在關(guān)注國外快時尚關(guān)店退出中國市場的同時，也要看到國內(nèi)快時尚連鎖品牌的衰退。

今年伊始，西班牙著名快時尚品牌ZARA就宣布關(guān)閉在上海南京西路的門店，這是品牌在中國大陸的第一家門店；在這之前，ZARA旗下的子品牌pull&bear和bershka也相繼退出國內(nèi)市場；同樣的還有GAP、H&M等歐美快時尚品牌。

其實不僅是國外的連鎖快時尚品牌相繼關(guān)店，國內(nèi)的也同樣面臨著不小的危機。

1. 美邦、森馬相繼“落難”

說到國內(nèi)的快時尚品牌，就難以忽略美特斯邦威和森馬，這些發(fā)跡于上世紀90年代的品牌，經(jīng)歷了時代的紅利之后，目前也難掩衰退之勢。

森馬的邱堅強在正式被選舉為董事長后的三個月交出了去年的成績單，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾在2022年的營收相比2021年減少了133.3億元，降幅達到13.54%；歸屬上市公司股東凈利潤也從上一年的14.9億元下降到6.4億元。

這一數(shù)據(jù)不僅將公司整體的營收規(guī)模帶回了5年前，而且歸母凈利潤也創(chuàng)下了2009年以來的歷史新低。

無獨有偶，曾經(jīng)因為《一起來看流星雨》而火遍大江南北的美特斯邦威，也陷入了欠薪的丑聞之中。

之前報道曾發(fā)布新聞，有多名自稱是美特斯邦威員工的用戶在社交平臺上發(fā)布消息，稱美邦出現(xiàn)了大范圍拖欠員工工資的情況。而且還有網(wǎng)友表示，去年美邦從總部到分公司，再到店鋪員工都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員的情況，不僅賠償金額打了3-8折，而且還有很多被裁員的員工沒有拿到賠償。

出現(xiàn)這樣的情況，公司內(nèi)部肯定是虧損無疑。在去年美邦發(fā)布的2022年上半年財報中，顯示公司在上半年預(yù)虧6.2億元至6.8億元，同比翻番。

而且在疫情期間，美邦的門店也大幅關(guān)閉。小編就親眼見證了商場邊的美邦一層一層地關(guān)閉，直到完全撤店。

但是這樣的情況并不是疫情期間才出現(xiàn)的，美邦財報數(shù)據(jù)顯示，2015年后公司就少有盈利，其中2019年至今年上半年，累計虧損超過27億元。與此同時，債務(wù)壓力日漸高企，資產(chǎn)負債率從2015年的55%提升至最新的87%。

這兩家同鄉(xiāng)建立的品牌同時興起也同時沒落，這其中有何原因呢？

2. 國產(chǎn)快時尚為何沒落？

拋去現(xiàn)在美邦和森馬等國產(chǎn)快時尚品牌的沒落不談，他們輝煌的時刻是在2011年前后，那時候也正是海外快時尚品牌在國內(nèi)擴張的時期。

而森馬和美邦也是在這些品牌進入國內(nèi)市場后，開始逐年衰退的。這些海外的快時尚品牌入華以來，便瘋狂開店，據(jù)媒體報道，2012年優(yōu)衣庫國內(nèi)新增門店71家，總數(shù)184家，H&M新增43家，總數(shù)118家。

另外優(yōu)衣庫等品牌在電商上大力發(fā)展，從2015年到2021年，優(yōu)衣庫都位列天貓雙11男女服飾銷量前茅。

除了店面的擴張之外，森馬和美邦缺失的還有產(chǎn)品力。

說到服裝行業(yè)的產(chǎn)品力，除了樣式布料之外，產(chǎn)品的更新速度也是衡量的標準。海外的快時尚品牌的時尚感是與生俱來的，日本的優(yōu)衣庫攜帶的是日式禪意簡約的風(fēng)格，西班牙的ZARA靠的是歐美高奢服裝品牌的設(shè)計感，H&M更是低價時尚的集合。

這些都是本土快時尚品牌所不具備的，也正是如此，森馬和美邦的時尚審美差了許多，不過美邦也正在嘗試走出新的風(fēng)格，但是森馬的風(fēng)格卻還是小鎮(zhèn)青年的樣子。

不說設(shè)計，再說服裝的更新速度。這一點就不得不佩服ZARA，甚至有的服裝在時裝周還沒有被模特換下來，ZARA的門店上就已經(jīng)上架了類似的款式。ZARA推陳出新的速度堪稱一絕，每年能有7.5萬個SKU（最小存量單位），并保持兩周上新一次的速度。

美邦等品牌失去了這些競爭力之后，就陷入了“商品賣不動-高庫存積壓-降價清倉-競爭力再次下降”的循環(huán)。

有媒體報道稱在去年的供應(yīng)商大會上，美邦稱其批量生產(chǎn)模式忽視了消費者需求，對市場動向預(yù)測具有滯后性。2020年美邦服飾的財報數(shù)據(jù)顯示，公司存貨金額高達15.9億元，占總資產(chǎn)的比重達到30%。

也就是說，美邦賣的部分衣服一直是在清庫存。

3. 二代上任，難回巔峰

早在2016年，美邦的創(chuàng)始人就讓自己的女兒胡佳佳坐上了公司的頭把交椅。隨后的美邦也開始了一系列的改革措施，不僅有主品牌的裂變，還有各種代言人的上任，但這些的效果都甚微。

雖然說這些老一輩的創(chuàng)始人接連退休，但是在權(quán)力轉(zhuǎn)移的前幾年，企業(yè)不可避免地要面臨新舊交替下的過渡期與陣痛。

與市場對二代掌權(quán)普遍抱有更高期待的態(tài)度不同，程偉雄認為，創(chuàng)一代的退休和交接班，與行業(yè)、生意的走向沒有必然關(guān)系?！岸纳衔徊⒉灰馕吨淮耐耆顺?，公司的決策、大方向仍然是一代做主?！?/p>

美邦的困境就在于核心部門的員工年齡偏大，雖然有著豐富的經(jīng)驗，但是在時代飛速發(fā)展的新時代，他們的思想難免會落后。而且一般這個年紀的員工，都只追求安穩(wěn)，不求上進，坐著一樣的設(shè)計，毫無新意。但是這些人的職位也是很難讓新一代接班人看管的。

而森馬的邱堅強就跟胡佳佳不同，他22歲就與父親一起見證森馬的推進。不僅見證了主品牌森馬曾經(jīng)的輝煌，也親身參與到公司的每一次轉(zhuǎn)型決策中，包括與麥肯錫合作、收購?fù)b業(yè)務(wù)、實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

在2018年，森馬還曾以1.1億歐元的價格間接收購法國童裝企業(yè)Kidiliz集團100%股權(quán)，邁出國際化的第一步。

2019年，森馬服飾童裝收入猛增，達到126.63億元，帶動公司整體營收史無前例地逼近200億元。不過，收購僅兩年時間，Kidiliz就因為虧損嚴重且呈擴大趨勢而被剝離。目前，森馬也在尋求新的增長點。

不過，這些二代上任之后格外的穩(wěn)重，與第一代的父母開闊江山不同，他們主打的就是一個“穩(wěn)”字。

雖然從去年開始，美特斯邦威推出全新的甜酷風(fēng)格門店，但公司也多次對外發(fā)聲，為確保公司盈利能力，將加速關(guān)閉持續(xù)虧損的店鋪；而邱堅強對于服裝主業(yè)的擴張則更加謹慎。

結(jié)語

森馬和美邦現(xiàn)在的處境是很多老牌企業(yè)都正在經(jīng)歷的，現(xiàn)在的解決方案就是先看清自己的地位和狀況，結(jié)合時代的發(fā)展和行業(yè)的趨勢找到真正的痛點，在創(chuàng)新與突破中不斷發(fā)力。

要走出困境，不難也不易。