日前召開的第二屆全國城市工會集體協(xié)商競賽以網(wǎng)絡(luò)視頻方式開展，全國有數(shù)萬名企業(yè)職工和工會干部參加，競賽案例立足新發(fā)展階段，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，以產(chǎn)業(yè)工人、新就業(yè)形態(tài)勞動者等群體為重點(diǎn)，引導(dǎo)各代表隊(duì)就創(chuàng)新要素、技能水平參與收入分配，提升職工生活品質(zhì)，女職工保護(hù)等與職工權(quán)益聯(lián)系緊密的方面開展協(xié)商。

協(xié)商過程中，金普新區(qū)大連最上世紀(jì)模塑有限公司工會干部王萌萌等代表我市參賽，他們熟練地運(yùn)用法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，就提供的案例進(jìn)行了深入分析，并根據(jù)自己的角色定位進(jìn)行了精彩演繹，給裁判員和參賽隊(duì)員留下了深刻印象，最終王萌萌一舉獲得競賽優(yōu)秀選手，我市代表隊(duì)獲競賽優(yōu)秀組織單位稱號。成績的取得，要得益于金普新區(qū)總工會創(chuàng)新建立的六項(xiàng)制度，得益于共建共享共治的協(xié)商理念，和一批能談、善談、會協(xié)商的工會干部和企業(yè)職工隊(duì)伍。

金普新區(qū)總工會針對外資企業(yè)多、勞動密集型企業(yè)多、青年務(wù)工人員多，企業(yè)管理難、關(guān)系協(xié)調(diào)難、矛盾解決難這“三多”“三難”的特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展區(qū)域集體協(xié)商制度，從建立健全六項(xiàng)制度入手，推動勞動關(guān)系雙方協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。

創(chuàng)新建立“區(qū)域協(xié)商”制度，破解了企業(yè)工會“勢單力薄”難題。由新區(qū)總工會出面，代表全區(qū)外企工會與外企商會組織代表進(jìn)行多輪溝通，就下一年度工資調(diào)整相關(guān)事宜通報(bào)情況、交換意見、達(dá)成共識，確定當(dāng)年工資集體協(xié)商的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性意見。

同時(shí)，面對面指導(dǎo)、分期培訓(xùn)，并發(fā)布當(dāng)年工資協(xié)商參照標(biāo)準(zhǔn)，推動依法開展協(xié)商。建立“外企聯(lián)絡(luò)”制度，破解了外企工會有效覆蓋難題。成立外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會，由新區(qū)總工會副主席擔(dān)任外企聯(lián)主席，大型外企專職工會主席擔(dān)任副主席，下設(shè)9個(gè)工作站，并由新區(qū)總工會工作人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)新區(qū)總工會和工作站的組織和權(quán)益維護(hù)雙重覆蓋。建立“咨詢指導(dǎo)”制度，破解了基層協(xié)商意識淡化難題。為職工提供全方位咨詢指導(dǎo)，建立微信公眾平臺，隨時(shí)向全區(qū)職工推送協(xié)商知識，提供政策咨詢等服務(wù)；建立工會QQ工作群，提供專業(yè)律師答疑解惑。

常設(shè)信訪和法援窗口、職工維權(quán)熱線，擁有150多人的法律援助志愿者隊(duì)伍，調(diào)處成功率100%。建立“策略培訓(xùn)”制度，破解了職工方協(xié)商能力提升難題。新區(qū)總工會為企業(yè)工會提供精準(zhǔn)服務(wù)和提升其協(xié)商能力，建立專家指導(dǎo)員隊(duì)伍，邀請外企高管定期為企業(yè)工會授課，讓企業(yè)工會主席能看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，摸清談判區(qū)間，提出高質(zhì)量建議。建立“五項(xiàng)把關(guān)”制度，即把好源頭控制關(guān)、把好程序規(guī)范關(guān)、把好協(xié)議質(zhì)量關(guān)、把好職代會審議通過關(guān)、把好履約監(jiān)督關(guān)。

同時(shí)，還建立了工資集體協(xié)商臺賬機(jī)制、集體協(xié)商工作競賽機(jī)制，推動協(xié)商工作提質(zhì)增效。建立“主席保護(hù)”制度，破解了維權(quán)者被侵權(quán)難題。新區(qū)總工會為解除企業(yè)工會主席后顧之憂，建立了“三有機(jī)制”，即換屆選舉有監(jiān)督，履行職責(zé)有后盾，被免離職有說法，確保不讓一名優(yōu)秀企業(yè)工會席受到不公正待遇。