每個(gè)新員工剛到一個(gè)陌生的環(huán)境，不論是否有工作經(jīng)驗(yàn)，或多或少都會(huì)不適應(yīng)，但如何縮短不適應(yīng)期，快速適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)呢？實(shí)際上，技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和各式各樣的本領(lǐng)能力是歸不了零的，真正需要?dú)w零的是心態(tài)。靜下心來(lái)，接受新東西、新理念、新方法、新的核心價(jià)值觀，與同事與師傅虛心請(qǐng)教，盡力配合，不斷尋求進(jìn)步的動(dòng)力和空間。有了這樣的心態(tài)，結(jié)合自己的所學(xué)、所思、所悟、所踐，自然會(huì)快速成長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)或單位特色，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自然能夠取得不錯(cuò)的進(jìn)步。

安信醫(yī)學(xué)表示，對(duì)于新入職的同事而言，一切都充滿(mǎn)陌生，會(huì)更加注重自己的行為表現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)期，我們需要做的是提醒新同事養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及工作習(xí)慣（主動(dòng)記筆記、善于提問(wèn)等），遵守公司的規(guī)章制度等，鼓勵(lì)符合公司文化的行為。
??隨著興奮感和好奇感褪去，工作中的各種問(wèn)題或會(huì)接踵而至，此時(shí)則進(jìn)入挫折期。在此時(shí)期，新同事會(huì)懷疑自己是否能勝任或適合這份工作，這個(gè)時(shí)期的各種問(wèn)題更多是因?yàn)榧寄艿牟皇炀毢兔悦８?，團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)則為應(yīng)對(duì)之策。隨著團(tuán)隊(duì)的融合度和自信心的增強(qiáng)，新同事則進(jìn)入調(diào)整期和收心期?？梢?jiàn)，新員工前三個(gè)月所接受的培訓(xùn)、引導(dǎo)、關(guān)注和支持的程度，對(duì)其后來(lái)的工作狀態(tài)有至關(guān)重要的影響。
在用人部門(mén)、人力資源部共同努力的基礎(chǔ)上，新同事則可從自我約束，自我管理，自我激勵(lì)，自我學(xué)習(xí)和提升階段這幾個(gè)階段發(fā)力，可助力更快更好地適應(yīng)公司與開(kāi)展工作。