預(yù)計(jì)虧損50億，阿迪達(dá)斯認(rèn)錯(cuò)后，為啥中國(guó)年輕人還不買賬？
一周前，阿迪達(dá)斯發(fā)布了2022年的財(cái)報(bào)，情況很糟糕：2022年的收入僅比2021年增長(zhǎng)了1%?？紤]到美元貶值和通脹因素，阿迪達(dá)斯的實(shí)際收入正處于萎縮狀態(tài)。
更慘的是，CEO對(duì)今年的預(yù)估。他悲觀的表示：失去了侃爺和Yeezy鞋后，今年阿迪將面臨50億元的虧損。
反觀老對(duì)手耐克，2022年總收入增長(zhǎng)了6%，與喬丹合作的AJ一年狂賣了51億美元。
此消彼長(zhǎng)，曾經(jīng)的球鞋雙雄，距離越拉越大。
阿迪為何淪落至此？主要原因有二：
一是2021年的新疆棉事件，阿迪帶頭棄用新疆棉。從此阿迪遭到了中國(guó)消費(fèi)者的抵制。
二是2022年的解約事件，阿迪在白左的圍攻下，與侃爺解約，失去了王牌產(chǎn)品Yeezy。
中國(guó)是阿迪最大的新興市場(chǎng)，Yeezy是阿迪全球賣得最好的單品。先后丟掉兩大收入支柱，阿迪豈能不敗？
1、
本來(lái)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)發(fā)展的非常好，一邊用著莆田低價(jià)的代工勞力；一邊向消費(fèi)者賣著高價(jià)的球鞋，每年從中國(guó)市場(chǎng)帶走十幾億的利潤(rùn)，占全球總利潤(rùn)的25%。
CEO肉麻地表示：中國(guó)是阿迪達(dá)斯最重要的市場(chǎng)，未來(lái)3年，我們將開設(shè)12000家門店，拉近與中國(guó)消費(fèi)者的距離，傾聽他們的需求，提供更好的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2021年，美國(guó)媒體炮制了所謂的“新疆棉事件”。阿迪第一時(shí)間跳了出來(lái)，表示自己的產(chǎn)品從未使用過(guò)新疆棉，以后也不會(huì)使用。
這種“端中國(guó)飯碗，砸中國(guó)鍋”的行為，立刻引起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的憤慨，社交平臺(tái)上掀起了一場(chǎng)抵制阿迪的輿論聲浪。
抵制的效果非常明顯：2022年阿迪在華銷售額暴跌35%，丟掉了三分之一的市場(chǎng)。
為了止損，阿迪對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)了次“大換血”，大中華區(qū)的CEO托馬斯變成了背鍋俠，董事會(huì)要求他為銷售下滑負(fù)責(zé)，一紙調(diào)令把他發(fā)配去了中東。
有記者問(wèn)新調(diào)任的CEO該如何奪回中國(guó)市場(chǎng)？
其實(shí)，只要阿迪發(fā)表一個(gè)道歉聲明，即可重新贏得中國(guó)消費(fèi)者的青睞。
可新CEO偏不，他揣著明白裝糊涂地表示：“中國(guó)是我們最重要的市場(chǎng)，我們計(jì)劃增加專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量，并加強(qiáng)本地化的營(yíng)銷?！?/strong>
記者質(zhì)疑說(shuō)：這真的能解決抵制問(wèn)題嗎？
CEO回答說(shuō)：“阿迪仍在中國(guó)有著強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，如果我們向中國(guó)粉絲表達(dá)欣賞和尊重，我想會(huì)贏回他們的忠誠(chéng)?！?/p>
后來(lái)的事實(shí)證明，阿迪沒(méi)有贏回中國(guó)粉絲的忠誠(chéng)。粉絲們轉(zhuǎn)身成了安踏和李寧的鐵粉，安踏的營(yíng)收增長(zhǎng)了50%，李寧的“中國(guó)風(fēng)”產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)。
阿迪淪落成了打折大戶，不停地刷新價(jià)格底線。八折賣不動(dòng)，七折還賣不動(dòng)，病急亂投醫(yī)的阿迪直接開啟五折模式，半價(jià)清倉(cāng)，端了30年的國(guó)際大牌形象蕩然無(wú)存。
年底，阿迪CEO承認(rèn)：“在中國(guó)犯了錯(cuò)誤?！币伤茷樾陆薜狼?，但猶抱琵琶半遮面，沒(méi)有把話挑明。
可以預(yù)見(jiàn)的是，如果不正式為新疆棉事件道歉，今年阿迪在中國(guó)的銷售還要繼續(xù)跌。
2、
在與侃爺合作前，阿迪已被耐克壓了十幾年。自從與喬丹合作推出AJ后，耐克一飛沖天，活活把球鞋賣成了藝術(shù)品，喬丹給耐克打上了極強(qiáng)的人設(shè)標(biāo)簽。
直到阿迪遇上侃爺，才找到了自己的人設(shè)。侃爺設(shè)計(jì)的Yeezy一年為阿迪增收20億美元，球鞋愛(ài)好者會(huì)為新款Yeezy排隊(duì)，私下交易把價(jià)格超高了五六倍，有了點(diǎn)AJ的味道。
侃爺?shù)牡絹?lái)，讓阿迪終于看到了抗衡耐克的曙光。
但侃爺是位個(gè)性極強(qiáng)的人，他喜歡獨(dú)立思考，經(jīng)常發(fā)表一些不符合西方主流社會(huì)的言論。
比如，在新冠大流行期間。美國(guó)上下搞出了很多陰謀論，明明是美國(guó)人自己的問(wèn)題，但輿論把責(zé)任全推給了中國(guó)，“反中”是美國(guó)的政治正確。
面對(duì)鏡頭，侃爺卻說(shuō)：“中國(guó)人不是壞人！新冠不是他們帶來(lái)的，這些都是美國(guó)人自己的問(wèn)題。”
美國(guó)媒體不需要侃爺說(shuō)出的真相，他們只需要符合美國(guó)利益的真相。
侃爺對(duì)猶太人發(fā)表的“種族言論”，其實(shí)是建立在部分事實(shí)上的。美國(guó)金融界確實(shí)聚集著大量猶太人，他們處于美國(guó)社會(huì)頂端，用錢生錢，過(guò)著不勞而獲的生活。
侃爺批評(píng)猶太人，本質(zhì)上是批評(píng)美國(guó)現(xiàn)存的不合理的分配制度。大多數(shù)白人、黑人處于社會(huì)底端，每天辛勤工作，拿到的工資僅夠生活。
這幾年，美國(guó)社會(huì)上上下下怨氣都很大，就是基于絕大多數(shù)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，生活沒(méi)得到改善所致。
但反過(guò)來(lái)看，猶太人壟斷金融也是有深厚的歷史原因，是自然形成的結(jié)果。
中世紀(jì)時(shí)，在歐洲流浪的猶太人被歐洲人歧視，不準(zhǔn)他們購(gòu)買土地。猶太人被迫做起了生意，走街串巷，賺點(diǎn)辛苦錢。
結(jié)果，歷史的機(jī)遇來(lái)了，資本主義出現(xiàn)了。猶太人積累了幾百年做生意的經(jīng)驗(yàn)太適合搞資本主義了，慢慢地便掌握了各國(guó)的金融業(yè)。
侃爺只看到了今天猶太人吃肉的時(shí)候，沒(méi)想過(guò)他們以前挨打的時(shí)候。
得罪了美國(guó)猶太人，侃爺自然不會(huì)有好下場(chǎng)。在輿論的攻勢(shì)下，他逐漸被媒體描繪成了一個(gè)瘋子、種族主義者，被踏上一萬(wàn)只腳，剝奪一切榮譽(yù)，包括和阿迪的合作。
阿迪是家德國(guó)公司，猶太人問(wèn)題更敏感。真是成也蕭何，敗也蕭何，在侃爺養(yǎng)肥阿迪的同時(shí)，也反噬了阿迪。
3、
2021年棄用新疆棉。
2022年解約侃爺。
2023年預(yù)計(jì)巨虧50億。
這三年，阿迪有點(diǎn)背。但這是他們自己選擇的結(jié)果，怪不得別人。
作為一家商業(yè)公司，阿迪應(yīng)該遠(yuǎn)離社會(huì)性話題，保持中立。用中國(guó)話說(shuō)是“在商言商”；用歐美話說(shuō)是“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。
這一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)看得透徹。當(dāng)年，李嘉誠(chéng)拋售了大陸3000億的資產(chǎn)，跑去投資英國(guó)。社會(huì)輿論大嘩，都在罵他“賣國(guó)”。李嘉誠(chéng)只回應(yīng)了一句話：“我只是個(gè)商人?！?/p>
是啊，賺錢是商人的天職，無(wú)關(guān)道德、無(wú)關(guān)三觀。
像阿迪這樣，把公司和各種價(jià)值觀捆綁在一起，被輿論牽著鼻子走，怎么可能做好生意？
李嘉誠(chéng)被國(guó)人罵了5年，最近他又拋掉了英國(guó)資產(chǎn)，回大陸投資了。
阿迪沒(méi)有人愿意承擔(dān)李嘉誠(chéng)的角色，高管們害怕被輿論罵，寧愿辭職也不愿意擔(dān)責(zé)。
畢竟，阿迪只是他們掙工資的地方。工作沒(méi)了可以再找，名聲臭了，就沒(méi)下家了。
作者：江左佑安
