DCMM實(shí)體模型用以對(duì)組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度級(jí)別開展定義，為組織數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)與提升提供參考。DCMM實(shí)體模型對(duì)組織的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了詳細(xì)的、匯總，將能力成熟度級(jí)別劃分為5個(gè)級(jí)別，不一樣級(jí)別意味著公司數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用的成熟度水準(zhǔn)不一樣，由低到高分別為原始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)定級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）、提升級(jí)（5級(jí)），并做出了有關(guān)功能介紹和鑒定指標(biāo)值，敘述了每一個(gè)構(gòu)成部分的概念、作用、任務(wù)和規(guī)范。規(guī)范適用信息管理系統(tǒng)的施工單位、運(yùn)用企業(yè)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理情況下規(guī)劃的、和設(shè)計(jì)評(píng)定，也可作為對(duì)于信息系統(tǒng)建設(shè)情況的具體指導(dǎo)、監(jiān)管和檢查的項(xiàng)目根據(jù)。對(duì)其之上組織開展DCMM專利貫標(biāo)時(shí)，依據(jù)行業(yè)類別或組織特性的差異，很有可能牽涉到不同類型的工作流程、數(shù)據(jù)種類及其數(shù)據(jù)管理人物角色。

DCMM專利貫標(biāo)步驟，主要分三個(gè)階段：

1）差距分析：專利貫標(biāo)運(yùn)行，開展差距分析。

2）能力建設(shè)：創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)作并開展自評(píng)定。

3）精確測(cè)量評(píng)定：遞交高效的申報(bào)材料，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)組織執(zhí)行文件評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)審查，進(jìn)行第三方評(píng)估，審查資料匯總、級(jí)別推薦信匯報(bào)，DCMM專家委員會(huì)審查，級(jí)別根據(jù)公示公告獲得分析報(bào)告和能力資格證書。

DCMM申請(qǐng)前怎么確定本身數(shù)據(jù)管理能力所在級(jí)別？

①原始級(jí)（一級(jí)）：在工程級(jí)反映，并沒有統(tǒng)一的流程管理，通常是主動(dòng)式管理方法。

②受管理級(jí)（二級(jí)）：意識(shí)到了數(shù)據(jù)的必要性，建立了流程管理且有相關(guān)負(fù)責(zé)人開展基本管理方法。

③穩(wěn)定級(jí)（三級(jí)）：意識(shí)到了數(shù)據(jù)其價(jià)值，組織方面建立了系列標(biāo)準(zhǔn)流程，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范性。

④量化管理級(jí)（四級(jí)）：數(shù)據(jù)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要網(wǎng)絡(luò)資源，數(shù)據(jù)管理效率能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)管。

⑤提升級(jí)（五級(jí)）：數(shù)據(jù)是組織生存與發(fā)展的前提，有關(guān)流程管理能隨時(shí)提升，能在業(yè)內(nèi)開展實(shí)踐活動(dòng)共享（行業(yè)標(biāo)桿）。

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