作者：李東耳

5月9日，閱文集團宣布管理層調(diào)整，現(xiàn)任首席執(zhí)行官程武因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任目前管理職務，?總裁侯曉楠接棒程武擔任CEO。

今非昔比，雖然是同樣的管理層更迭，此時的閱文和三年前相比已大有不同。

閱文將持續(xù)深耕IP生態(tài)

與三年前相比，當前的閱文有更清晰的目標，那就是繼續(xù)做大IP生態(tài)鏈。

程武和侯曉楠在過去三年中對閱文完成了一系列改造升級。三年前，閱文正面臨不小的困局，由于競品推出了一系列免費閱讀政策，閱文旗下的多個付費閱讀平臺受到了不小的沖擊，大量網(wǎng)文IP的影視開發(fā)進展不順，和騰訊體系的協(xié)同也未如預期。

在程武和侯曉楠的推動下，閱文集團調(diào)整旗下各平臺的運營策略，及時與作者們簽訂新合同，消除了他們的后顧之憂，并針對免費和付費模式拿出了針對性應對方案：

在免費閱讀方面，閱文與QQ瀏覽器團隊成立聯(lián)合項目組，令旗下的免費閱讀業(yè)務獲得了良好推廣效果，為免費內(nèi)容帶來1500萬日活用戶。

在付費閱讀方面，通過精品內(nèi)容孵化和供給，打擊盜版和改進產(chǎn)品體驗，效果顯著。核心付費產(chǎn)品甚至突破多年的增長瓶頸，2022年12月起點讀書的MAU同比上漲80%，達到歷史新高。

在此基礎上，閱文設立了影視和動漫相關的制作委員會，狠抓IP的視覺化、工業(yè)化能力，強化了與騰訊視頻、騰訊動漫、愛奇藝等的聯(lián)動，先后推出了《慶余年》《贅婿》《人世間》《斗破蒼穹》等多部爆款影視動漫作品。新麗傳媒也連續(xù)三年完成業(yè)績對賭。

閱文集團近三年財報顯示，旗下作者數(shù)量在2022年突破了1000萬，并連續(xù)兩年盈利。2023年3月，閱文集團發(fā)布2022年業(yè)績報告，在非國際財務報告準則下的凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%，凈利率17.7%同比提升3.5個百分點。

從根本上說，過去三年閱文的變化不僅僅是數(shù)據(jù)增長和盈利，更重要的是確定了核心戰(zhàn)略。2021年6月，程武在年度發(fā)布會上表示，要以網(wǎng)絡文學為基石，以IP開發(fā)為驅動力，開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務矩陣，即“大閱文”戰(zhàn)略。

據(jù)內(nèi)部資料顯示，侯曉楠接任CEO后曾在閱文內(nèi)部明確了三個重點方向。首先是持續(xù)發(fā)展作家和內(nèi)容生態(tài)，建立跨公司跨行業(yè)的版權保護統(tǒng)一戰(zhàn)線，繼續(xù)扶持科幻、現(xiàn)實等多元品類和新人作家，并積極探索更多內(nèi)容分發(fā)路徑。

其次，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，與戰(zhàn)略伙伴建立長期互信的關系，實現(xiàn)《慶余年》《贅婿》《斗破蒼穹》《大奉打更人》等更多IP的有聲、動漫、影視、游戲、衍生品改編；在視覺化基礎上，積極探索IP在游戲、衍生品等領域的延展。

最后，關注前沿科技創(chuàng)新，關注以AIGC為代表的人工智能對用戶創(chuàng)新體驗、IP改編效率方面的提升。

如今AIGC席卷全球，其出色的圖文影音生成能力為文娛行業(yè)帶來了巨大的生產(chǎn)力。

對此，侯曉楠表示，閱文的很多業(yè)務都可以和人工智能深度融合，在創(chuàng)新的應用場景中尋找新的商業(yè)化機會。如在產(chǎn)品社區(qū)會有更靈動真實的虛擬角色，幫助讀者展開對作品的全新沉浸式體驗；在保證創(chuàng)作者創(chuàng)意的基礎上，文字故事能夠更高效地轉化為圖像、音頻、視頻乃至其他形式等等。

由此可見，此次侯曉楠接任CEO后，“大閱文”戰(zhàn)略依舊不變，發(fā)展方向依舊是共建IP生態(tài)業(yè)務矩陣，并且也會關注用技術提升生產(chǎn)力。

數(shù)字經(jīng)濟浪潮下的閱文樣本

文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化可謂是大勢所趨，且已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略之一。

2022年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》中明確指出，到“十四五”時期末，基本建成文化數(shù)字化基礎設施和服務平臺，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務供給體系。

而加快文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，在文化數(shù)據(jù)采集、加工、交易、分發(fā)、呈現(xiàn)等領域，培育一批新型文化企業(yè)，引領文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設方向正是《關于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》中明確提及的8項重點任務之一。

隨著消費者越來越關注高質量文化需求的滿足，人們對文化的需求已經(jīng)從“缺不缺、夠不夠”升級為“好不好、精不精”，特別是隨著和中國互聯(lián)網(wǎng)一同成長起來的Z世代逐漸成為文化消費的主體，加快數(shù)字化轉型已成為文化產(chǎn)業(yè)各細分行業(yè)從業(yè)人員的共識。

公開資料顯示，僅2022年，閱文集團旗下共有44部作品獲得國家新聞出版總署、中國及各地方作家協(xié)會、中共中央宣傳部、新聞出版局等機構頒布的各類獎項，44部作品入藏國家圖書館，10部作品由中國國家版本館典藏，16部作品入藏大英圖書館的中文館藏書目，填補了大英圖書館中國網(wǎng)絡文學的空白。

此外，閱文集團還在不斷擴大合作伙伴數(shù)量，引入更多優(yōu)秀文化資源。據(jù)侯曉楠在上個月舉行的全民閱讀大會的演講，閱文和上千家出版單位達成了合作，引入了文學、歷史、哲學、經(jīng)濟等近50個主流品類。

在這樣豐富的儲備下，大量Z世代消費者選擇通過閱文集團旗下平臺滿足文化消費需要。據(jù)侯曉楠介紹，2022年，QQ閱讀的95后讀者，一年平均在讀11.7本書。

與此同時，閱文集團也在不斷提升技術手段，持續(xù)打擊盜版。據(jù)侯曉楠介紹，為了防止盜版商通過技術手段竊取正版內(nèi)容，反盜系統(tǒng)在2022年上線200多個技術策略、迭代3000多次，攔截盜版訪問攻擊1.5億次，相當于每天攔截41萬次盜版網(wǎng)站的訪問攻擊，在解決自動化批量盜版的難題上取得突破。

閱文集團2022年財報顯示，在起點讀書App正式啟用防盜系統(tǒng)后，30日內(nèi)新增用戶中由盜版轉化而來的用戶占比達到40%。

另一方面，閱文也需要繼續(xù)做大IP生態(tài)的蛋糕，幫助網(wǎng)文創(chuàng)作者增加收入。2022年閱文集團的在線閱讀平臺就新增了約54萬名作家及95萬本小說，新增字數(shù)超過390億。2023年，愛潛水的烏賊的新書《宿命之環(huán)》一上線以超82萬的成績刷新新書上線首日收藏紀錄，證明了網(wǎng)文爆款的產(chǎn)出能力。

同時，閱文也需要進一步推進《慶余年》《斗破蒼穹》《全職高手》《大奉打更人》等網(wǎng)文IP的改編續(xù)作。5月10日，《慶余年2》開機在社交媒體上掀起的熱潮，證明了行業(yè)與用戶對熱門IP的巨大期待。

作為騰訊的第一批校招生，侯曉楠在騰訊系統(tǒng)內(nèi)長期從事生態(tài)建設、平臺建設和商業(yè)化等方面的工作，如侯曉楠推動了騰訊開放戰(zhàn)略的實施，創(chuàng)造了青騰、眾創(chuàng)空間、騰訊興趣內(nèi)容基金和雙百計劃等項目。

對閱文來說，未來的關鍵將會是能否繼續(xù)IP生態(tài)鏈的建設，同時連接更多的創(chuàng)作主體和平臺，激活IP價值，創(chuàng)造更大的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)價值。