比較專業(yè)做企業(yè)管理制度體系搭建公司有哪些-博海咨詢 專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的"咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化"整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃,組織管控,人力資源,企業(yè)文化等.

企業(yè)要生存,要發(fā)展, 執(zhí)行是關(guān)鍵,制度是保障?！疤煜轮?不難于立法,而難于法之必行,企業(yè)之事,亦不難于立制,而難于制之必行”。

一、制度缺乏清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

二、制度體系不完善，不系統(tǒng)，不規(guī)范。

三、制度的可操作性不強(qiáng)，難以執(zhí)行。

四、制度缺乏時(shí)效性，不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。

五、制度得不到良好的執(zhí)行。

六、對(duì)于制度執(zhí)行的監(jiān)督力度不足

企業(yè)管理制度體系設(shè)計(jì)核心價(jià)值？

規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)；

規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰；

規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐；

制度能夠有效迎合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要；

規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。

博海咨詢的企業(yè)管理制度體系設(shè)計(jì)原則：

1規(guī)范化原則。

2合理性原則。

3動(dòng)態(tài)性原則。

4人本原則。

5精簡(jiǎn)原則。