大家好，分享一些親身經(jīng)歷。

逐漸能夠理解為什么大廠那么注重流程，用幾乎格式化的管理模式，以及為什么啟動(dòng)新的項(xiàng)目那么困難了（類似進(jìn)程管理）。

1. 一個(gè)例子是發(fā)生在上市公司中，其中某個(gè)不可替換的組件只由一個(gè)員工搭建和維護(hù)，由于這個(gè)員工持續(xù)性地在對(duì)這個(gè)component提交貢獻(xiàn)，使得這個(gè)系統(tǒng)性能越來越好用，但架構(gòu)也越來越復(fù)雜。在迭代的過程中，manager因?yàn)閘ayoff導(dǎo)致的understaffing，他也忽視了這種失控傾向的潛在風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果，最近這位員工快要離職了。其他員工在做對(duì)接時(shí)，才發(fā)現(xiàn)維護(hù)并持續(xù)開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)是多么困難。

2. 第二個(gè)例子是在一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們堅(jiān)持遵守著主流大廠的項(xiàng)目開發(fā)模式。這也導(dǎo)致我們花費(fèi)大量的時(shí)間在部署、流程化、自動(dòng)化的工作和職權(quán)分離（我在上面吃了不少虧）上，也就意味著核心的feature開發(fā)變得很慢，導(dǎo)致我們失去了先發(fā)優(yōu)勢。但是現(xiàn)在隨著進(jìn)度的推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)默契的提升，一切開始變得更加流程化和自動(dòng)化。這使得開發(fā)者能夠更加專注于核心的項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)深挖。

規(guī)范確實(shí)有規(guī)范的道理，流程化有流程化的好處，所謂前任栽樹后人乘涼不是沒有道理的。我在不同的場景下都吃了很多類似1 1<2的虧，在這種得失權(quán)衡中，或許我們真的需要一個(gè)AGI來輔助每一位員工做決策，尤其是當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員都陷入局部最優(yōu)解時(shí)。 [哭哭]