主線任務(wù)復(fù)習(xí)之19年做的青一串課繼續(xù)，上一篇完成了領(lǐng)導(dǎo)相處，現(xiàn)在就只剩下同事和下屬相處部分了

。。。。見眾生真的頭禿啊。。。先耗出理論，再實(shí)踐中刷笨功夫。。。

先是與同事相處，依舊是好用的模版：關(guān)鍵點(diǎn)/要素有哪些，如何正面達(dá)成，逆向思考有哪些坑

關(guān)鍵點(diǎn)在于，正確的對(duì)同事的認(rèn)知，對(duì)同事能力結(jié)構(gòu)的各方面真知

同事是誰？是上級(jí)之下的利益共同體，各司其職共同完成部門業(yè)務(wù)目標(biāo)

部門有業(yè)務(wù)引擎或鏈條，同事扮演哪個(gè)環(huán)節(jié)，只需要他能完成這個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，讓整體能交付就行了

如果同事環(huán)節(jié)是自己之前的，需要他的交付自己才能開始工作，那么，以部門目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通，不是跟他之間有利益什么的，而是部門需要

當(dāng)然在溝通的具體方式上，要用情時(shí)位勢(shì)度理利，以利為先，就事論事，不要對(duì)人

跟部門目標(biāo)和業(yè)務(wù)鏈無關(guān)的事情，不自我吹噓，不說同事不好，不干涉同事的工作生活，如果被問到了，才假設(shè)-驗(yàn)證法的提意見

想要升職，是要看能力結(jié)構(gòu)的，而不是單純的專業(yè)能力——這就是我以前的誤區(qū)了

逆向的坑，之前踩了很多。。。上一篇反思的點(diǎn)正解正是上面這些，給自己點(diǎn)個(gè)贊，自己都一路歸因復(fù)盤到差不多已經(jīng)能做正確了^_^

全能自戀自我中心，就會(huì)以自己的面子情緒為重點(diǎn)去相處和溝通。。。覺得他人不好的就要說，被評(píng)價(jià)為“飄”也是該的。。。最可怕的是沒有“理論結(jié)合實(shí)踐”的真知，都不懂共識(shí)，提意見還用“應(yīng)該”的語氣，而不是“假設(shè)-驗(yàn)證”的征求意見這種。。。

回想下真不知道自己在爭(zhēng)什么，爭(zhēng)“閑氣”啊！??！爭(zhēng)贏了又不能升職加薪，也不可能就讓人對(duì)自己信服，輸了就生悶氣耿耿于懷。。。真不知道自己以前腦子怎么這么渾。。。

之前攀比也不用理性的框架，難道自己的“主義”就能大獲全勝么。。。把能力結(jié)構(gòu)一條條拿出來思考才對(duì)

自己長(zhǎng)板夠長(zhǎng)？是什么？能為具體某個(gè)公司貢獻(xiàn)什么價(jià)值，貢獻(xiàn)了多少價(jià)值

自己的目標(biāo)和目標(biāo)感有多少跟公司和部門相關(guān)。。。自己是把工作當(dāng)個(gè)人目標(biāo)的資源的，跟同事的只想著完成工作相比，是比不上他們對(duì)公司的心意。。。

自己的好奇心、持續(xù)性，主動(dòng)性、責(zé)任感，也都是對(duì)著自己目標(biāo)和天賦的。。。

專業(yè)能力打造，節(jié)奏感，策略計(jì)劃目標(biāo)什么的，時(shí)間都以自己的目標(biāo)去分配。。。

包括各角色關(guān)系的處理，都是沒啥感情導(dǎo)向。。。刷到現(xiàn)在，也都是目標(biāo)為主

個(gè)人覺得這是正確的，但各個(gè)公司要求不同，對(duì)于看重心向公司的，自己再怎么覺得自己好，那也是不符合公司預(yù)期，所以，還是客觀點(diǎn)，不要去爭(zhēng)什么對(duì)錯(cuò)，看自己怎么能做成自己想做的就好了

。。。。自己不是那種能被打動(dòng)的人，除非判斷是自己目標(biāo)路上的資源。。。如果只能是自己階段需要的資源，階段過了，那還是會(huì)“心里記得但不主動(dòng)聯(lián)系”了。。。

那重新去看待同事對(duì)待自己的方式

追求卓越和全面能力結(jié)構(gòu)升級(jí)，是對(duì)著自己的，不是對(duì)著同事的

同事覺得自己優(yōu)秀，自我吹噓，會(huì)黑自己吐槽自己，對(duì)自己的工作指手畫腳，以他的面子情緒為主——這說明他是個(gè)正常人

自己想做到的自由自在的境界，就必須要鍛煉自己與這樣的正常人相處，心平氣和，了解他就是這樣，始終以上面的能力結(jié)構(gòu)要求自己，對(duì)于與完成目標(biāo)無關(guān)的，隨他說去，自證也沒有必要，只要不是真的蠢，大家心里有數(shù)，真的蠢的，那也就不用費(fèi)口舌——教太累了。。。

只要業(yè)務(wù)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)方能完成，交付達(dá)成，就是可以的同事了

跨部門協(xié)作是比同事協(xié)作要高一段位的能力要求，情形更復(fù)雜一些

跨部門協(xié)作涉及的關(guān)系比較多，上級(jí)、跨級(jí)，團(tuán)隊(duì)、下屬

跨部門協(xié)同完成公司目標(biāo)

屬于事業(yè)部業(yè)務(wù)鏈正常環(huán)節(jié)的，環(huán)節(jié)走到自己這里，就按公司規(guī)則辦，如果對(duì)方想讓打破規(guī)則的，想策略讓調(diào)整以符合規(guī)則——規(guī)則的制定是高層的權(quán)利，不要跨級(jí)挑戰(zhàn)

不屬于業(yè)務(wù)鏈正常環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的

想要其他部門協(xié)助的，但是自己部門的目標(biāo)，那還是自己部門的責(zé)任，要有多種方案

面對(duì)其他部門求助的，要能識(shí)別判斷，自己部門目標(biāo)、他人部門目標(biāo)，雙方部門的專業(yè)上認(rèn)知，節(jié)奏上認(rèn)知，考慮長(zhǎng)久合作，評(píng)估對(duì)自己易對(duì)方難的求助，盡量幫，己方也難的，給建議方案，不合理的想辦法用溝通原則讓其知難而退

部門協(xié)同的結(jié)果，最后目標(biāo)沒達(dá)成，不要去扯皮指責(zé)，而是思考解決方案

部門協(xié)同最后達(dá)成目標(biāo)了，不要去搶功，而是心中有度量，量化匯報(bào)，激勵(lì)方案是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，不要越級(jí)

屬于業(yè)務(wù)鏈正常環(huán)節(jié)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)管理

如果下屬反饋其他部門不配合，要去洞察，是下屬個(gè)人協(xié)作能力問題，和對(duì)方部門個(gè)人矛盾，還是下屬協(xié)作方式違背對(duì)方部門工作原則，還是真的部門和部門之間有墻

如果被其他部門投訴有部門墻，用機(jī)制解決，首問問責(zé)制

居然就這樣把同事協(xié)作的內(nèi)容理清了？

自己在其中增加了情況類別區(qū)分，協(xié)作內(nèi)容是否屬于業(yè)務(wù)鏈正常環(huán)節(jié)內(nèi)容

對(duì)于正常的業(yè)務(wù)鏈相關(guān)內(nèi)容，大家基本都能完成本職工作的——要不然招來干嘛

其實(shí)要學(xué)習(xí)的，就是非業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)容的應(yīng)對(duì)

業(yè)務(wù)鏈的利是確定的，公司能存活的基本原則就是業(yè)務(wù)流、資金流正向，就是利潤(rùn)多少的問題

但非業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)容，就會(huì)天馬行空。。。每個(gè)人的想法都不一樣，如果高層統(tǒng)一了思路，那就會(huì)變成業(yè)務(wù)鏈，在尚未成為10-N的目標(biāo)的時(shí)候，其他目標(biāo)總是會(huì)大家各有想法的

0-1/1-10的探索過程，是要求探索者好歹也業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)——這是青二的課程，最起碼對(duì)客戶行為流、部門業(yè)務(wù)流、用戶導(dǎo)向有很深刻的認(rèn)知，才能探索出概率比較大的方式

但90%職場(chǎng)人都不具備四段能力結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)而言之，不能服眾

所以非業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)容的協(xié)作，提升認(rèn)知水平，能去應(yīng)對(duì)無用的被協(xié)作，自己在這個(gè)方面其實(shí)沒有問題了

也要識(shí)別自己的各種“意見和建議”，是否是共識(shí)，是否是真知，是否可落地，不過識(shí)人是第一步，對(duì)方是不是認(rèn)可自己，自己到底幾斤幾兩，對(duì)方是不是能聽意見的，對(duì)方是否想改變

以上是業(yè)務(wù)相關(guān)的

對(duì)個(gè)人目前來說，需要強(qiáng)化的，是同事非業(yè)務(wù)內(nèi)容的相處

現(xiàn)在想想過往起的那么多“爭(zhēng)閑氣”的情緒，都非常無語。。。。太浪費(fèi)心情了。。。

全能自戀就希望自己高人一等，感覺別人傷了自己的存在感、道德自戀、能力自戀等等，就起情緒，甚至爭(zhēng)執(zhí)

能發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的，當(dāng)然是雙方都自戀了，那當(dāng)然吵不出結(jié)果，還得花時(shí)間平復(fù)自己的情緒。。。。簡(jiǎn)直是“賠了夫人又折兵”。。。

馬斯洛五層需求，生存、安全、關(guān)系、尊重、成就，其實(shí)爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)好壞不能指向任何一個(gè)需求的滿足，只有無能者才覺得自己在0和競(jìng)爭(zhēng)中——他有我就無，只有不懂能力結(jié)構(gòu)的人才自證高位——他強(qiáng)我就弱，假想了一個(gè)“資源有限的殘酷世界”

已經(jīng)活在這個(gè)時(shí)代了，先接納下可能天性中的“有限和局限”，畢竟真不愁吃穿是我工作后的事情，而歷史綿延到近些年才走出農(nóng)業(yè)社會(huì)，到工商業(yè)社會(huì)

但清醒了，走出來了，就不要繼續(xù)犯蠢——是的，說的是我自己

在幻想自戀中爭(zhēng)什么高位。。。

別人還在那里是很正常的，因?yàn)樯儆腥讼褡约哼@樣自私又自我，沒有能力處理關(guān)系的時(shí)候，就只顧自己，到現(xiàn)在還是只能顧自己，不會(huì)在自己沒能力的時(shí)候還去承擔(dān)什么家庭責(zé)任，所有的時(shí)間都給了自己——也才在今天才清醒過來罷了

其他人在他們的趨利避害、趨吉避兇里選擇了把時(shí)間給家庭、工作，只有少量的時(shí)間給自己，我給自己的時(shí)間能是他們的三倍+了。。。所以，要理解他人

理解之后，就還是回到自己的目標(biāo)

他人不管是自我吹噓，沒有邊界感的干涉，否定我之類的，都不過是因?yàn)樗麄儧]有得到足夠的滋養(yǎng)罷了

我滋養(yǎng)了自己這么久。。。收獲了一個(gè)想清楚的自己，那就要穩(wěn)穩(wěn)的在這個(gè)境界下，不要掉落境界，不要因他人的言行有什么情緒

外界是一面鏡子，如果我起情緒了，只能說照出了自己還有認(rèn)知缺失，跟他人是關(guān)系不大的

我用實(shí)踐反推了理論，所以現(xiàn)在才能這么快的理完同事相處的起明理論。。。

給自己點(diǎn)贊^_^

over~