車間是企業(yè)的基本層，搞好車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，而車間班組長是生產(chǎn)線的主要管理者，是直接“當家人”，對生產(chǎn)現(xiàn)場狀況了如指掌，對一線員工進行監(jiān)督、檢查和培訓。做好車間現(xiàn)場管理對高效生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

聽說，車間管理是分段位的？
來對照下，你屬于哪一級別？↓↓↓

一階主管：接收訂單、產(chǎn)前準備

目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。??2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備，將生產(chǎn)任務落實到各班組。?3、組織生產(chǎn)，人員到位率達90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進行，并跟蹤落實。

二階主管：擬定計劃、組織生產(chǎn)

目標：加強車間生產(chǎn)能力配置，做好車間生產(chǎn)前的各項準備工作，擬定車間生產(chǎn)計劃，確保大貨生產(chǎn)順暢。?1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務，并對員工的生產(chǎn)技能進行考核。2、組織對機器設備的配置，優(yōu)化人員組合。3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準備工作，確保生產(chǎn)流程的順利開展。4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)部批準后，落實執(zhí)行。

三階主管：量化生產(chǎn)、落實計劃

目標：量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。1、把接收到的生產(chǎn)任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務。2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的目標指標進行跟蹤考核。3、讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃，計劃完成率達到90%以上。

四階主管：跟蹤進度、過程控制

目標：完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以合理的成本，達到最佳產(chǎn)能。1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給上級主管，并跟蹤落實解決方案。2、查看各段的質(zhì)量合格率是否達到生產(chǎn)標準的95％以上，當日的任務是否按100％完成，對不能達標的班組進行原因分析，力爭達到指標。3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制，如物料消耗、質(zhì)量達標等，并做好相關的記錄。

五階主管：現(xiàn)場跟進、解決問題

目標：定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。1、深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實解決方案。2、對各班組進行抽查，是否按標準流程及作業(yè)指導書進行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導。3、對各個崗位進行巡視，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務的順利進行，提高工作效率。

六階主管：和諧溝通、杜絕問題

目標：與生產(chǎn)部及相關部門協(xié)調(diào)溝通、加強對相關人員的技術培訓及制定標準等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。1、深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。2、參加每周生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢。3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報生產(chǎn)部召集相關人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關制度，杜絕問題不再發(fā)生。

七階主管：總結分析、優(yōu)化流程

目標：每周、每月、每年對工作進行總結分析，總結工作經(jīng)驗，并與相關部門的主管進行經(jīng)驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。1、對每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長討論以往工作中的不足，并分析原因并做好相應的記錄，對不合理的地方進行改進，對優(yōu)秀方面進行總結并推廣，確保不發(fā)生類似的狀況。2、提出合理化的建議和方案，并對確認的方案進行實施落實，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，計劃完成率達到95%。

八階主管：建設團隊、學習創(chuàng)新

目標：確立團隊的共同目標，甄選后備人員，完善團隊建設，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進行。1、掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導、培養(yǎng)員工，確立團隊的共同目標，甄選后備人才進行培養(yǎng)。2、每周帶領團隊學習各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學習成長，不斷的完善和超越自我，在工作和學習中逐步提升技術及管理經(jīng)驗。3、以公司的發(fā)展目標為團隊的共同目標，精益生產(chǎn)促進中心，為員工創(chuàng)造良好的學習工作條件，有目標、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐。4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能發(fā)展壯大。

九階主管：編制流程、傳承發(fā)揚

目標：對車間的各個工序的流程進行分析總結，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部確認批準，將批準后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承及發(fā)揚，使每位員工深入了解公司的流程及文化。1、善于分析總結，把車間各生產(chǎn)工序的流程進行分析總結，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化。2、把該流程上報生產(chǎn)部及公司確認批準，并將批準后的流程貫徹執(zhí)行。3、將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進行傳承和發(fā)揚，使每一位應大員工深入了解，將公司的發(fā)展壯大為己任，伴隨公司一起發(fā)展成長。4、協(xié)助生產(chǎn)部部長完成各項管理工作，提升自己的工作能力。