家具廠如何合理安排生產(chǎn)計劃？原則有哪些？對于家具廠來說，生產(chǎn)計劃在整個企業(yè)管理及運營當中，都應該起到舉足輕重的地位。家具企業(yè)如果有清晰、準確的計劃信息、并嚴格執(zhí)行，這個企業(yè)就應該運行的不錯。那家具廠如何合理安排生產(chǎn)計劃？

家具廠如何合理安排生產(chǎn)計劃：

1、最少項目原則

用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排。如果生產(chǎn)計劃中的項目數(shù)過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結構不同的級，進行生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結構這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

2、獨立具體原則

要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

3、關鍵項目原則

列出對生產(chǎn)能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

4、全面代表原則

計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。

5、適當余量原則

留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間?？砂杨A防性維修作為一個項目安排在生產(chǎn)計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。

6、適當穩(wěn)定原則

在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定。生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

市場競爭越激烈，生產(chǎn)計劃越重要。生產(chǎn)計劃是一個公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，關系到公司的成本和利潤，是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動始終的工作。