企業(yè)董事長或者老板越級管理，要么是逼走想做事的管理層，要么是養(yǎng)了無用的正好想躺平的管理層，哪一個都是企業(yè)經(jīng)營管理中的致命風(fēng)險？

中國的董事長如果一天到晚混在車間里，那里是一切信息的來源，一定會被基層所綁架。某家公司老總提到其在20年前日本客戶對他的影響，要每天問候車間員工，了解痛點。但是，這種方式真的可行嗎？

這種現(xiàn)象其實也從側(cè)面說明了管理層選拔的有問題，也反映了某個或某些管理層職責(zé)的缺失。

抓事務(wù)要抓本質(zhì)，如果真的迫切想要得到來自基層的真實聲音，首先要從董事長或老板做起，從自己這層就不要想公司存在西游記的各種角色，那是電視劇，可以比喻和類比，不能全部套進去。人家沒有經(jīng)費也能到西天，一路上都是化緣的，咱們能比嗎？

還有所謂的帝王術(shù)，都是電視劇里看來的七七八八拼湊成的片段思維。我們可以學(xué)習(xí)偉大領(lǐng)袖的“槍桿子里出政權(quán)”、黨指揮槍的理論就夠用了！

所謂的西天取經(jīng)，有干活的，有敲邊鼓的，那也是可以以化緣為生的特定族群的生活，不適合企業(yè)的管理工作。企業(yè)里每一個人都要各司其職，有任務(wù)有考核有系統(tǒng)，而不是有的人是專門干活的，有的人是專門敲邊鼓拍馬屁的。如果企業(yè)有個專門的部門，能像珍惜固定資產(chǎn)類的機器設(shè)備、高檔轎車一樣去真正沉下心來把員工的前途發(fā)展訴求研究透徹，就是一筆一筆的財富。否則就會得來一些閑來無事，拿著工資到處混跡于江湖并且把人性中“氣人有笑人無”的惡的一面發(fā)揮的淋漓盡致，而董事長或老板的社會資源也成為他冠以工作為名作惡的基石的人，同時把單位的張家長李家短通過自己的喜好在腸子里轉(zhuǎn)個圈再用惡的形式散發(fā)到他想作惡的人身上。

管理團隊是做什么的？團隊是分工協(xié)作的，老板直接面對員工的時候，一定程度上是把經(jīng)理人撬空了，是越級指揮。

如果董事長或老板把所有的精力都耗到最基礎(chǔ)的工作當中，經(jīng)理人做什么？這樣做事情，其實就是否定了之前選拔經(jīng)理人時的失誤，或者在經(jīng)理人運用過程中沒有相關(guān)部門的考核沒有激勵沒有動力。按照錯誤行為一直往回倒“錄像帶”，就會發(fā)現(xiàn)問題究竟出在了哪個環(huán)節(jié)的哪個人在占著重要位置不作為。

董事長或老板的工作是思考，做更重要的決策，從而讓這個企業(yè)有一個更好的成長。管理層是管理層，他是有分工的，跨越一層一層的界限，直接面對最基礎(chǔ)的員工，做無謂的工作是資源浪費，得到的結(jié)果也是不真實的，因為有認知代溝。

董事長或老板做甩手掌柜，不是不管，而是管更重要的事情，讓你的員工有成長機會，孵化出你一個個的老板的化身才是根本解決之道。能理解到團隊的重要成員、重要員工的重要性，讓他們承擔(dān)董事長或老板原來在做的事情，自己退出那個場域，再去尋找，去挖掘，去成長出另外更重要的領(lǐng)域，這樣思維的力量遠比行動的力量要大得多。

這種觀點你認可嗎？請評論區(qū)留言。

關(guān)注漫姐，讓女性財務(wù)人值錢托企業(yè)價值。