紅林悟道《韓非子-揚(yáng)權(quán)》第二十七章??若月

紅林悟道《韓非子-揚(yáng)權(quán)》上一節(jié)韓非子告訴君主要及早確立太子，以免引起朋黨之爭(zhēng)，還建議君主要對(duì)朝堂之臣更新?lián)Q代，增強(qiáng)朝堂活力，減少舊臣勢(shì)力對(duì)君主的威脅，增加新臣勢(shì)力對(duì)君主的維護(hù)，并告訴君主人事改革要循序漸進(jìn)，不可操之過急。韓非子在無形中給我們上了一堂人力資源課，一是職位人選要及早確定，二是人力管理要不斷為企業(yè)提供新鮮血液，助力企業(yè)發(fā)展。

對(duì)于臣民的管理，韓非子給出的底線是“毋使民比周，同欺其上?！币馑季褪遣灰钩济窬o密勾結(jié)，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同欺侮君主。其實(shí)，臣子威逼君主的方式有兩種，一種是在朝中結(jié)朋成黨，形成朋黨之勢(shì)威逼君主，朋黨之勢(shì)最強(qiáng)之為就是確立自己的候選人為太子。其二就是壯大自己的地方勢(shì)力，公財(cái)私用，籠絡(luò)民心，形成地方割據(jù)對(duì)抗君主。不管是第一種向上的方式，還是第二種向下的方式，其中心還是不法之臣，所以韓非子建議君主擒賊先擒王，抓住事物的核心，對(duì)朝中不法之臣進(jìn)行處罰。

對(duì)于朋黨的核心人物要通過合理的方式減少爵祿，削弱權(quán)勢(shì)，要像月亮一樣逐漸虧蝕。而對(duì)于新勢(shì)力增加爵祿，建立權(quán)勢(shì)，要像物體受熱般逐漸增大。這種處理方式也符合事物的發(fā)展規(guī)律，即冷即熱會(huì)使物體崩塌，不利于事物的發(fā)展，無益于計(jì)劃的順利開展。民間常說狗急了會(huì)跳墻，兔子惹急了也會(huì)咬人，所以“若月若熱”的處理方式是最好的，既不將矛盾激化，也不將矛盾拖延不辦。就像自然界中的生物一樣，舊的慢慢死去，新的慢慢長(zhǎng)大，切不可拔苗助長(zhǎng)。

韓非子借大道至簡(jiǎn)之意，告訴君主法令要簡(jiǎn)明，誅罰要謹(jǐn)慎，但該罰的都一定要罰。簡(jiǎn)明法令，就是律法要簡(jiǎn)單易懂，明晰準(zhǔn)確，什么是對(duì)什么是錯(cuò)，要有標(biāo)準(zhǔn)，一看就明白。律法要適用于全體臣民，無特殊性，所以要簡(jiǎn)明，如果針對(duì)不同的人群，設(shè)定不同的律法，那必定龐大繁雜。就像孕育大自然的自然法則一樣，不會(huì)針對(duì)不同的物種采用不同的法則，而是一視同仁，平等對(duì)待，不偏不移，不多不少。人類社會(huì)的法則也是一樣，要平等對(duì)待，不分族群，所以才有“天子犯法與庶民同罪”的道理。君主的誅罰決定，就個(gè)體而言決定了一個(gè)人的前途，就整體來看，如有誤罰誤殺影響較大，所以要謹(jǐn)慎而為，決不能隨性而為。

【毋使民比周，同欺其上。虧之若月，靡之若熱。簡(jiǎn)令謹(jǐn)誅，必盡其罰?！坎灰钩济窬o密勾結(jié)，共同欺侮君主。減少爵祿像月亮般逐漸虧蝕，增加爵祿像物體受熱般逐漸增大。簡(jiǎn)明法令，謹(jǐn)慎誅罰，該罰的都一定要罰。

在公司管理中，如何確立與維護(hù)老板的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是一切管理工作的核心。就管理本身來說，在公司里決不能形成領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)合員工一起逼迫老板的局勢(shì)，這對(duì)勞資雙方都不好，無益于事情的解決。對(duì)于掌控公司大權(quán)的干部，要進(jìn)行有序合理的分解，比如業(yè)務(wù)分類分人操作管理，分區(qū)域管理，分項(xiàng)目管理，分流程管理。從管理學(xué)的角度來看，一職一官是最合理的，一官多職和一職多官都不利于事物的處理與發(fā)展。

在公司制度建設(shè)與執(zhí)行方面，我們說過多次，還是要一視同仁，杜絕特權(quán)，制度簡(jiǎn)單明晰，執(zhí)行方便快捷，沒有那么多人為的因素，沒有那么多左顧右盼事情，是什么就是什么，這才是最大的人情。