采購與付款循環(huán)審計(jì)重點(diǎn)包括哪些？采購與付款循環(huán)，其主要涵蓋的要素是企業(yè)購買的商品與勞務(wù)，包括能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的各項(xiàng)費(fèi)用支出。其審計(jì)重點(diǎn)包括哪些？

采購與付款循環(huán)審計(jì)重點(diǎn)：

1、采購計(jì)劃

關(guān)于采購計(jì)劃的申請，既要在流程上有完整的審批，在內(nèi)容上也要切合實(shí)際。合理的采購計(jì)劃一定是經(jīng)過生產(chǎn)與庫存部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)合制定的，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或者主管的管理人員審批之后提交給執(zhí)行部門。

審計(jì)人員對于采購計(jì)劃主要還是詢問并復(fù)核審批的流程。關(guān)于多大的事項(xiàng)需要審批，其實(shí)沒有對錯之分。不同的企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，只要規(guī)定合理，按照制定好的審批辦法執(zhí)行即可。

2、供應(yīng)商數(shù)據(jù)

對于選擇合作的供應(yīng)商，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行事先的資格審查的。如果企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理，應(yīng)當(dāng)形成一份比較詳細(xì)的供應(yīng)商清單，清單中列示的信息越詳細(xì)越好，包括公司名稱、地址、主營的產(chǎn)品信息等，并且對清單的內(nèi)容要定期維護(hù)。

審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注意的是，采購部門只能向已經(jīng)通過企業(yè)審核，進(jìn)入供應(yīng)商名單的企業(yè)來采購。還要檢查錄入的信息是不是由供應(yīng)商自主提供的，有沒有適當(dāng)?shù)膶徟蛯徍恕?br>
3、請購起點(diǎn)

在有采購商品的需求之后，生產(chǎn)部門或者其它部門需要按照企業(yè)的規(guī)定填制請購單。可以說請購單是采購行為的起點(diǎn)標(biāo)志，是采購交易事項(xiàng)“發(fā)生”認(rèn)定的重要憑證。請購單應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄采購的商品及原因，并且所有的請購單都要有該項(xiàng)支出預(yù)算的負(fù)責(zé)人簽字。

4、訂購單應(yīng)填寫恰當(dāng)

根據(jù)已經(jīng)生成并且通過審批的請購單，在供應(yīng)商清單當(dāng)中選取最佳的供貨商之后編制訂購單。如果存在比較大額和重要商品，企業(yè)可以采用競價的方式來選擇訂購商品的供應(yīng)商。在這個環(huán)節(jié)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)注意，詢價環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人與最終確定價格的負(fù)責(zé)人是否做到了權(quán)責(zé)分離。大額重要采購行為的項(xiàng)目流程一定要清晰合理，不能在決策和決策人上有含糊。

5、驗(yàn)收及入庫

采購之后的商品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，驗(yàn)收單據(jù)要經(jīng)過簽字確認(rèn)。已經(jīng)驗(yàn)收的商品要妥善保管。同樣的，已經(jīng)驗(yàn)收商品的保管人應(yīng)當(dāng)與采購負(fù)責(zé)人職責(zé)崗位分離，從而減少未經(jīng)授權(quán)的采購行為和盜用商品、非正常損耗的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)正在使用和購買的商品和材料等，在采購環(huán)節(jié)一定要注意每一個細(xì)節(jié)的把控。無論是企業(yè)自身還是事務(wù)所在執(zhí)行審計(jì)時，商品流轉(zhuǎn)一定是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)，任何一個關(guān)鍵點(diǎn)的疏忽，都會影響整個采購行為的質(zhì)量。

在采購與付款循環(huán)中，對供應(yīng)商的付款程序是比較重要的部分。大多數(shù)的企業(yè)為了保證資金運(yùn)營，對于供應(yīng)商的款項(xiàng)一般會計(jì)入到應(yīng)付賬款當(dāng)中，不會馬上實(shí)時支付。