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OKR是一種動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)造過(guò)程

我們說(shuō)現(xiàn)在很多的大城市都有叫孵化器、產(chǎn)業(yè)園，它為什么要跟老的組織進(jìn)行分割呢？我們認(rèn)為在傳統(tǒng)的組織中它只能做效率的提升，如果你做大規(guī)模的創(chuàng)新是必須要跟老的組織做區(qū)隔的。

效率的提升可以放到傳統(tǒng)組織中，當(dāng)創(chuàng)新的時(shí)候一定要跟它做有效的區(qū)隔。OKR對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)造過(guò)程。

如何來(lái)理解這句話呢？我們來(lái)給出5個(gè)維度的解釋：

第一，OKR體系的成功實(shí)施可以使參與者從中領(lǐng)悟到了多重價(jià)值,OKR是一種思維方式,同時(shí)它也是一個(gè)創(chuàng)新的工具,可以驅(qū)動(dòng)我們的員工利用有限的資源打造出超級(jí)服務(wù),為用戶提供絕佳體驗(yàn)

第二,尤其是對(duì)那些初創(chuàng)型和成長(zhǎng)型的企業(yè),培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理者是尤為重要的。OKR可以錘煉組織的成員在資源受限的處境中依舊達(dá)成目標(biāo)

第三，初創(chuàng)型企業(yè)的商業(yè)模式還有待驗(yàn)證，很多企業(yè)長(zhǎng)期處于戰(zhàn)略模糊，處于業(yè)務(wù)探索期，OKR工具成為這個(gè)群體最有效的實(shí)施利器，調(diào)整方向、試錯(cuò)迭代、進(jìn)行資源調(diào)配。

第四，表現(xiàn)在創(chuàng)新的應(yīng)用場(chǎng)景中，團(tuán)隊(duì)的OKR和個(gè)體的OKR之間的承接和覆蓋囊括和集合的作用

第五，協(xié)同連接會(huì)體現(xiàn)出組織再設(shè)計(jì)的訴求來(lái)，以及傳統(tǒng)崗位的設(shè)計(jì)的進(jìn)化，演變成為以個(gè)體特質(zhì)和組織目標(biāo)結(jié)合而成的千人千面，從而正在由勝任力走向創(chuàng)造力，由外到內(nèi)，由抽象到具象，由崗到人，由保持到創(chuàng)造，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。