要提高紡織面料行業(yè)的效益，可以考慮通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新研發(fā)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、增強(qiáng)品牌價值、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提升人才素質(zhì)等措施，可以有效提高紡織面料行業(yè)的效益。
但是產(chǎn)品質(zhì)量的提升是所有企業(yè)都在追求的進(jìn)步，品牌的價值也同樣是深入人心的產(chǎn)品理念，研發(fā)和人才投入基本都是為了這幾點。
今天我們來聊一聊大公司無比重視，中小企業(yè)小心摸索，小微企業(yè)常會忽視的一環(huán)——管理效率。
首先要明白一點，本質(zhì)上實業(yè)公司的運(yùn)行就是生產(chǎn)和銷售，把商品生產(chǎn)出來，再賣給他人，賺取成本與銷售額之間的差價，這一行為看似簡單，但其實很復(fù)雜。

一名織布匠，她辛苦一天，用棉花織出一匹布，掛在家門口當(dāng)天就被村頭的王大媽買下來，那織布匠的利潤就是王大媽的出價減去棉花的進(jìn)貨價。
第二年織布匠決定雇傭三個女孩子幫忙一起織布， 那其利潤構(gòu)成就是賣出多少錢的布，減去棉花進(jìn)貨成本，再減去三個女孩子的工資，而此時為了維持三個女孩子的管理環(huán)境，還得算進(jìn)工位的購置，工時記錄，工作衛(wèi)生清潔，還有文印成本，并且訂單量大了，織布匠不得不使用自己的人力時間去進(jìn)行銷售、財務(wù)、倉儲、售后
于是隨著生意越來越好，雇傭的人越來越多，管理的成本越來越高，并且在總成本中的比例也越占越大，這聽起來有悖常識，但是一輛一百公斤的小三輪可以運(yùn)二十倍自重的貨，一輛30噸的大貨車卻只能拉80噸。

所以這也就是為什么大企業(yè)會非常重視管理。不過小企業(yè)難道可以先做大做強(qiáng)，再來提升管理效率嗎？顯然不行，無數(shù)企業(yè)的成功都在告訴我們一個道理，高效的管理機(jī)制是成功的必備條件。
那在現(xiàn)代社會，怎么樣才算是優(yōu)秀的管理呢？答案就是，公司運(yùn)行業(yè)務(wù)的成本越低，效益越高，那就是管理機(jī)制越越優(yōu)秀，管理人才很重要，但別忘了現(xiàn)代科技，在有erp系統(tǒng)的加持下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行成本比上個世紀(jì)的同規(guī)模企業(yè)低了不止一倍，這可不是雇傭幾個管理學(xué)天才就能做到的。
紡織面料行業(yè)的效益固然需要優(yōu)秀的銷售手段和核心的面料質(zhì)量，但一套優(yōu)秀的信息化管理系統(tǒng)確是可以實打?qū)嵉靥岣呃麧櫬?，用更少的人力和時間，完成比以往更多的訂單交易，并且高效不易出錯，更能獲得客戶的回購。嘜布人erp面料管理軟件就是這樣的存在，即使您是雇傭三個姑娘的織布匠，也能因為使用嘜布人而省下大把的時間，面料的所有流程都上云端，一目了然，一鍵管理，嘜布人給出了面料行業(yè)解決方案，為您貼心定制管理系統(tǒng)，提升效益，嘜布人采用saas收費(fèi)模式省錢省心