熟悉達索系統(tǒng)的用戶都知道，采購部門去咨詢達索的產(chǎn)品價格時候發(fā)現(xiàn)，達索產(chǎn)品有兩種報價方式，這是因為 Catia 和 Solidworks 不是一個體系下的，雖然都是達索公司的。Catia 是按照模塊單一報價售賣的，而旗下的 Solidworks 是打包售賣的形式，Solidworks 有標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版、白金版，這種打包方式有好處也有壞處：

Catia 則是按一個個模塊售賣，當(dāng)然也有它的優(yōu)劣勢：

面對中小型企業(yè)迫切轉(zhuǎn)型的需求，相對于大型企業(yè)規(guī)?；?、體系化的優(yōu)勢，很多中小企業(yè)在“風(fēng)雨飄搖”下的疫情下也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于中小企業(yè)中長期的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是對轉(zhuǎn)型需求進行梳理，填補傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景與 5G、云和人工智能等數(shù)字技術(shù)之間的“鴻溝”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。

如果你的公司有這些問題：

1. 產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略得不到有效支撐；

2. 產(chǎn)品/工程知識和經(jīng)驗無法有效積累、傳承和重用；

3. 項目管理薄弱，過程不透明，難以決策，結(jié)果偏離目標(biāo)；

4. 部門間和專業(yè)間的協(xié)同效率低；

5. 標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計和設(shè)計質(zhì)量問題；

6. 數(shù)據(jù)一致性差，帶來頻繁且不必要的工作量；

7. 繁瑣的工作流，難以支撐靈活變化的研發(fā)業(yè)務(wù)；

8. 人員流失嚴(yán)重，新人成長慢，人才梯隊建設(shè)困難。

可以看下達索系統(tǒng)新出的產(chǎn)品包。簡單介紹下：