今天有2點收獲吧：

今天忽然想到，要想知道一名領導者該怎么當，其實只需要從我現在的角度出發(fā)，去思考我想跟著一位怎樣的領導不就好了？

因此我就想，領導者只需要具備兩點：

1，能夠帶著我賺錢，讓我過上好的生活。

2，很體貼關心和理解我，不是只把我當工具使，毫不考慮我的感受。

其實想想，海底撈工作壓力比較大，卻還能有那么多的員工，其實就是基本做到了這兩點——包吃包住，工資還比一般的餐飲高，同時還比較關心員工，會搞些活動來激勵員工。

我之后辦養(yǎng)老院，想要管好工人，其實核心也就是要做到這兩點吧：第一，能夠保證盈利，第二，能夠保證員工真心愿意為公司付出，把公司看作一個大家庭。

當然，篩選工作也是必不可少的，如果遇到某些不懂感恩，只想著自己好的人就不用。

但這兩點都不容易呀，盈利就不說了，關心員工也是一個大問題，畢竟凡事都很難考慮周到，員工總會有不滿意的地方，但我覺得最重要的還是有一顆真誠地為員工好的心，把員工都看作是朋友和家人，真心地去理解和幫助他們。

除此之外，我還從店經理身上學到了該如何委婉地拒絕別人。今天我再次向店經理提出想轉到前堂去，因為這段時間我還是有進步的，變得比剛來時更加陽光和大方了，也更懂得去協助同事了。今天在員工大會上還被表揚了???

在晚上下班并且吃完飯后，店經理波哥將我叫到了辦公室，開始了他的表演——他先是肯定了我的能力和態(tài)度（夸我顏值不錯，去前堂肯定是夠用的了，然后最近進步也很大，各方面表現都不錯），然后就說起自己之前就是干后堂的，干了6年后堂，也學習到了不少東西（用自己的經歷更加真實地說明后堂也是能干出成績和鍛煉人的），最后說出了自己的難處，前堂現在沒有人能帶徒弟，大家都有徒弟了，而且后堂也比較缺人，接著又將我鼓勵了一番，并送了我一些禮物（足浴鹽和小零食）。

這話術怪不得能當上店經理，拒絕別人都拒絕得讓人很舒服，還沒話說。其實他就是把這個問題的責任推給了不可控因素，而不是我的問題或他的問題，讓我們處于統一戰(zhàn)線，因此我和他不會有對立，反而會因為他的夸獎和鼓勵對他產生好感。當然，我還是能感受到店經理的真誠的，因此雖然更想去前堂，但還是決定老老實實地在后堂結束這2個月的打工生活。

接下來的目標，就是學會撈面！

祝大家夜夢吉祥??～