如何衡量和評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的6力模型，借助此模型，可以很好地評(píng)估當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及改進(jìn)點(diǎn)！ 一、競(jìng)爭(zhēng)力6力模型 1、文化力：衡量企業(yè)凝聚的能力，是靠單一的物質(zhì)利益聚集、還是除了物質(zhì)利益以外還因?yàn)橛邢嗤奈幕蛢r(jià)值觀而凝聚一起；或者如果物質(zhì)利益不能滿(mǎn)足時(shí)，是否仍然可以靠此力團(tuán)結(jié)而不散？ 2、戰(zhàn)略力：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的洞察力及資源配置能力，可以有效幫助企業(yè)打破自身發(fā)展的天花板，讓企業(yè)具備比對(duì)手更早獲取機(jī)會(huì)的能力。 3、人才力：通過(guò)選、育、用、留、汰可以吸引杰出人才，并讓優(yōu)秀人才能夠安心發(fā)揮自身特長(zhǎng)、和內(nèi)心愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理人才的能力； 4、產(chǎn)品力：與客戶(hù)的界面，在戰(zhàn)略指引下，為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，體現(xiàn)通過(guò)幫助解決客戶(hù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值和達(dá)成企業(yè)商業(yè)成功的能力。 5、營(yíng)銷(xiāo)力：客戶(hù)界面，集成戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)為一體，在市場(chǎng)和客戶(hù)心目中建立品牌和影響力及增強(qiáng)客戶(hù)選擇的能力，有效幫助企業(yè)提升市場(chǎng)占有率。 6、供應(yīng)力：構(gòu)建快速響應(yīng)，低成本的大批量高質(zhì)量的供應(yīng)體系。 上述六力的聚合，會(huì)最終形成企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)-組織動(dòng)員力：本質(zhì)是其他六力的結(jié)果，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)和組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或者遇到外部危機(jī)時(shí)所能夠激發(fā)出的組織潛力、快速集結(jié)和高效進(jìn)入戰(zhàn)斗的集體奮戰(zhàn)能力。首戰(zhàn)用我、用我必勝！ 上述企業(yè)6力的強(qiáng)弱，最終決定了企業(yè)的組織動(dòng)員力強(qiáng)弱以及在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)地位！ 對(duì)于很多競(jìng)爭(zhēng)力還不夠的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述6力不一定要一次性具備；但凡從某個(gè)方面入手，先提升6力中的某個(gè)力，再逐步加強(qiáng)其他能力，也能夠幫助企業(yè)從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的綠皮火車(chē)到具有強(qiáng)大動(dòng)力的動(dòng)車(chē)！ 二、6力成熟度評(píng)估 結(jié)合上述6力模型，我們創(chuàng)立了評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的5級(jí)發(fā)展階段。根據(jù)上述6力的表現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以劃分為5個(gè)級(jí)別： 表1說(shuō)明了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5個(gè)級(jí)別和階段的主要特點(diǎn)。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí) 主要特點(diǎn) 0~1級(jí)：團(tuán)伙型 ü 靠老板的個(gè)人魅力；成功靠關(guān)系和運(yùn)氣 ü 基本不能吸引人才 ü 市場(chǎng)稍微變化可能就會(huì)倒閉 2級(jí)：項(xiàng)目型 ü 細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)始有積累，但仍靠少數(shù)人能力 ，無(wú)法吸引到不錯(cuò)的人才 ü 產(chǎn)品力初具，但仍然無(wú)法抵抗市場(chǎng)變化的危險(xiǎn)，關(guān)系和運(yùn)氣是主要成功要素 3級(jí)：競(jìng)爭(zhēng)型 ü 細(xì)分市場(chǎng)有一定名氣，具備一定的團(tuán)隊(duì)能力 ü 產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力和供應(yīng)力開(kāi)始顯現(xiàn) ü 但戰(zhàn)略、人才和文化力不足或者不明顯，人才吸引力還不夠到吸引區(qū)域優(yōu)秀人才 ü 具備一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力 4級(jí)：能力型 ü 細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)是頭部企業(yè)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)行業(yè)和區(qū)域人才有較強(qiáng)的吸引力，不再只依賴(lài)?yán)习宓壬贁?shù)人 ü 6力已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)，并能夠在全球具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力和供應(yīng)力比較優(yōu)秀 ü 有較強(qiáng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力 5級(jí)：頭部型、世界級(jí) ü 已經(jīng)在全球領(lǐng)先，靠6力產(chǎn)生強(qiáng)大的組織動(dòng)員力 ü 能夠吸引全球最杰出的人才 ü 靠品牌和產(chǎn)品力取得成功，而且能夠不斷引領(lǐng)行業(yè)新的方向、具備強(qiáng)大的創(chuàng)新力 ü 對(duì)各種內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)大的抗打擊力，不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化而倒下 ü 6力在不斷演進(jìn)和提升中 通過(guò)六力模型和成熟度評(píng)估，可以看出一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展所處的階段，并根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性改進(jìn)方向！