規(guī)?；简灥氖墙M織能力，如何構(gòu)建規(guī)模龐大的高人效組織是私域規(guī)模化的關(guān)鍵。

以導(dǎo)購模式為例，在運(yùn)營私域的過程中，要先找到“單個導(dǎo)購賺錢”的MVP模型。只要私域中的一個導(dǎo)購是賺錢的，那么就可以實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

不是所有的企業(yè)都適合做私域流量，耐用品做私域流量的意義和價值不大。因為，私域流量核心還是為了增長，而私域流量經(jīng)營的本質(zhì)是要提高用戶的消費(fèi)頻次和客單價，耐用品天然的復(fù)購屬性就低，比如一個智能馬桶蓋，通常也要 5 年 10 年的，這時你 5 年內(nèi)不管怎么樣經(jīng)營用戶，它也很難每年買一個吧。所以復(fù)購頻率是決定一個產(chǎn)品、服務(wù)是否適合做私域流量的重要條件。

到了這種規(guī)模背后確實要有一套系統(tǒng)來支撐日常的群發(fā)、管理、客服、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等等，幸好今天市場上這種系統(tǒng)軟件和管理模式已經(jīng)非常成熟。

盡管工具已經(jīng)很成熟，但經(jīng)營私域流量池比較好的仍然不多，尤其是線下零售品牌企業(yè)更少。

為什么呢？我認(rèn)為今天做私域流量池獲得增長，70%靠運(yùn)營方法，30%才取決于工具。工具只是用來提升規(guī)?；?，方法論決定了你能不能不依賴工具就能做好。

未來私域流量的沉淀形態(tài)和工具可能還會有變化。但我想它的核心不會變，把用戶放在離你最近的地方，不斷地影響和服務(wù)用戶，這是一個必然的趨勢。 我說過，商業(yè)環(huán)境正在進(jìn)入存量市場，今天你覺得很新鮮的私域流量，未來將會變成一個常規(guī)常態(tài)的工作，構(gòu)建私域流量，打造超級用戶將會成為用戶經(jīng)營的基礎(chǔ)能力。

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