前兩天，我在小紅書劃到一個(gè)tag——#愛上幫別人賺錢的感覺。瞬間覺得既好笑，又迷惑。

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商業(yè)社會(huì)，人們愛上“為自己賺錢的感覺”都來不及，誰會(huì)無聊到幫別人賺錢呢？？？

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好奇的我趕緊點(diǎn)進(jìn)tag一探究竟，卻對自我產(chǎn)生了懷疑——究竟是我看到的“賺錢”故事太離譜，還是我根本就不懂“賺錢”？？？？？？

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再離譜的生意

都能找到云股東

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在“愛上幫人賺錢”的tag中，活躍著兩種人。

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一種是創(chuàng)業(yè)者。他們在小紅書發(fā)帖，就自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)問；另一種被稱為“云股東”，聚集在評論區(qū)答疑解惑。

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這無數(shù)個(gè)問答，就構(gòu)成了一幅奇?zhèn)?、瑰怪?strong>“商業(yè)浮世繪”。

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比如，有位自稱“有病”的創(chuàng)業(yè)者，決心耗資40萬，在古村開咖啡館。希望云股東們出謀劃策。

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沒想到有敢問的，還真有敢答的。帖子下方的評論區(qū)，充斥著一本正經(jīng)的商業(yè)探討。

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有云股東指出。在古村開咖啡廳的商業(yè)邏輯是“反商業(yè)”，所以可千萬別搞得太商業(yè)了。

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這樣的考量，姑且算是建立在商業(yè)洞察之上。

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但也有的創(chuàng)業(yè)者，就不按套路出牌，一出手就是“狠活”。

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像這位戀愛腦大哥。他和女友戀愛12年，無意中獲取了女友想開店的“情報(bào)”，于是果斷出手地盤下了間咖啡店，打算當(dāng)作禮物送給女友。

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然而此時(shí)，店名卻成了難題。

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而機(jī)智的云股東，一出手也是狠活。他們沒有糾結(jié)于店名，而是給出了“項(xiàng)目升級”的解決方案——

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最終，這家咖啡店順利開業(yè)，“厚禮”也成功送出。

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好消息是，店主與女朋友結(jié)婚了。

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但壞消息是，這家店因?yàn)榛槎Y事宜（暫時(shí)）關(guān)門了。

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這樣的創(chuàng)業(yè)故事，透露出了“荒誕與浪漫”的量子糾纏。但接下來的一條帖子，卻讓我感受了哲學(xué)層面的迎面暴擊！

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這四位創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)租了間店鋪。但“吟游詩人”刀郎曾教導(dǎo)我們，沖動(dòng)是有懲罰的。果然，四人便忍不住向云股東們，發(fā)出了終極拷問：接下來該干啥？？？？？

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看到這樣的“創(chuàng)業(yè)概述”，我陷入了先有雞還是先有蛋的迷思。

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俗話說得好，只有魔法才能打敗魔法。云股東們干脆建議，在屋里打麻將實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”。這樣至少能保證有一個(gè)人是賺的。

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迷惘，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者的悲歌。但很快，我卻從另一則帖子中，讀出了一部《創(chuàng)業(yè)失格》。

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這位網(wǎng)友為了方便接送孩子，在學(xué)校附近租了間門面房。這門面房雖然頗具“末世廢土風(fēng)格“，但面積廣闊，用來做生意“大有可為”。于是，網(wǎng)友就將門面房，改造成了“極簡主義風(fēng)”的小賣部。

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由于經(jīng)營勞心傷神，她很快就將這小店定性為“該死的小賣部”。

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從店名中，我仿佛聽到了“商売をしたくて、すみません”（出來創(chuàng)業(yè)，我很抱歉）的吶喊。

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但是，一支穿云箭，千軍萬馬來相見。一眾云股東對小店進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，小賣部的樣貌，也慢慢變得不那么“面目可憎”。

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看完了這些創(chuàng)業(yè)故事，我陷入了短暫的沉默。我不知道是該嘲笑自己眼界的狹隘，還是要褒獎(jiǎng)商業(yè)殘酷競爭中，稀缺的樂觀主義心態(tài)。

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令我更想不到的是，離譜的故事只是表象。

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許多云股東，是真的愛上了幫人賺錢的感覺。

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云股東真的愛上

幫人賺錢的感覺

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在搜索過程中，我無意中看到了一則走心的故事。

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創(chuàng)業(yè)者貓姐曾有多年餐飲經(jīng)驗(yàn)，她開了一家面店，想做大做強(qiáng)。但各種問題卻牢牢鎖住了經(jīng)營的后腿，讓本就不大的面館，滑向破產(chǎn)的邊緣。

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于是，貓姐把困惑發(fā)到了小紅書上。但這次，面對真誠的求助，云股東們卻沒開玩笑，而是給出了誠懇的建議：

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相比面食，店里的鹵味受歡迎得離譜。不僅有人愿花40元跑腿費(fèi)嘗鮮，外地食客的需求也亟需滿足。于是，貓姐聽從建議，切入“線上鹵味”賽道，還在云股東的幫助下，將棘手的問題逐一擊破。

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最終，貓姐半年時(shí)間的流水，已做到了百萬級別。

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在我看來，這樣的成績足以讓一家小型創(chuàng)業(yè)公司側(cè)目。我也開始懷疑，云股東是不是一群商業(yè)嗅覺極其靈敏的熱心吃瓜群眾？

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然而，隨著檢索的深入，我也逐漸理解了，為什么云股東會(huì)“愛上幫人賺錢”。

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在四川“5線小城市”的一家幼兒園旁邊，有家“白熊小超市”。店主白熊曾是名家庭主婦，為補(bǔ)貼家用，她在2022年選擇了創(chuàng)業(yè)。

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創(chuàng)業(yè)開超市看似恬靜，但等顧客上門，遠(yuǎn)不像黑澤明“等云到”那樣浪漫。

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在煎熬的經(jīng)營中，白熊就像寫“保安日記”一樣，將每天的營業(yè)額記錄在小紅書上。

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在經(jīng)營初期，白熊的筆記經(jīng)常是連日“亮紅燈”。圍觀的網(wǎng)友看著揪心，便為小超市各種建言獻(xiàn)策，成為了小超市的云股東。

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在大家的支持和配合下，白熊小超市改變了布局，也上新了不少貨品，整個(gè)店面看上去專業(yè)了許多。

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白熊說，云股東們帶給了她“一幫人在一起做一個(gè)事情的感覺”。而云股東們也通過精神“參股”，獲得了回報(bào)。

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譬如，為小超市引入烤腸機(jī)的云股東陳先生，是一名便利店銷售。他也曾想過創(chuàng)業(yè)，開一家屬于自己的店，但因?yàn)榉N種原因作罷。

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幫助小超市的成就感，也帶給了陳先生一種精神上的正向反饋，“好像我當(dāng)年開店的夢想在平行世界實(shí)現(xiàn)了”。

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而白熊“頂硬上”的生活態(tài)度，也成為了云股東們的精神支柱。其中，有位云股東和白熊一樣是寶媽。她在重返職場的過程中經(jīng)歷了尷尬的處境，卻不想和家人談及挫折。

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這時(shí)候，她就會(huì)打開小紅書看看白熊小超市，尋找一些陪伴感和精神上的勉勵(lì)。

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雖然現(xiàn)在，白熊小超市因?yàn)榉孔獾狡冢犭x了原地址。白熊也開始著手打造下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“白熊院院”。

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但是，白熊和云股東之間的情感卻沒有因此被打破。

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我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者和云股東之間存在著一種羈絆。

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而這在小紅書上并不是個(gè)例，而是成為了一種現(xiàn)象。

譬如貓姐的“云股東”們，自發(fā)組建了一個(gè)“貓姐后援團(tuán)”。還在貓姐40歲生日的時(shí)候，悄悄給她準(zhǔn)備了驚喜。云股東們也會(huì)通過私信，和貓姐分享自己的生活和煩惱。比如要不要考研、要不要和前男友復(fù)合。

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還有一位名為發(fā)光貓的創(chuàng)業(yè)者，從日本回國做美甲材料。雖然做的主要是B端生意，但依舊聚集了70多位核心云股東。用貓哥自己的話說，云股東和他的感情依舊超越了商業(yè)行為，更像是素未謀面的老友。

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從離譜、荒誕，再到走心，“云股東”的人文底色，也在祛魅的過程中慢慢顯露。

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在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，買賣連接著店主和顧客兩頭。店主在意生意盈虧，顧客在意的是交易是否等價(jià)。而云股東的存在，仿佛正在將傳統(tǒng)打破。

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表面上看，這是一種信息和經(jīng)驗(yàn)的傳遞。

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但背后隱藏的，卻是一種“情感連接”。

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云文化與

情感連接

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實(shí)際上，在云股東現(xiàn)象出現(xiàn)之前，諸如云養(yǎng)貓、云玩家、云吃飯等“云文化”就已經(jīng)出現(xiàn)了。表面上看，云文化的底層邏輯，是人們通過網(wǎng)線的信息傳遞，窺見另一種生活。

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但我卻發(fā)現(xiàn)，云文化的背后，隱藏著人們的情感訴求。

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譬如云養(yǎng)貓的背后，是年輕人逼仄的合租屋容不下一個(gè)貓砂盆。云吃飯則是借由屏幕的陪伴，消解“一人食”的孤寂。

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至于云玩家，雖然這個(gè)名詞已經(jīng)發(fā)生了嬗變。但不得不說的是，許多人正在通過這種方式，找尋小時(shí)候在街機(jī)廳圍觀的快樂。

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而云股東的核心，看似是利用互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)。但本質(zhì)卻是尋找情感上的連接。

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在現(xiàn)實(shí)生活中，我們總愛強(qiáng)調(diào)，成年人要懂得做好情緒管理。逐漸地，我們?yōu)榱吮苊鈱擂?、保持社交距離，干脆選擇不表露情緒。

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但是，情感連接也是一種“剛性需求”，它需要被關(guān)注，也需要得到滿足。不知道大家有沒有留意過這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。在我們平時(shí)刷小紅書的時(shí)候，總能在“興趣相關(guān)”的內(nèi)容中，找到那么幾條情感表達(dá)非常豐富的筆記。

譬如著名的“聽勸大哥”，他在小紅書袒露自己現(xiàn)實(shí)生活中的缺點(diǎn)和困惑，希望網(wǎng)友們給出建議。最終在網(wǎng)友的鼓勵(lì)下成功逆襲，做出了“奪舍”一般的改變。

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也有的網(wǎng)友，則會(huì)在陷入回憶的時(shí)候，將自己最扎心的時(shí)刻傾訴出來，并得到大家的安慰和鼓勵(lì)。情感連接，也是一種雙向的療愈。

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而創(chuàng)業(yè)者和云股東，也需要情感的連接。

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因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，創(chuàng)業(yè)者卻往往是孤獨(dú)的。他們勇敢地選擇了一條難走的路。但有些時(shí)候，卻無法從身邊人那里，得到理解和幫助。

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而云股東們可能也是孤獨(dú)的，他們有過夢想，想過逐夢；還可能具備專業(yè)能力。他們渴望得到認(rèn)可、被人需要。

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于是，在情感的連接下，創(chuàng)業(yè)者和云股東在小紅書達(dá)成了合作。

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只不過在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，股東講究金錢上的投資回報(bào)。

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而云股東們投入了無法用金錢衡量的陪伴、建議和支持，和店主一起，收獲了這個(gè)時(shí)代稀缺的“情緒”分紅。

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