企業(yè)對基層員工的管理方式基本上避免罰款，可以采取只講不罰的方式來管理比較符合實際情況。 對中層高層管理人員罰款是有效的，但是對基層人員的罰款適得其反，罰一點點錢反而雞飛狗跳怨聲載道，不劃算的。 法律的角度來講，你去扣一點錢是不支持的，基層員工收入不管從哪個角度來講都是比較低的，你扣他的錢確實是很難接受的。 從基層員工的情感上來講，他們始終認為自己是被剝削被壓迫的一方。當然管理層不這么看，因為管理別人的人是意識不到別人情緒的，你罰他的錢很容易冒犯到他的自尊心，勢必遭受巨大的報復，工作中給你搞破壞搞搗亂，與其這樣子還不如不罰，總而言之罰款是最糟糕的一個手段。 可以獎勵一些優(yōu)秀先進的人，以此打壓這些落后分子，給別人發(fā)獎金表揚別人，我沒有批評你，沒有罰你的錢，那你沒有理由來搞破壞，這個道理也是講得通的。 要搞節(jié)約成本節(jié)約水電費，超出來的一部分要員工來分攤，這就不太合理了，而且是很糟糕的。 最好的方式就是你定一個標準，超過了也不罰，但是低于這個標準，節(jié)省下來的開支可以作為獎金發(fā)給大家，電費標準定的是5000塊錢電費，只用了3000，那這2000塊錢就作為獎金來發(fā)給大家，活動經(jīng)費也行，這樣子就會促使員工集體節(jié)約用水用電。 任何東西都要有充足的理由，能夠讓人心悅誠服的去做，我們節(jié)約就有好處，那別人也樂于去做這個事，否則沒有一分錢的好處，別人去節(jié)約會遭人非議，好像這個人在表現(xiàn)，這個人在假裝當好人，管理最重要的是要利益來管人，道德來管人是行不通的。