1、位于A市的飛鴻公司主營酒店住宿業(yè)務(wù)，為了增強(qiáng)公司的盈利能力，飛鴻公司決定拓寬業(yè)務(wù)范圍，開始涉足旅游、日化行業(yè)。飛鴻公司的發(fā)展體現(xiàn)了（）。

A.公司目的的變化

B.公司宗旨的變化

C.公司目標(biāo)的變化

D.公司經(jīng)營哲學(xué)的變化

答案：B

2、京源公司是一家生鮮產(chǎn)品銷售公司，依靠自身近十年的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以提供顧客當(dāng)天下單，產(chǎn)品在第二天通過銷售渠道、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配送到消費(fèi)者手中的快捷服務(wù)。一些計(jì)劃進(jìn)入生鮮產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)無法建成完善的銷售渠道而不得不選擇放棄。根據(jù)上述信息，京源公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.產(chǎn)品差異

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

D.轉(zhuǎn)換成本

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3、和風(fēng)公司是一家餐飲企業(yè)，在餐飲行業(yè)中，其最大的競爭對(duì)手是高原公司，為了更全面具體的了解競爭對(duì)手，和風(fēng)公司準(zhǔn)備對(duì)高原公司進(jìn)行分析，在具體分析競爭對(duì)手能力時(shí)，重點(diǎn)分析了高原公司是否可以適應(yīng)成本競爭、營銷活動(dòng)的升級(jí)、增加服務(wù)等方面的競爭。根據(jù)上述材料，和風(fēng)公司重點(diǎn)分析了高原公司哪方面的能力（）。

A.核心能力

B.成長能力

C.持久力

D.適應(yīng)變化的能力

4、翎羽公司是一家家具生產(chǎn)公司，由于家具生產(chǎn)產(chǎn)品特殊，需要占據(jù)較大的倉庫空間，如果不能及時(shí)銷售，就會(huì)產(chǎn)生貨品積壓，為了避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)，翎羽公司決定采用JIT生產(chǎn)模式，不再提前生產(chǎn)家具產(chǎn)品，而是根據(jù)需求生產(chǎn)家具，最終獲得了良好的成效，上述生產(chǎn)模式的調(diào)整，說明翎羽公司具進(jìn)一步加強(qiáng)了（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.產(chǎn)品競爭能力

D.組織管理能力

5、戀佳公司是一家連鎖酒店公司，在全國各地有上百家酒店，與一般連鎖酒店不同的是，戀佳公司的酒店主要分布在旅游景區(qū)附近，為游客提供住宿服務(wù)。戀佳公司在2020年10月和一家在線旅游咨詢平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作。戀佳公司在這家旅游咨詢平臺(tái)中接入本公司的官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，消費(fèi)者可以在瀏覽完旅游咨詢信息，確定了旅游目的地后，直接通過住房鏈接來預(yù)定旅游目的地的酒店。這一舉措，大大提升酒店入住率。戀佳公司和旅游咨詢平臺(tái)合作的這一事項(xiàng)，體現(xiàn)了企業(yè)資源能力價(jià)值鏈分析中的（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)

B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系

D.確立企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢

6、甲公司是一家智能設(shè)備制造公司，其智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)在2020年的市場增長率為10.5%，相對(duì)市場占有率為0.6%。為了更好的應(yīng)對(duì)市場競爭，甲公司運(yùn)用波士頓矩陣的理論來分析公司的智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)，得出了下列結(jié)論。關(guān)于這些結(jié)論，不正確的是（）。

A.甲公司的智能設(shè)備業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)

B.甲公司的智能設(shè)備業(yè)務(wù)，目標(biāo)是保持現(xiàn)有的市場占有率，以使其產(chǎn)生更多的收益

C.如果想要盡快成為明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益

D.管理層應(yīng)該采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，選拔出有規(guī)劃能力、敢于冒險(xiǎn)的人來負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)

7、興達(dá)公司是一家化妝品公司，所在的化妝品市場整體處于成長階段。產(chǎn)品主要在華北地區(qū)銷售，為了進(jìn)一步擴(kuò)大華北地區(qū)的市場份額，興達(dá)公司主要采取了兩項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)上述目的，一是在銷售產(chǎn)品時(shí)，給予本公司會(huì)員5%的優(yōu)惠折扣；二是通過改進(jìn)化妝品的包裝來提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力并降低成本。根據(jù)以上材料分析，興達(dá)公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

8、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并購了一家鋼鐵企業(yè)。但是并購后沒有達(dá)到A企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，最終并購失敗。A公司得出并購失敗的原因是在并購前沒有認(rèn)真分析這家鋼鐵公司的潛在成本和效益，過于草率的實(shí)施了并購，結(jié)果無法對(duì)其實(shí)施有效管理。根據(jù)上述材料分析，A企業(yè)并購這家鋼鐵企業(yè)失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

9、甲公司是一家生產(chǎn)電動(dòng)汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了多款電動(dòng)汽車產(chǎn)品。由于處于新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)中的配。套設(shè)施并不是很完善，尤其是和電動(dòng)汽車配套的充電樁數(shù)量較少，影響了電動(dòng)汽車的動(dòng)力供應(yīng)。由于充電設(shè)施的不完善，給電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的障礙。根據(jù)上述材料分析，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.顧客的困惑與等待觀望

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

D.缺少分銷渠道

10、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化。美麗公司為了刺激新需求，通過技術(shù)升級(jí)和進(jìn)一步產(chǎn)品細(xì)化，延長了產(chǎn)品生命周期。根據(jù)以上信息，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論和市場營銷戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)，可以判斷該公司適宜采取的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.選擇性營銷策略

11、星業(yè)公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2020年的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報(bào)率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，星業(yè)公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。

A.減損型現(xiàn)金短缺

B.減損型現(xiàn)金剩余

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.增值型現(xiàn)金剩余

12、甲公司是一家生產(chǎn)流行時(shí)裝的大型跨國公司，其經(jīng)營范圍遍及全球多個(gè)國家。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得高額利潤，甲公司在歐洲的米蘭建立時(shí)裝設(shè)計(jì)中心，在勞動(dòng)力較低的東南亞設(shè)立工廠，組織服裝的生產(chǎn)。甲公司最終將生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷往世界各地。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

13、甲公司是一家大型計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)公司，主要承接各種軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求。根據(jù)以上信息，甲公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，不正確的是（）。

A.能夠更加有效的優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場的關(guān)注

B.協(xié)調(diào)產(chǎn)品和職能時(shí)會(huì)更加高效便捷，有助于節(jié)省時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，提高決策效率

C.雙重權(quán)利使得企業(yè)具有多重定位，職能專家也會(huì)關(guān)注除自身的業(yè)務(wù)范圍外的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域

D.這種組織結(jié)構(gòu)包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)來源

14、林達(dá)公司是一家無線耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。公司產(chǎn)品憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。林達(dá)公司決定不斷完善已有的無線耳機(jī)產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持目前產(chǎn)品的市場份額。根據(jù)以上材料分析，林達(dá)公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

15、甲公司是一家體育器材產(chǎn)品供應(yīng)商。為了增加新的利潤增長點(diǎn)，甲公司決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。為了更好的發(fā)展汽車制造業(yè)務(wù)，甲公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理制度進(jìn)行了重大改革。由于組織要素變化很大，出現(xiàn)了和現(xiàn)有企業(yè)文化很多不一致的地方，甚至受到了現(xiàn)有文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略