有個問題請教各位老師：當(dāng)客戶說＂你們講菊廠經(jīng)營與管理各大體系這牛逼那牛逼，它們是如何支撐彌補當(dāng)下業(yè)務(wù)規(guī)模下滑幾千億的？＂ 應(yīng)怎樣交流比較好些？ 1、穩(wěn)業(yè)務(wù) 保證核心的ict業(yè)務(wù)的連續(xù)性，通過過渡期的囤貨，支持業(yè)務(wù)可持續(xù)。 攻克長期的供應(yīng)困境，解決非打壓產(chǎn)能支持。ict業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)解決。 這也是為啥只下滑幾千億，而不是停擺了，類似友商直接停擺。 2、新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 布局新的業(yè)務(wù)增長點，云計算，智慧能源，車bu等新業(yè)務(wù)布局，經(jīng)過幾年的努力，三個業(yè)務(wù)可以達到年營收千億。 3、打包出售業(yè)務(wù) 對于未來無法解決供應(yīng)問題的業(yè)務(wù)，果斷出售，包括智信新和超聚變業(yè)務(wù)出售，在業(yè)務(wù)停擺前售出獲得好的賣價。如果停擺以后，那就變成負(fù)擔(dān)了。 4、新業(yè)務(wù)拓展模式創(chuàng)新 建立軍團組長，端到端拉通客戶拓展資源，提高效率和開展新業(yè)務(wù)，建立了21個軍團，突破了煤炭，港口，公路，政務(wù)，金融，數(shù)據(jù)中心，數(shù)字能源等新業(yè)務(wù)。 5、內(nèi)部穩(wěn)軍心 保持不裁員，持續(xù)加大研發(fā)投入，穩(wěn)軍心 保持穩(wěn)定分紅，穩(wěn)軍心 組織各種會戰(zhàn)，激活組織 6、對外溝通問客戶預(yù)期 及時發(fā)布信息，及時見媒體發(fā)布信息 發(fā)布產(chǎn)品，穩(wěn)定客戶預(yù)期