在企業(yè)里我們大都掌握幾種質(zhì)量工具，但工具的碎片化應用是無效的，甚至是錯誤的。六西格瑪綠帶培訓可以幫助學員系統(tǒng)全面的掌握相關的質(zhì)量理論和工具，更有效的解決質(zhì)量難題。

天行健六西格瑪綠帶培訓將于2023年3月29-4月02日開課，歡迎大家踴躍報名，希望通過此次培訓能解決大家工作中的痛點，為業(yè)務工作定義問題、分析和解決問題插上DMAIC的翅膀。

培訓收益：

1. 掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；

2. 理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?/p>

3. 能夠應用6σ的團隊管理技巧；

4. 能夠應用6σ管理解決實際問題；

5. 能夠應用六西格瑪流程實施改善；

6. 能夠應用6σ進行識別和選擇項目；

7. 熟練應用常用的基礎統(tǒng)計改進工具；

8. 可應用基礎的統(tǒng)計軟件MINITAB；

9. 掌握如何識別和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

10. 形成應用六西格瑪解決問題的意識。

教學方式：

天行健六西格瑪培訓講師采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

每個人都需要不斷改進。不僅需要數(shù)量上的變化，還需要質(zhì)量上的變化。六西格瑪強調(diào)突破性改進。學員帶著問題進入課堂，課程結(jié)束時，項目結(jié)束，公司盈利，個人成長并不斷進步。