今天，b站的網(wǎng)站再也打不開了。本人有幸從b站誕生到今天始終陪伴，作為看著小破站一步步走向死亡的一個普通人，本文就分析一下b站是如何死的。

先將目光放到b站的競爭者們。

首先是10年，b站的創(chuàng)建者還是徐逸。當(dāng)時的b站和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)然不能和今天比，當(dāng)時的b站只有一個競爭對手，那就是A站，這時候程序員還是一個不內(nèi)卷的行業(yè)，只要技術(shù)做過對手就能獲勝。

14年陳睿送了一棟樓當(dāng)作定情信物接受b站，之后用他當(dāng)時非常成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維——燃燒資本，無論是什么地方都條件拉滿，b站的用戶極速增加。

為什么說是當(dāng)時很成熟呢？

因為馬上就遭遇了真正的對手。

16年，短視頻橫空出世，然而并沒有引起b站重視，如果b站重視，就應(yīng)該早早就將抖音作為競爭對手，馬上推出自己的短視頻功能，然后用雄厚的財力對燒，然而b站等到幾年后才想起來短視頻，錯過了將抖音、快手等平臺滅殺的機(jī)會。

b站當(dāng)時有兩個自信，1.堅信自己的長視頻和短視頻不是一個賽道的東西。2.靠自己的創(chuàng)作激勵燒錢，可以將優(yōu)質(zhì)制作者留在自己站里。

然后時間逐漸過去，b站的產(chǎn)品經(jīng)理感覺是應(yīng)該是被斃了一批，或者是長年不盈利，非常害怕于被淘汰開始抄襲其他站的帶貨、流量包等機(jī)制，但是顯然，已經(jīng)來不及了。

參考抖音的模式——短視頻拋磚引玉、長視頻優(yōu)質(zhì)收費(fèi)、廣告可滑走、起步的創(chuàng)作者可以通過花錢投放流量包來增加自己的競爭優(yōu)勢——

抖音賺麻了。

b站呢？對“大V”畏畏縮縮，結(jié)果出了幾個貴物，然后再立合同，直接逼人出走去其他平臺。行為決策的弱智程度像是過家家的小孩，笑死了。