作者 | 黃老邪

來(lái)源 | 產(chǎn)業(yè)科技

承載著中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型夢(mèng)想，咪咕上市夢(mèng)還未迎來(lái)結(jié)局。

背靠中國(guó)移動(dòng)。2014年，中國(guó)移動(dòng)整合音樂(lè)、閱讀、動(dòng)漫、游戲、視頻五大基地。次年1月，作為中國(guó)移動(dòng)面向音樂(lè)、閱讀、動(dòng)漫、游戲、視頻的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體，咪咕文化掛牌成立。

搶占先機(jī)。早在2005年，中國(guó)移動(dòng)就發(fā)力內(nèi)容與應(yīng)用。咪咕承接了中國(guó)移動(dòng)多年積累的豐富版權(quán)資源，包括超過(guò)310萬(wàn)首歌曲、230萬(wàn)小時(shí)視頻、40萬(wàn)本書(shū)刊、30萬(wàn)集動(dòng)漫以及2萬(wàn)款游戲。

再造移動(dòng)目標(biāo)。咪咕是移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落子，時(shí)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華表示，運(yùn)營(yíng)商“除了做好智能管道外，還應(yīng)在數(shù)字化服務(wù)中占據(jù)一席之地”。咪咕公司等專業(yè)公司承載著“再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”的使命。

高光時(shí)刻。咪咕成立前，中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)、閱讀、動(dòng)漫、游戲、視頻業(yè)務(wù)“錢(qián)景”可期。2012年無(wú)線音樂(lè)基地占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額83%，累計(jì)音樂(lè)下載量43億次；2014年閱讀基地收入60億元，用戶數(shù)4億，日均網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)量4.5億次。

IPO夢(mèng)想。成立之初，中國(guó)移動(dòng)對(duì)咪咕未來(lái)發(fā)展充滿信心，表示“將賦予咪咕更靈活的機(jī)制體制和靈活性，允許外部資本注入并獨(dú)立IPO”。

高開(kāi)低走。成立七年來(lái)，咪咕深耕互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域，視頻、音樂(lè)、閱讀等領(lǐng)域積累了一定的市場(chǎng)份額與用戶群體，但行業(yè)排名靠后，用戶留存成為棘手問(wèn)題，偶有熱度猶如曇花一現(xiàn)，

講元宇宙故事。光芒逐年暗淡的咪咕，亟待尋找新賽道。2021年開(kāi)始，萬(wàn)物皆可元宇宙的熱潮掀起，“蹭”元宇宙概念幾近瘋狂。咪咕不斷端出準(zhǔn)備好的“元宇宙”故事，包括元宇宙的MIGU演進(jìn)路線圖，宣布元宇宙總部落戶廈門(mén)等。

含著金鑰匙出生的咪咕，比其他企業(yè)起點(diǎn)更高、基礎(chǔ)更牢，卻未能享受到時(shí)間紅利，成為視頻、音樂(lè)、閱讀、游戲等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢掉隊(duì)，淪為不被看好的第二梯隊(duì)。

視頻曇花一現(xiàn)

扶不起的“阿斗”。易觀分析發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)年度綜合分析2022》顯示，抖音、愛(ài)奇藝、快手、騰訊視頻、嗶哩嗶哩位居2022年1月用戶規(guī)模排名前五，咪咕視頻處于第十四名。

用戶數(shù)存疑。咪咕用戶數(shù)在宣傳與現(xiàn)實(shí)中不斷被打臉。在中國(guó)移動(dòng)A股招股書(shū)中，2021年6月咪咕視頻全場(chǎng)景月活躍用戶2.42億戶，同比增長(zhǎng)14.54%。易觀千帆統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2021年6月，咪咕視頻APP活躍用戶為0.31億。

在中國(guó)移動(dòng)2021年財(cái)報(bào)中，咪咕視頻全場(chǎng)景月活躍客戶同比增長(zhǎng)45.0%。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2022年1月，咪咕視頻月活躍人數(shù)為0.35億，較半年前增長(zhǎng)11.4%。

內(nèi)容缺少獨(dú)特性。在國(guó)內(nèi)視頻賽道，咪咕視頻缺乏獨(dú)特的內(nèi)容定位。相較于“愛(ài)優(yōu)騰”影視劇制作，B站的UP主提供UGC內(nèi)容，抖音、快手的短視頻，咪咕視頻未能在用戶心智中找到差異化位置。

重注體育賽道。2018年俄羅斯世界杯是咪咕憑借體育破圈的開(kāi)始，期間43億人次通過(guò)咪咕視頻客戶端收看比賽。此后接連將國(guó)內(nèi)外足球、籃球主流賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中。

2020年12月，咪咕與中央廣播電視總臺(tái)簽約，正式成為2020東京奧運(yùn)會(huì)、2020歐洲杯、2022年北京冬奧會(huì)、2022年卡塔爾世界杯四大全球頂級(jí)賽事合作伙伴。

冬奧大火。北京冬奧會(huì)期間，咪咕視頻找到流量密碼，王濛的“相聲式”解說(shuō)使得“看冬奧，上咪咕視頻”廣為傳播，咪咕視頻頻頻登上熱搜，在蘋(píng)果商店下載量一度沖上第二。

體育版權(quán)天坑。在咪咕視頻前，蘇寧體育、樂(lè)視體育等都發(fā)力體育版權(quán)，但下場(chǎng)慘淡。樂(lè)視體育曾以27億元簽下中超聯(lián)賽兩年獨(dú)家版權(quán)，已經(jīng)倒閉。蘇寧旗下PP體育曾以三年7.21億美元買(mǎi)下英超版權(quán)，版權(quán)合同卻在開(kāi)賽前九天終止。

高潮褪去重回尷尬。賽事不是天天有，咪咕手握賽事版權(quán)，賽時(shí)用戶關(guān)注度與流量驟增，賽后難以實(shí)現(xiàn)留存與消化，用戶如潮水般散去，重回“愛(ài)優(yōu)騰”原創(chuàng)熱門(mén)影視劇。

音樂(lè)不溫不火

十年老將。咪咕音樂(lè)前身為2006年組建于成都的中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)基地，是中國(guó)移動(dòng)最早成立的業(yè)務(wù)基地。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，咪咕音樂(lè)2020年底初對(duì)外宣布，客戶端用戶數(shù)突破1億，全場(chǎng)景用戶規(guī)模達(dá)2億。

行業(yè)遇冷。隨著短視頻平臺(tái)加速滲透，對(duì)在線音樂(lè)形成跨界挑戰(zhàn)，咪咕音樂(lè)所在行業(yè)正面臨成長(zhǎng)的“煩惱”，用戶數(shù)見(jiàn)頂，活躍用戶下滑等壓力導(dǎo)致前景不明。

QuestMobile發(fā)布的《2022中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年大報(bào)告》（下稱報(bào)告）顯示，短視頻行業(yè)月人均使用時(shí)長(zhǎng)較2021年6月同比增長(zhǎng)9.8%至53.8小時(shí)，在線音樂(lè)月人均使用時(shí)長(zhǎng)同比下降21.4%至4小時(shí)。

存在感較低。在線音樂(lè)行業(yè)中，酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)均為頭部玩家，掌握更多的市場(chǎng)份額、用戶規(guī)模等，處于二線的咪咕音樂(lè)處境有些尷尬。

版權(quán)優(yōu)勢(shì)消退。咪咕音樂(lè)優(yōu)勢(shì)在于背靠中國(guó)移動(dòng)的版權(quán)資源。以最為熱門(mén)的周杰倫歌曲為例，騰訊音樂(lè)擁有互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，中國(guó)移動(dòng)早在彩鈴時(shí)代就拿到周杰倫歌曲的通信運(yùn)營(yíng)商版權(quán)。

在音樂(lè)版權(quán)放開(kāi)的大環(huán)境下，在線音樂(lè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。抖音、快手等短視頻平臺(tái)跨界挑戰(zhàn)，為用戶提供更多社交玩法，騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易音樂(lè)發(fā)力獨(dú)立音樂(lè)人+原創(chuàng)內(nèi)容上的進(jìn)攻，吸引用戶付費(fèi)，咪咕音樂(lè)版權(quán)“護(hù)城河”不再牢固。

游戲業(yè)務(wù)降級(jí)。騰訊、網(wǎng)易在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)耕耘多年，占據(jù)八成市場(chǎng)份額。咪咕互娛由中國(guó)移動(dòng)游戲基地2015年市場(chǎng)化改革而來(lái)，以云游戲等生產(chǎn)渠道分發(fā)為主，并為游戲廠商提供云算力、云存儲(chǔ)等服務(wù)，難以在游戲市場(chǎng)泛起波瀾。

閱讀、動(dòng)漫業(yè)務(wù)不見(jiàn)起色。咪咕閱讀業(yè)務(wù)前身為2008年籌建的中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地，經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展表現(xiàn)不太盡如人意。出版圖書(shū)、原創(chuàng)小說(shuō)、影視原著等內(nèi)容品類，看似面面俱到，實(shí)際差異化不足，難以長(zhǎng)久留住年輕讀者。

咪咕旗下咪咕數(shù)字傳媒未透露咪咕閱讀業(yè)務(wù)用戶數(shù)，僅提及全場(chǎng)景月活用戶數(shù)超1億，累計(jì)培養(yǎng)了4.6億用戶的數(shù)字閱讀習(xí)慣。根據(jù)QuestMobile報(bào)告，在線閱讀APP行業(yè)月活用戶規(guī)模排名中，閱友科技免費(fèi)小說(shuō)以1240萬(wàn)排名第十，咪咕閱讀未進(jìn)入前十。

咪咕動(dòng)漫2015年4月從中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地更名轉(zhuǎn)型，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、輕小說(shuō)、音樂(lè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)移動(dòng)微商城提供動(dòng)漫3元包、漫賞包訂閱服務(wù)，與愛(ài)騰優(yōu)B站相比聲名不顯，仍需要時(shí)間積淀。

蹭上元宇宙

蹭元宇宙概念。在2015年咪咕成立之初，對(duì)外透露中國(guó)移動(dòng)將允許外部資本注入咪咕并獨(dú)立IPO的咪咕總經(jīng)理劉昕，6年后在中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上講起元宇宙故事，以算力網(wǎng)絡(luò)為依托，以游戲、社交、虛擬偶像等為載體，進(jìn)入元宇宙賽道。

將元宇宙與咪咕掛鉤。劉昕提出元宇宙的MIGU演進(jìn)路線圖：Mixed reality（混合現(xiàn)實(shí)），Immersive social connection（沉浸式社會(huì)連接），Gamified interaction engine（游戲化交互引擎），Ubiquitous computing（無(wú)處不在的計(jì)算），首字母串起來(lái)正是MIGU（咪咕）。

動(dòng)作不斷。今年7月，咪咕宣布將在2022卡塔爾世界杯期間打造首個(gè)世界杯 “元宇宙”虛擬觀賽互動(dòng)空間。咪咕與廈門(mén)市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，咪咕元宇宙總部落戶廈門(mén)，并將主導(dǎo)建設(shè)“鼓浪嶼元宇宙”。

謹(jǐn)慎樂(lè)觀。同樣講起元宇宙故事的，還有中國(guó)電信旗下上市公司新國(guó)脈，主營(yíng)業(yè)務(wù)為云游戲、云視頻、動(dòng)漫、AR/VR，與咪咕布局相似，連續(xù)處于虧損狀態(tài)，2021年虧損3.58億元。

今年新國(guó)脈宣布將以元宇宙新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者為定位，收到上交所監(jiān)管工作函后承認(rèn)，與“元宇宙”概念相關(guān)的5G應(yīng)用產(chǎn)品尚處于探索階段和投入期。相關(guān)產(chǎn)品與理論上的“元宇宙”存在很大差距，未來(lái)發(fā)展存在較大不確定性。

落地難。元宇宙概念近期爆火，不少互聯(lián)網(wǎng)公司都傳出涉足元宇宙的消息。設(shè)備、技術(shù)、資金等尚未落地，元宇宙猶如一枚拋向空中、仍在急劇翻轉(zhuǎn)、尚未落地的硬幣，是機(jī)會(huì)還是“泡沫”未有明確答案。

構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下，在線視頻、音樂(lè)等領(lǐng)域格局相對(duì)穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)日益膠著。背靠強(qiáng)大的母公司，咪咕要做的正是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮5G和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，助推體育、影視、音樂(lè)、閱讀、文博等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以點(diǎn)帶面贏得強(qiáng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)紅利，賦能視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新，重塑輝煌。