OKR教練操作指南：如何提升OKR季度大會的產(chǎn)出?

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OKR教練跟進OKR整體實施過程，其實非常辛苦，但收獲滿滿，很多OKR教練要么和我分享很多應用中的趣事和心得，要么整理長長的教練日志和經(jīng)驗，我最喜歡也是最開心的時刻，就是和OKR教練們在一起分享細節(jié)。

上周和幾個剛剛入行的OKR教練聊天，同樣他們也講述了很多OKR故事，有些艱辛，也有些無奈。

有一個OKR教練的反饋，引起我的高度重視，她說客戶企業(yè)管理者說過：OKR實施已經(jīng)幾個月了，怎么沒有什么大的變化？我嘴上說很多企業(yè)OKR落地都是非常著急產(chǎn)出效果的，心里想是否哪個環(huán)節(jié)，操作的深度不夠?

接下來，我重點詳細的詢問了結構化的細節(jié)，有了一個初步的判斷，然后我還是不放心，又做了一次交叉驗證，我以OKR顧問的身份，給客戶企業(yè)的負責人通了一個電話，更加夯實了我前面的推測。那就是OKR季度總結大會上經(jīng)驗萃取的深度不夠？

我和這個OKR教練共同分析了一下具體情況，OKR結構化的內(nèi)容并不是很多，而且相對靈活，但每個環(huán)節(jié)的實施導向要非常清晰，如果只是例行公事的OKR各種會議，無法深度挖掘，直接會影響到產(chǎn)出，我建議OKR教練在季度大會上從三個維度上，分別挖掘，總結，提煉，萃取應用經(jīng)驗和潛質，以此帶動OKR的價值創(chuàng)造。

第一個維度：新觀點

在團隊季度實施總結過程中，成員對過往的操作和計劃實施，是否產(chǎn)生新的觀點，新的認知，是從初期的深思熟慮，到后期的干中學與學中干；

第二個維度：新想法

基于過往的OKR實施，是否產(chǎn)生更新方案，產(chǎn)生新的實施計劃和策略，是否可以推演出新的業(yè)務實施路徑；

第三個維度：新洞見

從過往的經(jīng)驗總結，到對未來的階段性展望，是否可以躍遷到更高層級的新發(fā)現(xiàn)，以及邏輯層的更新，從而推動業(yè)務增長和加固競爭壁壘。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經(jīng)成為所在領域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名