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助人的行動階段(概述)||《助人技術(shù)》閱讀筆記11

2022-10-06 16:36 作者:暗界之炛  | 我要投稿

在當(dāng)事人經(jīng)歷了探索,獲得了領(lǐng)悟之后,便可以準(zhǔn)備進(jìn)入行動階段,發(fā)生改變。改變可以是思維方面的(如減少自我挫敗的語言),可以是情感方面的(如減少敵意),也可以是行為方面的(非適應(yīng)行為減少)。行動階段包括探索情感、檢查價值理念、權(quán)衡優(yōu)先順序、了解阻礙和支持因素等。

之所以需要進(jìn)入行動階段,一方面是因?yàn)閬碓L者需要通過改變讓自己感受更好一些,另一方面是需要鞏固獲得的思維模式。

1行動階段的理論背景:行為和認(rèn)知理論

行為理論的主要特征是認(rèn)為行為、情緒和認(rèn)知(不論是適應(yīng)性的還是非適應(yīng)性的)都是習(xí)得的。

(1)操作性條件反射

操作性條件反射中,個體的行為受到行為后果控制。

①強(qiáng)化。跟隨在行為發(fā)生之后,并使得行該行為再次出現(xiàn)的可能性增加的事件強(qiáng)化。初級強(qiáng)化物直接與個體的生理需求相關(guān),如食物、水和性;次級強(qiáng)化物則通過與初級強(qiáng)化物的聯(lián)結(jié)而獲得強(qiáng)化作用,如贊賞和金錢。強(qiáng)化物是否有用只能依據(jù)它是否會導(dǎo)致目標(biāo)行為再次出現(xiàn)概率的增加來判斷。助人者通常強(qiáng)化的可能不是真正的改變,而是強(qiáng)化當(dāng)事人“說”要做某些改變。因而需要將強(qiáng)化轉(zhuǎn)移到會談之外。

②行為塑造。要強(qiáng)化某一行為,首先必須讓行為表現(xiàn)出來。助人者通過需要對當(dāng)事人進(jìn)行行為塑造,即通過對接近目標(biāo)行為的多個具體反應(yīng)逐步予以強(qiáng)化,讓個體最終習(xí)得所期望的行為。

③懲罰。懲罰是在行為發(fā)生之后出現(xiàn),并使得該行為再次出現(xiàn)的可能性減少的事件。Goldfried和Davison(1994)指出了3種懲罰:a呈現(xiàn)一個厭惡刺激,如當(dāng)當(dāng)事人說出我們不期望的話時,我們皺眉頭;b讓當(dāng)事人離開可能會得到強(qiáng)化的情境,如與提供正強(qiáng)化的咨詢師分開;c撤銷當(dāng)事人的強(qiáng)化物。臨床情境中,懲罰的目的是要降低不良行為出現(xiàn)的頻率。但要做到針對行為的懲罰是有難度的,很多時候受懲罰是因?yàn)椴涣夹袨楸话l(fā)現(xiàn),而不是行為本身,如此一來,人們就會傾向于考慮如何隱瞞不良行為不讓其被發(fā)現(xiàn),而不是減少問題行為。

④泛化。將學(xué)到的東西從一個情境遷移到其他相似的情境中。

⑤消退。如果習(xí)得的行為在產(chǎn)生后總是得不到強(qiáng)化,它再次出現(xiàn)的概率就會降低,即消退。如果在消退的同時強(qiáng)化另一個與之相反的適應(yīng)性行為,則不良行為會消退得更快。

(2)模仿/觀察學(xué)習(xí)

有時人們及時從來沒有得到過強(qiáng)化,也會學(xué)到一些行為。觀察學(xué)習(xí)便是一個人通過觀察他人(榜樣)的行為及后果從中得到學(xué)習(xí)。個體可以通過觀察習(xí)得一種行為,但個體是否將此種行為表現(xiàn)出來,則需要看表現(xiàn)會帶來什么結(jié)果。

(3)認(rèn)知理論

“刺激-有機(jī)體-反應(yīng)”(S-O-R)的模式主張個體(有機(jī)體)在決定如何反應(yīng)之前,會先對刺激進(jìn)行加工,所以我們不是對刺激做反應(yīng),而是對刺激的解釋做反應(yīng)。所以需要做的是尋找和駁斥非理性信念(如我必須完美、每個人都必須愛我)。

2行動階段的理念

在行動階段,助人者扮演的是教練、拉拉隊(duì)隊(duì)長、支持者、信息提供者和顧問的角色,而非將當(dāng)事人接管過來修補(bǔ)好。助人者協(xié)助當(dāng)事人做出選擇,但不提供答案,不告訴當(dāng)事人如何做。

助人者的目標(biāo)是為當(dāng)事人提供一個支持的環(huán)境,促進(jìn)他們解決自己的問題并自己做決定(助人自助),探索他們是否想要改變。當(dāng)事人自己做出要改變的決定時,會更對自己的行為負(fù)責(zé)。如果助人者直接告訴當(dāng)事人怎么做,通常效用不高,且當(dāng)事人會變得依賴助人者。同時,需要記住不要關(guān)心當(dāng)事人選擇的方向,而是關(guān)心當(dāng)事人本身

3進(jìn)入行動階段的時機(jī)

①當(dāng)事人已經(jīng)獲得領(lǐng)悟,并且自發(fā)地開始談?wù)撔袆?/strong>。

②當(dāng)事人講述一個具體的問題,且只想要解決這個問題。這種情況下,助人者幫助當(dāng)事人進(jìn)行一些探索以確定所要解決的問題,之后助人者就可以直接給出當(dāng)事人有用的方法。

③當(dāng)事人被困在領(lǐng)悟階段,沒有做出改變。如果當(dāng)事人對當(dāng)前情境毫無所動,也不對未來和改變負(fù)任何責(zé)任,可以慢慢鼓勵他們進(jìn)入行動階段。

④當(dāng)事人處于危機(jī)中,需要立即做出一些改變。此種情況,助人者需要縮短探索和領(lǐng)悟階段,快速進(jìn)入行動階段。

4行動階段的阻礙

①當(dāng)事人覺得自己卡住了;

②當(dāng)事人沒有完全理解情況;

③當(dāng)事人停留在理智層面;

④當(dāng)事人還不能承擔(dān)自己在問題中的責(zé)任;

⑤當(dāng)事人缺乏必要的技能;

⑥當(dāng)事人缺乏改變的動機(jī),舊習(xí)難改,害怕嘗試

當(dāng)事人的才能和資源都是有限的,所以他們并不能改變所有他們想要改變或需要改變的東西。所以此階段的目標(biāo)是讓當(dāng)事人在能力范圍內(nèi)進(jìn)行改變,并盡量擴(kuò)大這一范圍,在了解個人局限的基礎(chǔ)上,盡可能展現(xiàn)自己的才能。

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來源:《助人技術(shù) 探索、領(lǐng)悟、行動三階段模式》(第3版)


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