專做工廠5S管理輔導(dǎo)落地咨詢公司-博海咨詢，幫助制造業(yè)重塑生產(chǎn)模式,打造精益工廠,提高運營效率,工廠的5s管理-超過數(shù)十個工廠項目案例-助力企業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化沉淀。

項目范圍

1、規(guī)劃一條具有企業(yè)特色的參觀通道，設(shè)置引人注目的文化景點，建立規(guī)范化、標準化的接待流程，用以接待各方來賓參觀。

2、整個廠區(qū)的5S目視化管理現(xiàn)狀評估。

3、5S目視化管理體系的建立推進（包括管理制度、流程和相關(guān)表單，5S目視化常態(tài)化管理機制、標準導(dǎo)入，企業(yè)全面可視化管理標準輸出）。

參觀通道設(shè)計思路原則

1、參觀群體差別化：可根據(jù)不同的參觀對象選定不一樣的景點介紹、不一樣的講解重點、不一樣的接待人員等。

2、參觀規(guī)劃系統(tǒng)化：定義目的目標-〉路線及景點內(nèi)容整體規(guī)劃-〉景點的分解及細節(jié)設(shè)計-〉專項小組落地實施

3、參觀運作流程化：制定流程規(guī)劃書，按參觀對象、接待人員、接待時間、講解內(nèi)容等進行排列組合并將其固化

4、參觀接待常態(tài)化：不預(yù)先通知、不特別注意、不可以準備

5、參觀設(shè)施標準化：目視標準及禮儀等標準化

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