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規(guī)范化信息化數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。結(jié)案大會現(xiàn)場，利華樂寓項目吳經(jīng)理對本次項目成果進行了肯定，并表示后期運用系統(tǒng)要不斷鞏固，對今后企業(yè)信息化數(shù)字化發(fā)展也提出了期望。

利華樂寓項目吳經(jīng)理

一個高效的團隊離不開系統(tǒng)模塊的支撐，一個強大的系統(tǒng)離不開操作者的精細操作。隨后，運營部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、PMC、采購部、財務(wù)部等用戶代表紛紛分享了使用數(shù)夫系統(tǒng)的體會和感想，并站在用戶角度給數(shù)夫系統(tǒng)提出了寶貴的建議。

利華樂寓技術(shù)經(jīng)理對實施過程做了全面總結(jié)，并表示要不斷加強信息化數(shù)字化的決心。

本次項目主要取得了以下成績：

建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理；

規(guī)范了公司基礎(chǔ)資料，全面梳理了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，跨部門互傳互聯(lián)，貫通了基層高管審批流；

提高了采購下單、價格的管控；

進一步健全公司相關(guān)制度和流程；

各部門作業(yè)受管控，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)信息化數(shù)字化人才，助力企業(yè)發(fā)展。

接下來，數(shù)夫項目顧問楊修喜對項目實施過程做了整體總結(jié)，并從“三通四享”展示了項目實施成果，對后期使用過程也給出了相關(guān)建議。

實施結(jié)案，服務(wù)永續(xù)。數(shù)夫項目經(jīng)理韓冬圍繞“實施范圍、過程回顧、成果鞏固、服務(wù)安排、結(jié)案感想”五方面對整個項目執(zhí)行流程和后續(xù)服務(wù)進行了詳細講解。

“利華樂寓業(yè)務(wù)模型復(fù)雜，定制多樣，服務(wù)流程長，但企業(yè)人員很單純，只想著如何把工作做到極致！在疫情下連續(xù)實現(xiàn)了每年超50％增長的迅猛發(fā)展，這和團隊高效執(zhí)行力是密不可分的?！睌?shù)夫高管馬老師對利華取得的成績表示了高度肯定，并對利華樂寓未來信息化數(shù)字化也給出了中肯建議。

利華樂寓總經(jīng)理陳永基總結(jié)：“此次項目3個月能實現(xiàn)系統(tǒng)切換上線還是很超出我的預(yù)期。剛才大家都講到的數(shù)夫系統(tǒng)的嚴謹性以及環(huán)環(huán)相扣，這正是我們管理以及規(guī)范化所需要的，能幫助我們實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化。數(shù)夫這整套管理型體系型的數(shù)字化管理系統(tǒng)是行業(yè)最好的，希望同仁們不要松氣，要繼續(xù)深挖數(shù)夫系統(tǒng)的價值，把它用到100分?！?br>

市場快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，信息化數(shù)字化智能化已成大勢所趨，企業(yè)需要緊跟時代步伐，才能適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境！