大數(shù)據(jù)項(xiàng)目為什么會(huì)失敗?
?? ?1、目標(biāo)不明朗.此項(xiàng)調(diào)查得出的最常見失敗原因是項(xiàng)目“范圍不準(zhǔn)確”。

很多企業(yè)在項(xiàng)目伊始都雄心勃勃，但目標(biāo)模棱兩可，無法分清項(xiàng)目的輕重緩急。為了實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目而草率上馬。必定會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。這類項(xiàng)目的復(fù)雜性要求企業(yè)具有堅(jiān)定的信念。為取得一定成果而不懈努力。

假設(shè)目標(biāo)不確定。則顯然是不可行的。
?? ?2、預(yù)期目標(biāo)不合理.在大數(shù)據(jù)紛紛擾擾的宣傳之下，您會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成果做出一下假設(shè)，而這些假設(shè)往往會(huì)產(chǎn)生不利影響。在非常短的時(shí)間內(nèi)冒然做出一些承諾盡管看起來會(huì)非常誘人，但相同非常重要的是，您須要客觀地預(yù)計(jì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的成果、項(xiàng)目周期以及實(shí)現(xiàn)這些成果所須要付出的努力。假設(shè)對(duì)影響和洞察力的期望過高。則會(huì)像大海撈針一般茫然無措。假設(shè)對(duì)交付成果的期望不切實(shí)際。您就會(huì)發(fā)現(xiàn)您要遵從的截止日期和預(yù)算根本就不可行。
?? ?
?? ?3、項(xiàng)目超支和延誤.因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說這方面仍然還是全新事物。您就不難理解大多數(shù)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目都會(huì)成本超支或時(shí)間延誤。造成這樣的問題的解決辦法往往是期望目標(biāo)不合理、加上對(duì)怎樣構(gòu)建可擴(kuò)展體系架構(gòu)不了解在少數(shù)成本高昂的 Hadoop Java開發(fā)者從事著大規(guī)模手動(dòng)編碼實(shí)施工作的同一時(shí)候,企業(yè)也非常快認(rèn)識(shí)到脫離沙盒環(huán)境而不出現(xiàn)不論什么錯(cuò)誤是不可能的。大數(shù)據(jù)項(xiàng)目終歸會(huì)淪落為一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)
?? ?
?? ?4、無法擴(kuò)展.要想找到五名優(yōu)秀的 Hadoop Java 開發(fā)者絕非易事。

然而，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，一年須要擴(kuò)充到30名 Java 開發(fā)者。事情可能就變得愈加棘手。最糟糕的并非Hadoop 群集無用武之地而是白白浪費(fèi)了時(shí)間并失去了動(dòng)力。企業(yè)往往青睞短期的權(quán)宜之計(jì)，而忽視了長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

盡管我們能夠不負(fù)責(zé)任地提醒您能夠避免這樣的取舍，但我們還是要著重強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。