品能力的，考NPDP證書只是為了實(shí)現(xiàn)這個能力的具體化操作。

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項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品準(zhǔn)時交付的人，產(chǎn)品經(jīng)理則是負(fù)責(zé)某個產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的人。他們存在交集的地方，產(chǎn)品準(zhǔn)時交付也是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理也需要具備一定的項(xiàng)目管理能力。

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那這是不是說就不需要項(xiàng)目經(jīng)理了？當(dāng)然不是！

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有些企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任著項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)管理的職責(zé)。二者是項(xiàng)目管理中不可或缺的兩個重要角色，在實(shí)際的工作中結(jié)合緊密，需要相互協(xié)同，共同確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量上線。

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如果你對項(xiàng)目管理有興趣，是必備之路。如果你熱衷于產(chǎn)品開發(fā)，選NPDP，無可厚非，但有PMP?能讓你跑得更快。即便不是PM，也可以學(xué)習(xí)PMP?和NPDP，因?yàn)镹PDP與PMP?中涉及到的知識技能及能力證明，可以讓我們綜合提升項(xiàng)目管理能力和技術(shù)，是升職加薪的利器。