近日，浙江一位外賣小哥在送餐途中協(xié)助民警抓賊的新聞引起了廣泛關(guān)注。這個事件讓我想起了之前給學(xué)生們講過的一道申論真題，即圍繞快遞員、外賣員參與基層治理這個話題展開的。在看完這則新聞之后，我提煉出了一個特別棒的思維框架——奉獻(xiàn)與回報對等，可以用來回答面試中的社會現(xiàn)象、組織管理、應(yīng)急應(yīng)變、人際關(guān)系等題目，為大家的事業(yè)單位面試成功助力。

奉獻(xiàn)與回報對等，顧名思義，就是指在做出奉獻(xiàn)的同時，也要得到相應(yīng)的回報。以外賣小哥抓賊這件事為例，在自己工作的過程中協(xié)助警方抓賊，這是他工作之外的義舉，肯定會耽擱本職工作。這種舉動就可以視為他的奉獻(xiàn)。但另一面，也不能讓小哥除了正義感之外就一無所獲。應(yīng)該給予表彰、發(fā)放補(bǔ)貼等物質(zhì)和精神上的獎勵，這樣才能激勵更多的人去奉獻(xiàn)，進(jìn)而形成正向循環(huán)。因此，在回答面試題時，可以從奉獻(xiàn)和回報兩個角度去談，這樣既清晰又自然，避免了模板化的套路。

除了社會現(xiàn)象題外，奉獻(xiàn)與回報對等這個框架同樣適用于人際關(guān)系題。比如，在帶領(lǐng)年輕員工干活時，如果大家都對工作有所懈怠，可以從奉獻(xiàn)的角度給員工們強(qiáng)調(diào)工作的重要性，提高他們的思想認(rèn)識和站位；從回報的角度給員工們承諾任務(wù)完成后的獎勵激勵措施以及工作過程中的指導(dǎo)幫助手段。有了這兩點，其他內(nèi)容就可以隨便說了，越自然越好。

在組織管理題中，奉獻(xiàn)與回報對等同樣適用。假如你是基層接班人員，讓你構(gòu)思一些舉措來推動共治共享、強(qiáng)化基層治理。不管你的舉措是讓外賣員、快遞小哥參與聯(lián)防聯(lián)制，還是協(xié)調(diào)物業(yè)參與社區(qū)服務(wù)，或者是組建志愿服務(wù)團(tuán)，在展開具體舉措的時候都可以從奉獻(xiàn)與回報的角度來談。即這些參與共治的人群需要做什么，給他們定好工作職責(zé)并回報；如何在自己的權(quán)限之內(nèi)保障他們的福利待遇，調(diào)動其積極性。

總之，奉獻(xiàn)與回報對等這個思維框架對于事業(yè)單位面試非常有幫助。無論是社會現(xiàn)象、組織管理、應(yīng)急應(yīng)變還是人際關(guān)系等題目，都可以從奉獻(xiàn)和回報兩個角度去談，避免了模板化的套路。同時，在實際生活中，我們也應(yīng)該時刻牢記奉獻(xiàn)與回報對等的原則，做出自己應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)，并得到應(yīng)有的回報。