與時代同步，與創(chuàng)新同行，在不斷的開拓創(chuàng)新中,六西格瑪不僅成為了一種生產(chǎn)管理的方法,更成為了人們有效利用各種資源的一種思維方式和一種先進的生產(chǎn)力。因此,我們希望能把六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄒ氲桨b生產(chǎn)的質(zhì)量管理過程中,以期獲得比傳統(tǒng)分析方法更為客觀科學(xué)有效的分析結(jié)果。六西格瑪?shù)哪康氖且环N通過減少產(chǎn)品缺陷,從而提高企業(yè)生產(chǎn)利潤的管理手段,是從過程的優(yōu)化中實現(xiàn)資源的合理有效配置,降低企業(yè)的內(nèi)耗,由此得以攫取更高的利潤，六西格瑪?shù)淖罱K目的是要使顧客滿意并獲取利潤。

近日，安徽百世佳包裝公司六西格瑪項目正式啟動，張馳咨詢資深顧問王老師進場指導(dǎo)學(xué)員進行項目選擇。該公司江總等領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理出席項目啟動儀式。

該公司是國內(nèi)工藝鏈最齊全的瓶蓋生產(chǎn)基地，擁有國際頂尖瓶蓋生產(chǎn)線和最先進的塑料瓶蓋、組合瓶蓋智能生產(chǎn)基地。公司集策劃、設(shè)計、生產(chǎn)于一體，主導(dǎo)產(chǎn)品有鋁質(zhì)瓶蓋、塑料防偽蓋、鋁塑組合蓋、杯裝拉環(huán)蓋，是國際先進的瓶蓋包裝企業(yè)。

六西格瑪項目實施步驟

六西格瑪項目的實施可分為5個主要的步驟:

D(design)定義,找出整個過程中令公司成本消耗最大最使顧客煩惱的問題,如果能妥善的解決這類問題,他所得到的回報也是最大的;

M(measure)測量,收集精確的數(shù)據(jù)為以后的步驟提供事實依據(jù);

A(analysis)分析,用統(tǒng)計學(xué)的方法從已得的數(shù)據(jù)中找出產(chǎn)生問題的根源;

I(improve&innovation)改進和創(chuàng)新,對達不到期望值的關(guān)鍵質(zhì)量特性的改進,繼而引申到對整個過程的改進和創(chuàng)新;

C(control)控制,將以上所做的成果重新納入標(biāo)準(zhǔn)以保正效果的持久性。

預(yù)祝百世佳包裝公司項目取得圓滿成功

文章來源：張馳咨詢