課程背景

????隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力直線上升，如何進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)關(guān)注的核心管理課題。

????本課程將詳細(xì)分析人力成本組成，用“庖丁解?！钡姆绞?，提煉出多種降低人力成本，提升員工勞動(dòng)效率的方法。幫助學(xué)員從經(jīng)濟(jì)、管理、人力的三個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)管控成本的多種方法。

課程收益

1、了解人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義；

2、明確企業(yè)人力成本的組成與分析方法；

3、掌握人力成本實(shí)施有效管控的方法

課程大綱

導(dǎo)論：當(dāng)今企業(yè)用工管理的挑戰(zhàn)

第一講 樹立全面的戰(zhàn)略人力成本觀

一、正確認(rèn)知人力成本

1．成本管理的三大視角

1）會(huì)計(jì)視角

2）經(jīng)濟(jì)視角

3）管理視角

【工具】人力成本管理框架模型圖

二、HR要懂的財(cái)務(wù)“三張表”

1．資產(chǎn)負(fù)債表-企業(yè)家底厚簿

2．利潤(rùn)表-企業(yè)健康體檢

3．現(xiàn)金流量表-企業(yè)生存底線

4．HR要懂的會(huì)計(jì)科目

第二節(jié) 科學(xué)分析人力成本

一、什么是人力成本

二、為什么要進(jìn)行人力成本分析

三、人力成本的分析角度

1．從成本角度分析人力成本

2．從效益角度分析人力成本

3．從薪酬分析人力成本

4．從管理角度分析人力成本

【案例】某化工廠的人力成本分析解讀

四、人力成本的組成

1.人力取得成本

2.人力維護(hù)成本

3.人力激勵(lì)成本

4.人力發(fā)展成本

5.人力遣散成本

五、人力成本的冰山模型

1.冰山上：顯性的、間接的、固定的

2.冰山下：隱性的、直接的，可變的

六、人力成本的三大特點(diǎn)

1.?人力成本占比不均衡

2.?人力成本彈性高

3.?人力成本政策風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)高

七、人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1.?經(jīng)營(yíng)管理者的誤區(qū)

2.?員工的誤區(qū)

八、人力成本的決定性因素

1.?符合市場(chǎng)規(guī)律

2.?保障企業(yè)運(yùn)作

3.?崗位精簡(jiǎn)匹配

4.?適應(yīng)人性管理

第三節(jié) 有效管控人力成本

一、利用企業(yè)戰(zhàn)略管控人力成本

1．實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

2．加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

3．實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張

二、薪酬戰(zhàn)略與體系管控人力成本

1．薪酬戰(zhàn)略是否有效的自測(cè)

【工具】自測(cè)表

2．選擇匹配的薪酬策略

3．薪酬結(jié)構(gòu)控制成本

【案例】羅德曼的獎(jiǎng)金分配

4．薪酬總額控制成本

5．崗位評(píng)估定薪定級(jí)

【案例】某上市化工企業(yè)的崗位評(píng)估流程解晰

【演練】Hey崗位價(jià)值評(píng)估

6．量化考核控制成本

【案例】某公司行政人員如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化

7．調(diào)薪規(guī)定控制成本

三、企業(yè)管理優(yōu)化管控人力成本八板斧

1．招聘環(huán)節(jié)優(yōu)化

2．內(nèi)部人才開發(fā)

【工具】人才九宮格

3．組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

【工具】三種組織結(jié)構(gòu)圖

4．三定管控冗員

【案例】某煙草公司定崗、定責(zé)、定編

5．靈活用工與工時(shí)管理

【案例】某國(guó)企到底應(yīng)該選勞務(wù)派遣還是勞務(wù)外包

6．降低離職成本

7．合規(guī)守法用工

8、員工素質(zhì)提升

【演練】勝任任素質(zhì)提煉

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關(guān)于智誠(chéng)

深圳市智誠(chéng)教育信息咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司之一，以下簡(jiǎn)稱智誠(chéng)教育。智誠(chéng)教育擁有全方位培訓(xùn)講師，致力于成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)綜合服務(wù)商，坐落于創(chuàng)新精神的深圳，全國(guó)設(shè)有多家培訓(xùn)點(diǎn)。作為一家以企業(yè)培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，智誠(chéng)教育尤為重視人才的吸納與培養(yǎng)，建立了開放式的人才體系。通過課程研究院、智誠(chéng)商院、課程創(chuàng)新中心、講師創(chuàng)新聯(lián)盟、培訓(xùn)協(xié)會(huì)、院士專家工作室，組建了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)方向涵蓋企業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者能力提升培訓(xùn)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與品質(zhì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)財(cái)稅、職業(yè)素養(yǎng)沙盤培訓(xùn)、醫(yī)藥醫(yī)療、房地產(chǎn)物業(yè)、生產(chǎn)制造、銀行金融保險(xiǎn)、快消連鎖零售、通信移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)等板塊，形成了別具一格的全方位管理培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)。

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