處于下面三種情況中的企業(yè)就不適宜采用六西格瑪管理法。

第一種情況是，公司的績效良好，而且正在實施改進(jìn)措施。公司目前使用的系統(tǒng)和工具，可以恰當(dāng)?shù)靥幚碚诎l(fā)生的問題。如果這個時候上六西格瑪，不但不會給公司帶來價值，反而會產(chǎn)生負(fù)面作用。

第二種情況是，公司已經(jīng)在實施另一項變革措施。一般來說，公司不可能一蹴而就解決所有的問題。在一項重大的變革措施沒有成功實施之前，最好對六西格瑪說“不”。

第三種情況是，不能保證對六西格瑪?shù)耐顿Y。如果沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，以保證對六西格瑪?shù)耐度?，或者是對六西格瑪?shù)耐顿Y不能實現(xiàn)預(yù)期的收益，那么上六西格瑪項目都是不現(xiàn)實的。

什么時候可以上六西格瑪呢？也要看三個關(guān)鍵問題。

一是不管從公司文化還是市場競爭的需要來說，公司都迫切需要、并且期望實行六西格瑪管理法。

二是可以在業(yè)務(wù)中找到實施六西格瑪管理法的一個有力的戰(zhàn)略原則。

三是現(xiàn)在的改進(jìn)系統(tǒng)和方法并不能保持組織的持續(xù)成功以及長久的競爭力。