在建筑行業(yè)中，招采管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是影響項目成本和質(zhì)量的關鍵因素之一。土木眾聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)針對建筑企業(yè)典型管理場景，有著先進的矩陣式產(chǎn)品技術架構(gòu)和強大的表單流程引擎，專注為建筑企業(yè)提供實現(xiàn)深度數(shù)字化智慧管理的系統(tǒng)，解決分包智慧招標、材料集采內(nèi)部電商、企業(yè)一站式招采等數(shù)字化供應鏈管理和以商務成本為中心的企業(yè)深度數(shù)字化管理難點、痛點。為了實現(xiàn)項目部、分子公司、集團總部的一站式數(shù)字化業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建筑企業(yè)需要使用一種高效的全過程管理招采管理系統(tǒng)——土木眾聯(lián)一站式招采管理平臺。

一、土木眾聯(lián)數(shù)字化招采高質(zhì)量管理發(fā)展目標：產(chǎn)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、高效共享。

1.分供商資源集團集約：分包商、供應商、設備商、服務商等重要資源集團一體化共享；發(fā)揮資源集約巨大優(yōu)勢，和提高資源風險預控能力。體系管理，建筑企業(yè)需要根據(jù)供應商的分類型、分專業(yè)、分級別等進行分類管理，從而實現(xiàn)對供應商的全方面管理。

2.一站式全過程招采協(xié)同：分包、材料、設備、服務全類別管理；分條線組織體系管理：建筑企業(yè)需要根據(jù)不同的分包、物資設備等條線進行組織管理，從而實現(xiàn)公司總部、分子公司、項目部、供應商全組織；從計劃到招、評、定全范圍招采過程的精細化管理。

3.傳統(tǒng)向供應鏈管理轉(zhuǎn)型：構(gòu)建以總承包為中心的分類供應商管理平臺，內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)與外部供應商數(shù)據(jù)的交互，平臺；以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務管理。供應鏈管理將釋放蘊藏的巨大價值。

4.大數(shù)據(jù)驅(qū)動招采智能化：管理機制標準化、模板化，數(shù)據(jù)化；分供商全生命周期數(shù)據(jù)與信用畫像；招采結(jié)果價格庫數(shù)據(jù)推動管理智能化.

5. 招、評、定業(yè)務與成本價格大數(shù)據(jù)分析：建筑企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)技術對招、評、定業(yè)務和成本價格進行分析，從而實現(xiàn)對招采過程的精細化管理。

6. 分類供應商信用大數(shù)據(jù)評價管理：建筑企業(yè)需要對供應商的信用進行分類管理，并通過大數(shù)據(jù)技術進行評價和管理，從而實現(xiàn)對供應商的全方面評價。

土木眾聯(lián)一站式招采管理平臺，為建筑企業(yè)全集團供應招標管理明顯的降本增效降低了供應商選擇的尋源成本、信用成本、風險成本。系統(tǒng)以管理制度數(shù)字化為抓手，以避免分包重大風險、合規(guī)風險、制度執(zhí)行風險預控為目標，構(gòu)建數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)成果體系，實現(xiàn)項目部、分子公司、總部、供應商之間高效業(yè)務協(xié)同，賦能二級公司分包高質(zhì)量管理。