本文作者：胡小胖 @ 暢銷書《微商操盤手冊》《微商品牌新零售運營寶典》《微商升職記》作者

上一堂課，我們講了品牌霸屏背書系列課程的相關知識。這一堂課，我們將開啟一個新的系列課程。在這個系列課程中，我們將系統(tǒng)地介紹品牌方在起盤運營過程中需要接觸到的全部服務商，以及如何才能找到靠譜的服務商。

我有一位社群會員叫老蔚，他是做傳統(tǒng)商超生意的老板，老蔚發(fā)現(xiàn)這些年商超生意業(yè)績在下滑，且身邊的競爭對手都在開拓微商渠道，銷售業(yè)績都挺不錯的。于是他自己現(xiàn)在也想開拓微商渠道，計劃起盤一個新品牌。但現(xiàn)在面臨一個困惑，那就是由于他沒有從事這行的相關經(jīng)驗和資源，不知道如何開始。于是他問我，起盤一個新品牌需要做哪些事情？

?從微商行業(yè)誕生到現(xiàn)在，我一直都在深耕這個行業(yè)，我見證過很多品牌方從0到1又到100的過程，也見證過很多品牌方從100到1又到0的過程。就像馬云說過的，成功的原因千千萬，但失敗的原因就那么幾個。

我深耕微商這些年獲得的最寶貴的財富，就是知道一個品牌失敗的原因有哪幾個。所以，很多想起盤的品牌方都喜歡找我聊一聊，我也很愿意和品牌方分享我的經(jīng)驗。聊天本身不能創(chuàng)造價值，但聊天背后的思考能夠帶來無窮的價值。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，微商行業(yè)成為了諸多創(chuàng)業(yè)者的主營陣地，我?guī)缀趺刻於紩龅讲煌放品教岢龅念愃粕厦胬衔档膯栴}。這些創(chuàng)業(yè)者的困擾大致都差不多，想在微商渠道起盤一個新品牌，但又缺乏經(jīng)驗和人脈，不知道應該從哪一步開始。

品牌起盤流程概述

對于新晉品牌方而言，起盤一個新品牌的流程其實很簡單，在我看來就兩個步驟，分別是學習品牌運營知識和籌備品牌職能部門。只要能逐一完成好這兩個步驟，品牌方就可以開啟創(chuàng)業(yè)之路。

作為一名想起盤新品牌的創(chuàng)業(yè)者，即使你現(xiàn)在沒有品牌運營的經(jīng)驗，也沒有微商行業(yè)的人脈資源，但只要有一顆創(chuàng)業(yè)的雄心壯志和起盤品牌所需的創(chuàng)業(yè)資金，你就可以去大膽嘗試。雖然最終能否起盤成功需要因人而異，但只要能做好我上面提到的兩個步驟，品牌起盤成功的幾率就會大大增加。

品牌運營知識學習

我曾見證過很多起盤失敗的品牌，我發(fā)現(xiàn)這些失敗的品牌都有幾個共同的因素，其中之一就是品牌創(chuàng)始人大多都不懂品牌運營，這些創(chuàng)始人沒有一顆學習的心態(tài)，總覺得憑既有經(jīng)驗和錢就可以搞定一切。

每天都有很多品牌方來找我咨詢品牌起盤的相關事宜，對于沒有運營經(jīng)驗的品牌方，我一般會建議他們買一些關于這個行業(yè)的品牌運營書籍或相關課程來先學習下。但有些品牌方不以為然，覺得沒有必要，因為他們大多認為只需要花錢請專業(yè)人士來操作就可以了。

我一直有一個觀點，品牌創(chuàng)始人作為品牌方的核心人物，一定要懂一些品牌運營知識。作為品牌創(chuàng)始人，你可以不精通，但不能不懂；你可以不太懂，但不能一竅不通。我認識的很多品牌創(chuàng)始人，吃虧就吃虧在不懂上。

品牌運營知識的學習其實是一件很簡單的事情，因為并不要求品牌創(chuàng)始人學得多么精通，其實只需要學習一個大概的理論知識就可以了。這個學習要求其實很容易實現(xiàn)，買幾本品牌運營書籍看看，或參加一些線上或線下的品牌運營課程就可以達成目標。

例如，我之前出版的《微商操盤手冊》和我即將出版《品牌運營手冊》書籍，看完后也基本能把品牌運營的那些事情梳理清楚。我的視頻節(jié)目《小胖微商課堂》里面也有很多品牌運營知識，在騰訊和愛奇藝等視頻平臺都可以搜到。

所以，如果品牌方今后想找我咨詢品牌起盤或運營的相關問題，我建議品牌方可以先去看下我的書籍或視頻課程，這樣在聊天溝通的過程中會更加的順暢，品牌方能更清晰地知道我在表達什么樣的觀點，也能更好地理解我所表達的觀點。

有些品牌方也會問，為什么只需要學習一個大概的理論知識就可以了呢？因為市面上現(xiàn)成的品牌運營知識，只能讓你學習到這個程度。從營銷的角度來看，市面上能找到的品牌運營書籍或課程都只是前端，后端各有千秋。能夠告訴別人的知識都是可復制的知識，可復制的知識一般都是基礎理論層面的知識，而品牌運營的核心知識都是不可復制的，是需要品牌方在實踐中自己總結歸納的。

所以，我們在市面上能買到的品牌運營書籍或課程都只是基礎層面的理論知識，書籍或課程只是知識輸出方為后端布局的一個前端引流媒介而已。就拿我的書籍來說，雖然已經(jīng)算得上是品牌運營書籍中講解得比較詳細的，但依然是我設計的一個前端引流媒介而已。在品牌運營的過程中，品牌方也需要用到類似的前端引流技巧。

所以，讓品牌創(chuàng)始人去學習相關理論知識的真正意圖，不是為了讓創(chuàng)始人學完后去獨自實操品牌，而是希望創(chuàng)始人能夠對品牌運營有一定的了解，方便后期在和操盤機構等服務商的合作中能夠更加高效和順暢，不至于被別人牽著鼻子走，從而上當受騙。

好，以上就是這一堂課的全部內(nèi)容，如果品牌方有想對接服務商的需求，可以隨時聯(lián)系我，我會根據(jù)品牌方的實際需求幫品牌方對接到合適且靠譜的服務商。在微匠派聯(lián)盟內(nèi)，我們可以一站式幫品牌方對接到品牌運營過程中需要的幾乎所有服務商。下一堂課，我們來講一講品牌方如何籌備品牌職能部門。

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