愚人節(jié)，幾位權益投資大將離職了，這對于基金投資者來說無疑是最不好笑的玩笑了。

首先，最讓人意想不到的是去年的股基冠軍湯戈，他同時還是英大基金的權益投資總監(jiān)（履行高級管理人員職務）、權益投資部總經(jīng)理，近期頻頻接受各家媒體的采訪。

筆者滿以為他會為發(fā)行新產(chǎn)品造勢，誰知道卻嘎人而止，讓人唏噓。

在湯戈離職之后，英大國企改革、英大睿盛、英大策略優(yōu)選和英大瑞鑫基本由張媛主要管理，我們曾在《英大國企改革：今年股基第一，張媛、湯戈誰是功臣？要不要上車?》文章中提到，在這些產(chǎn)品的管理上張媛和湯戈都發(fā)揮著重要作用。

據(jù)choice數(shù)據(jù)顯示，截至2022年年末英大國企改革規(guī)模為4.2億元，相較于2021年年末的0.7億元增長6倍，這只對這些新入局的投資者說聲珍重。

另一位離職的明星基金經(jīng)理是陳金偉，與湯戈相比陳金偉的2022年是失意的一年。

在2021年，陳金偉的代表產(chǎn)品寶盈優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以100%的收益在靈活配置型產(chǎn)品中排名第2位。

寶盈基金相繼將多只產(chǎn)品交由陳金偉管理，此外還在2021年年末為他發(fā)行了寶盈成長精選混合，但是可惜他在2022年表現(xiàn)一般。

除了上面兩位之外，市場上還有王宗合、劉格崧等傳聞，其中王宗合目前在密集交接產(chǎn)品，劉格崧在公募屬于天花板級別的待遇，如果不奔私，那么完全想不到走的必要。

此外，之前離職的幾位明星基金經(jīng)理也有了下家。

蔡宇濱去了招商基金，招商基金在朱紅裕上嘗到了甜頭，在自己權益投資能力屬實一般的情況下，招募外援也不失為一種辦法。

何以廣去了興全，興全目前星味有點淡，中生代的基金經(jīng)理們還得加把勁。

高楠去了永贏基金，對于高楠的投資，筆者還是存在保留意見。

今年離職的一個有趣的共性是小基金的明星基金經(jīng)理，例如此前離職的白冰洋，有傳聞她去了滬上某大廠。

這是中小基金公司不得不面對的一個難題，面對大公司的高薪厚祿很少有人會有抵抗力。

那么，中小基金公司如何才能存貨下去？筆者覺得有三個方向可以嘗試。

首先，特色的投研體系。

只有可復制的策略，才有可復制的利潤。

現(xiàn)在很多中小基金公司給人感覺就是投資風格不夠鮮明，基金經(jīng)理各自為戰(zhàn)，這讓本就不富裕的投研資源更加難以形成合力。

即便某年冒出來一位能力出眾的基金經(jīng)理，但他的成功充滿偶然性不可復制，在他離職之后很難給公司留下太多資源。

其次，健全的人才培養(yǎng)體系。

只有批量的復制人才，才能不怕人才走光，而這其實也是依托于成熟的投研體系。

此外，需要著重強調(diào)的事，在一套正確的投資體系的熏陶下，基金經(jīng)理其實很難走歪，整個公司的投資風格才不會跑偏。

另外，投資風格鮮明是最好的名片。

在晨星頒獎上，交銀總裁謝衛(wèi)的演講給了我很大啟發(fā)，大概意思就是如果把某一種策略做好、做精，一以貫之，那么會節(jié)省很多與投資者的溝通成本。

對于中小公司來說，如果把某種策略做成標簽，那么自然不愁投資者來光顧。

總而言之，做公募基金根本的前提就是把投資做好，在正確的價值觀、投資理念和投資策略的基礎上做事情。