“貴州雅光電子科技股份有限公司是 2006 年 8 月由中國振華電子集團分離、改制而成立的，分離時公司只有 38 萬元的固定資產(chǎn)，只有一個產(chǎn)品，一個客戶，無一分土地，無一平方米廠房，無一分現(xiàn)金，38 名職工隨資產(chǎn)走。”在一份雅光公司自己提供的公司介紹中，這樣寫道。

言辭甚是悲壯。頗有壯士斷腕之氣慨。

“兩只羊的沖動”

“車用整流組件車間要改制了！“

2006 年，消息像長了腿一樣，很快在國營第八七三廠（原永光電工廠）車用整流組件車間傳遍。被國家包習慣的職工們聽到后，普遍感到驚慌?！耙院罂稍趺崔k?。俊薄暗侥睦锶フ绎埑?？”驚慌之后，更多的人考慮的是今后自己的出路在哪里。

振華集團下屬軍工企業(yè)八七三廠車用整流組件車間常年虧損，在市場經(jīng)濟沖擊下，面臨改制。多年來連連虧損的會計賬本，使車用整流組件車間不改制將面臨關(guān)閉的命運。

一間簡陋的屋子內(nèi)，兩個漢子在喝酒，不停地交流著什么，神情時而憂愁，時而振奮。他們一個是八七三廠車用整流組件車間主任楊華，一個是八七三廠財務部副部長楊成斌。私交甚好的兩人喜歡在一起喝酒，這一次，他們喝酒交流的是車間改制的話題?！败囬g要是關(guān)閉太可惜了，咱們可以把它接過來續(xù)繼經(jīng)營。”“對，一定要把這事做起來！”兩個漢子最后擊掌。

楊華和楊成斌滿懷信心，向八七三廠廠長席建軍匯報改制的事，再由席建軍向振華集團領(lǐng)導匯報。集團總裁聽了以后，給予他們很大的支持，“你們要什么體制、機制，都可以給你們?！?/p>

楊華、楊成斌都是想干一番事業(yè)的人，聽了席建軍轉(zhuǎn)達集團領(lǐng)導的表態(tài)后，兩個人干勁沖天，回去趕忙做方案。后來方案敲定，集團經(jīng)過固定資產(chǎn)評估，將八七三廠車用整流組建車間原有生產(chǎn)線作價 38 萬元，和在制品一起總共作價 225 萬作為國有資本出資。這是些什么在制品？很多因為質(zhì)量有問題已不能利用，幾乎等同于廢品。即便這樣，楊華和楊成斌也只有咬咬牙接下了。最大的壓力是，隨資產(chǎn)一同接手的還有 38名工人。改制后的企業(yè)，要負責解決這 38 名職工的生存問題。

這就是雅光在公司介紹中自述的艱苦條件。

當知道自己今后的命運將不再隨振華集團，而由楊華他們帶領(lǐng)決定時，38 名不愿丟鐵飯碗的職工只有一句話“干！”士氣可貴，這給楊華增添了不少信心。

集團給的條件非?？量?，新成立的公司完全自主經(jīng)營。一開始，項目就“斷奶斷糧斷水”，改制后成立的雅光公司馬上面臨著殘酷的生存問題。

這段故事后來被雅光人稱為“兩只羊的沖動”。

被“綁架”回來的老總

八七三廠車用整流組件車間改制的結(jié)果雖然有了，但過程卻不是那么順利。

當時八七三廠車用整流組件車間主任楊華因為在國企想做事實現(xiàn)不了，一氣之下，“三不要”就去了無錫一家和車用整流組件車間生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的民營企業(yè)。在機場，有感于八七三廠廠長席建軍的知遇之恩，有著眾多不舍但又無可奈何的楊華給他電話，“對不起，席廠長，我走了，我去無錫看看?！毕ㄜ娀卦?，“你先去，我有時間就來看你?！?/p>

一個多月后，席建軍到上海航天局出差。他租了一輛別克商務車，叫上上海辦事處的兩個同事一起去無錫看楊華。路上，愛才的席建軍對上海辦事處的員工說，“雖然楊華不在我們廠了，但他是我的老部下，也是我的兄弟，我應該去看他一下?！?/p>

車子開到無錫火車站后，席建軍讓司機停下車來，自己給楊華打了個電話。不一會兒，他老遠就看到了獨身前來的楊華。來到無錫一個多月，由于沒有家人的照顧，楊華看上去很憔悴。

在路邊一個小飯館，幾個人點了幾瓶啤酒，坐下來吃飯，一邊吃一邊聊。當時剛好神五發(fā)射成功，作為制造神五的配套單位之一，八七三廠也獲得神五發(fā)射成功的紀念章，席建軍把其中的一塊紀念章拿給楊華，“這里面也有你的功勞，應該屬于你的?！睏钊A接過紀念章，一時激動得說不出話。

吃完飯，喝完酒，席建軍跟楊華提議，去他所在的那家民營企業(yè)看一下。路上，兩個人邊走邊聊?！跋瘡S長，我在八七三廠工作二十多年了，舍不得離開八七三廠，但因為想干事受體制限制，實在沒辦法才來到了無錫?！北锪税胩欤瑮钊A還是把心中的話說了出來。聽完，席建軍用手重重拍了一下楊華的肩。

一切盡在不言中。

在席建軍隨同楊華看工廠的同時，兵分兩路，上海辦事處的兩個同事“殺”向楊華的寢室。在沒有衛(wèi)生間、由工廠辦公室改建的楊華住宿處，兩個同事遵照事先和席建軍商量好的來了個“大掃蕩”，把楊華的衣服、牙膏、牙刷等一個勁地往一個包里塞，塞完后，兩個馬上向車子跑。后門沒關(guān)，這是席建軍跟司機事先講好的，兩個同事順利把行囊放到了車上。

看到這個陣仗，楊華一時沒明白過來，此時，席建軍表明了態(tài)度“希望你回去?！碑敃r楊華想回無錫那家工廠?！皸钊A，席廠長那么看重你，你還是跟他回去吧。”兩個同事在旁邊勸道。一時間，楊華感到無話可說，就這樣稀里糊涂跟席建軍回到了貴州。

4 月份的天氣還有些寒冷，坐在車上，楊華的心暖暖的?；貋硪粰z查衣服，楊華說，“你們怎么沒有把我掛起來的西裝拿回來？”

事后，楊華評價席建軍此行“詭得很”。

正是有了席建軍此行，才有了后面雅光的領(lǐng)軍人物和靈魂人物——楊華。

上海老板入股成立合資企業(yè)

雅光公司成立前，就面臨著一個非常嚴峻的問題，就是要解決生存問題。

席建軍，現(xiàn)貴州雅光電子科技股份有限公司董事長，他在雅光的建設中是一個重要人物。 2006 年，席建軍找到一位上海老板，說服他投資入股，這位老板在香港成立了一家公司。盡管這位上海老板和席建軍是朋友關(guān)系，雙方互信度很高，但對此還是半信半疑，等他考察了項目后，最后上海老板以他香港公司的名義出資 275 萬，雙方成立了注冊資金 500 萬的中外合資企業(yè)。隨即，馬上投產(chǎn)。當年略微贏利。

雅光公司原來租用振華集團的廠房，雖然有很多方便，集團也給了很大的支持，但“寄人籬下”畢竟不是長久之計。雅光生產(chǎn)的二極管市場反應還可以，但由于處于低端市場，一只二極管只能賣一元多，而當時國外同類產(chǎn)品能賣一美元一只。此外，低端市場還面臨砍價越來越厲害的不利情況。

公司領(lǐng)導層經(jīng)分析，認為如果長期打價格戰(zhàn)，未來不進入高端市場的話，公司將無法得到發(fā)展。一次會議上，雅光總經(jīng)理楊華一針見血地指出，“按技術(shù)評估，就這么做過小日子也能走幾年，但想長遠發(fā)展，必須自己開發(fā)汽車發(fā)電機專用雪崩型二極管?！边@番振聾發(fā)聵的話，為雅光指出了一條更光明的路。

當時車用二極管技術(shù)和產(chǎn)品基本上由外國企業(yè)所壟斷，經(jīng)過一年多努力，雅光還是把車用二極管研發(fā)出來了。但馬上面臨一個重大問題，沒有生產(chǎn)線無法產(chǎn)業(yè)化，必須投錢買生產(chǎn)線，而一條生產(chǎn)線需要一千萬左右的資金。

雅光領(lǐng)導隨即在八七三廠職工中交流互通，看他們有無投資興趣。結(jié)果職工的興趣很高，初步認籌金很快超過 2 千萬元。面對這么多的錢，雅光領(lǐng)導層反而發(fā)愁了，感到壓力很大，“都是老職工，老朋友，做不好的話怎么回報股東？”經(jīng)協(xié)商，最終決定提高集資門檻，壓縮集資規(guī)模。最后，公司集資了 1700 多萬元。

籌到了錢，公司開始建設生產(chǎn)線。由于對質(zhì)量體系沒有經(jīng)驗，雅光聘請了一位日本退體的企業(yè)家來幫助他們做這件事。聘請日本退休企業(yè)家每個月要花 5 萬元的高薪，而雅光自己的高管每個月的工資才 2 千元左右——困難的時候，高管的工資最多欠了 3 年。經(jīng)過 2 年時間，雅光終于有了自己的土地、廠房和生產(chǎn)線。雅光電子既有軍工企業(yè)和國有三線企業(yè)基因，又有中外合資的淵源和日本管理的基礎，這些沉淀和積累，成為雅光發(fā)展的“營養(yǎng)劑”和“殺手锏”。

“雅光公司很靠譜”

2008 年春節(jié)，一場百年不遇的凝凍籠罩黔中大地，貴陽大面積斷水斷電，居民生活異常困難。在雅光公司，領(lǐng)導和員工們一起，仍然堅持上班。此時，北京的一家合資企業(yè)、也是雅光當時唯一的一家大客戶打來電話，要求供貨不能中斷。接到電話，雅光幾個領(lǐng)導都很急，這場凝凍，斷了火車汽車的運輸，唯一只有個別航班可以飛北京。怎么辦？改為航運！

雅光用當時公司僅有的一輛皮卡車運產(chǎn)品，車上一共三個人，一個人開車，另兩個人看哪里打滑，就下車拿棉被墊在路上繼續(xù)行駛。磕磕絆絆、前前后后跑了 14 趟，才好不容易把全部貨物拉到龍洞堡機場。跟機場一打聽又傻眼了，由于運力緊張，機楊貨運已經(jīng)停止。雅光領(lǐng)導層經(jīng)商議馬上拍板，為了信譽，不管付出多大代價都要把這批貨運到北京，當即派人買機票，由數(shù)十名職工隨身攜帶產(chǎn)品。這批貨有幾噸重，要全部運到北京，給員工機票加貨運費就花了 14 萬多，北京這家企業(yè)的董事長了解情況后非常感動，表示所有運費由他們買單，雅光領(lǐng)導覺得不好意思，一番推辭后才接受對方的好意。“雅光公司很靠譜！”北京公司董事長伸出大拇指高度贊賞。

“靠譜”用貴陽話說就是“靠得住”，這件事也給雅光領(lǐng)導層帶來了靈感，由此定下了公司的核心價值觀“靠得住”。

如今，“靠得住”的核心價值觀已深入全體員工心里，覆蓋了企業(yè)為人做事的方方面面。“吹?？梢哉衣斆魅?，但做事一定要找靠譜的人”。在社會信用建設不完善和人民素質(zhì)有待提高的當今，靠譜可以說是一種稀缺的社會資源。憑著“靠得住”的企業(yè)價值觀，雅光結(jié)交到越來越多的合作伙伴和業(yè)務對象。

路遇貴人 事業(yè)一路高歌

在電子行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級一直是雅光不得不面對的重大問題，對雅光來說，產(chǎn)品不創(chuàng)新升級，就意味著死路一條。

2014 年，雅光迎來了轉(zhuǎn)折點。

2014 年 4 月，雅光公司通過有關(guān)政府部門牽線搭橋，雅光和電子科技大學的一位院士接上了關(guān)系。雅光向院士提出，想進行校企合作，成立院士工作站。

這位院士是這個領(lǐng)域的國寶級專家。到了這個級別，不是什么人都可以和他隨便合作的。對于身處貴州內(nèi)地的這家企業(yè)，院士一開始并不信任，派了兩個教授團隊來考察，看到底值不值得合作。打前站的兩個教授來來回回經(jīng)過兩天的考察交流，回去答復“雅光公司是干事的，我們科技大學應該可以和他們合作?！痹菏窟€是懷疑，又派了第二團隊前去調(diào)研考察。結(jié)果和第一次一樣。對合作伙伴條件苛刻、要求頗高的院士坐在辦公室的椅子上，不由地認真思考起來，“兩個考察團隊都說雅光值得合作，看來這家企業(yè)是真的不錯?！庇谑撬麆恿擞H自考察的念頭。當年，正值貴陽召開第一屆數(shù)博會，鑒于院士的能力和名望，貴州省委邀請他參加數(shù)博會，并由省長親自發(fā)出邀請書。參加完數(shù)博會，院士來到雅光公司親自考察，最后，簽約成立院士工作站，與雅光進行磁阻傳感器關(guān)鍵技術(shù)薄膜研究與制造的合作。

2015 年，高新區(qū)實行“退二進三”政策，規(guī)劃把高新區(qū)中心的企業(yè)搬到沙文工業(yè)園，雅光也是擬搬遷企業(yè)之一。用有關(guān)人士的話來說，這叫“騰籠換鳥”。雅光領(lǐng)導層聽后哈哈一笑，“究竟換一個什么好鳥進來？”自雅光創(chuàng)立之日起就有“兩只羊的故事”，這個團隊似乎一直保持著一種輕松開玩笑的氛圍。某種程度上，在雅光艱難的發(fā)展道路上，這是一種類似于革命樂觀主義的精神。在這種精神的支撐下，一路攻堅克難，高歌前進。

人是需要精神信仰的。

坊間流傳著一種說法，民營企業(yè)去銀行貸款，走進銀行大門，就好像走進了彈簧門，進去就被彈回來，又好像走進了玻璃門，落不了地。雅光也面臨著貸款難、融資難的問題。為了貸到款，雅光的領(lǐng)導層都有過心酸的故事。銀行風控部門來到雅光公司，查看公司幾年的賬務報表，又調(diào)查了企業(yè)創(chuàng)新管理能力等，最終終于決定可以給雅光貸款。但是沒完，“啪”，一疊個人家庭財產(chǎn)抵押的合同擺到雅光幾個領(lǐng)導人面前。想到創(chuàng)業(yè)不僅要押上公司財產(chǎn)，還要押上身家性命，席建軍他們心里雖然感到憤憤不平，但為了干事業(yè)，沒辦法啊，簽字就簽字吧，按手印就按手印吧?？墒?，家屬這一關(guān)又怎么過呢？家里人不了解公司的情況，也很難理解他們的做法。席建軍好不容易說服了妻子，把她從北京喊回來簽字按手印?！叭绻臼?，家里的房子、車子、存款就都沒了?！彪m然簽了字按了手印，但這樣的陰云卻始終籠罩在一家人頭上。

創(chuàng)業(yè)真是一條不歸路，生死路啊。

尾聲

“公司總資產(chǎn)增長 60 多倍，銷售收入增長近 20 倍，汽車專用整流二極管、整流組件產(chǎn)品已在國內(nèi)市場處于比較優(yōu)勢地位，產(chǎn)品已開始進入國產(chǎn)主流品牌汽車的配套，同時還與歐洲、北美、南美、東南亞、中東、臺灣等國家及地區(qū)客戶開展業(yè)務合作。”在雅光公司的自我介紹中，后面是這樣一段文字。與創(chuàng)業(yè)時的“七八條破槍”有了翻天覆地的質(zhì)的改變。

在兩段文字介紹中，隱約顯現(xiàn)著四個字——篳路藍縷。