社區(qū)團(tuán)購有多種多樣，前店后倉的模式，穿過店面拿包裹。適合不同地區(qū)的定制化“前店”方案，如“驛站+便利店”、“驛站+生鮮”、“驛站+物業(yè)”、“驛站+農(nóng)副特產(chǎn)”等等，這種模式下的營收，是純粹做快遞代收發(fā)驛站的2--4倍。

同時(shí)，驛站可以與快消品牌、物業(yè)品牌達(dá)成合作，讓門店的商流轉(zhuǎn)化更順利。通過線上渠道切入社區(qū)零售的風(fēng)口，利用快遞代收發(fā)積累的社區(qū)熟人群體進(jìn)行線上商業(yè)變現(xiàn)。由團(tuán)長用小程序在微信群發(fā)布生鮮拼團(tuán)的信息，社區(qū)居民線上下單后，發(fā)貨到各自提網(wǎng)點(diǎn)，居民拿快遞時(shí)順帶拿走。

對于網(wǎng)點(diǎn)加盟商來說，這是一條零成本推廣之路。首先節(jié)省了場地裝修費(fèi)，還可以根據(jù)訂單狀況來備貨，不用囤貨意味著成本大大減少。另外，拼團(tuán)是預(yù)付款，資金先到賬，可以使現(xiàn)金流更充裕。