隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)展和日趨成熟，推動(dòng)各行各業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織在數(shù)字化應(yīng)用上的不斷創(chuàng)新，也促進(jìn)人力資源管理邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等各個(gè)方面。通過數(shù)字化人力資源管理，提升企業(yè)能夠更好地管理和運(yùn)用人力資源能力，提高組織的效能和競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化人力資源管理的目標(biāo)在于提高了人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。通過數(shù)字化工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的招聘流程、在線培訓(xùn)和績(jī)效管理，減少人力資源部門的工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率。而且，數(shù)字化人力資源管理提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助企業(yè)更好地了解員工需求和行為，制定更有針對(duì)性的人力資源策略。

結(jié)合數(shù)字人力資源管理需要和數(shù)字人力資源管理實(shí)施項(xiàng)目，簡(jiǎn)單介紹數(shù)字化人力資源管理中的編制管控。

01數(shù)字化人力資源編制目的

1.支持組織發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源編制管理的首要目的是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持。通過分析組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定人力資源規(guī)劃，使之與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，為組織的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源支持。

2.優(yōu)化組織人力資源配置

人力資源編制管理的另一個(gè)重要目的是優(yōu)化組織人力資源配置。通過對(duì)組織現(xiàn)有人力資源的分析和評(píng)估，明確企業(yè)的人力資源需求和供給情況，科學(xué)合理制定人力資源配置計(jì)劃，利用和管理人力資源，提高組織的管理效率。

3.提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源編制管理的另一個(gè)重要目的是提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過科學(xué)規(guī)劃人力資源，合理配置人力資源，提高人力資源的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

02數(shù)字化人力資源編制重要性

1.提高組織的管理效率

人力資源編制管理的實(shí)施可以幫助組織更好地把握人力資源的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整人力資源的配置和結(jié)構(gòu)，提高組織的管理效率。

2.優(yōu)化組織的組織結(jié)構(gòu)

人力資源編制管理可以幫助組織優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置崗位和職責(zé)，提高組織的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高人員的工作滿意度

人力資源編制管理可以幫助組織更好地關(guān)注員工的發(fā)展和福利，提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工的流失率，提高組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

4.增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源編制管理可以幫助組織提高人力資源的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為組織長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

03數(shù)字化編制管控設(shè)計(jì)

人力資源編制管理是數(shù)字化人力資源的基礎(chǔ)管理，不同組織規(guī)模和組織包含的業(yè)態(tài)不同，對(duì)編制管理的要求不同。根據(jù)藍(lán)鷹立德過往組織的幾十個(gè)不同類型、不同規(guī)模的客戶實(shí)施情況總結(jié)，編制管控主要包括以下內(nèi)容：

1.支持不同的編制管控模式：組織編制總數(shù)控制；在組織編制總數(shù)控制下、同時(shí)控制職務(wù)（職等、職級(jí)）編制數(shù)。

圖 組織編制總數(shù)控制

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圖 組織編制總數(shù)+職務(wù)控制

2.支持不同的編制方式：強(qiáng)管控、弱管控、不管控和編制凍結(jié)，對(duì)員工的入職、調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)根據(jù)需要進(jìn)行控制。

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圖 編制管控方式

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圖 編制管控應(yīng)用

3.通過編制監(jiān)控報(bào)表實(shí)時(shí)查看部門編制使用情況，如滿編、缺編、超編等。

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圖 編制監(jiān)控報(bào)表

隨著數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深度融合，用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)工作都在發(fā)生巨變，并且驅(qū)動(dòng)組織的管理模式加速轉(zhuǎn)型。人力資源編制控制，是做好組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，組織越來越重視組織的編制管控，后續(xù)將更加深入探討編制管控的詳細(xì)應(yīng)用。