（1）6S現(xiàn)場(chǎng)管理

實(shí)施精益生產(chǎn)5S管理咨詢(xún)的作用：

??提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；

??營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；

??工作規(guī)范有序，安全運(yùn)行，提高工作效率；

??美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心；

??提高企業(yè)的知名度和形象。

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：

?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。

?推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。

??標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。

??標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：

?目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。

?顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。

?準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。

?數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。

??現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。

??修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。

（3）目視管理

目視管理的作用：

??迅速快捷地傳遞信息 ；

??形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ；

??客觀、公正、透明化 ；

??促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；

??透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ；

??有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。

推行目視管理的基本要求：

??統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；

??簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；

??鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清；

??實(shí)用：不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效；

??嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。