差旅管理，又叫商旅管理，是指企業(yè)對差旅活動進行整體規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)差旅的政策及流程規(guī)范，統(tǒng)一進行管控，整體采購相關(guān)資源，從而在不影響業(yè)務開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高在審批、出行、報銷、分析等流程上的效率。

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我們說差旅管理的精細化，除了依賴于完善的制度外，更需要把制定的制度通過信息化工具予以加固。因此，如果離開了差旅管理系統(tǒng)來談精細化管理，無異于是緣木求魚。也就是說，差旅管理要實現(xiàn)精細化的管理，必須要依賴管理工具來實現(xiàn)。

有了有效的差旅管理工具，再來談精細化管理才有意思。因此，我們分兩個方面來講，首先要有精細化的差旅管理制度和流程，基次，要能很好的落地執(zhí)行。在第一個環(huán)節(jié)，一般企業(yè)都可以做到，有制度、有流程，但是在第二個環(huán)節(jié)落地執(zhí)行層面，才尤為重要，而很多企業(yè)的差旅精細化管理在這個環(huán)節(jié)沒有做好，差旅管理再精細化，其管理效果也是大打折扣。這個需要在事前、事中、事后三個節(jié)點，都有相應的管理機制和控制，并嵌入到差旅管理系統(tǒng)中，使差旅管理精細化落到實處，產(chǎn)生最大效益！

最后，就是差旅大數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)差旅精細化管理的修訂、改進、提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

差旅政策的高效落地，一方面在于解決企業(yè)節(jié)約成本和提高員工滿意度之間的矛盾，制定出更符合員工出行需求的差旅政策；另一方面是加強企業(yè)內(nèi)部和服務商的協(xié)作，加強和服務商、員工的溝通，將服務商系統(tǒng)與自身需求相結(jié)合，同時注意對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓，確保差旅政策的順利實施。